【摘要】第一篇: 門診人力資源應(yīng)急調(diào)配制度與程序 一、對門診流量實時監(jiān)控,具體按門診流量實時監(jiān)測措施執(zhí)行: 。 ,及時將信息反饋給門診部。 、診室、導(dǎo)診護(hù)士各自監(jiān)控本轄區(qū)的流量,反饋到門診部。 ...
2024-11-16 23:38
【摘要】第一篇:調(diào)配人力資源 全院護(hù)士人力資源緊急調(diào)配方案 我院各科的床位數(shù)與護(hù)士人數(shù)比例不足,為平衡護(hù)士的工作量,緩解護(hù)士工作壓力,對現(xiàn)有的護(hù)士人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理利用。實行全院范圍內(nèi)的護(hù)士彈性排...
2024-11-16 01:04
【摘要】人力資源調(diào)配管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期A00新建閔向兵
2025-04-14 08:49
【摘要】護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全,維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。我院實施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新,三級醫(yī)院評審需要,因此,制定護(hù)理人力資源調(diào)配方案。一、指導(dǎo)思想:堅持以病人為中心,合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人員,充實臨床護(hù)理隊伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能,科學(xué)實施人力資源管理,推動護(hù)理垂直
2024-08-23 22:03
【摘要】公司人力資源配制及措施隨著企業(yè)改革的不斷深入,原有的人事管理體制已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,因此必須建立和完善新的人事管理制度與之相適應(yīng),才能結(jié)合企業(yè)的實際,推動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、目前現(xiàn)狀分析1、公司現(xiàn)有管理人員1640人,%,從學(xué)歷、職稱、年齡分析如下:2、骨干(部室負(fù)責(zé)人、項目班子、專業(yè)分公司班子)現(xiàn)狀分析如下:學(xué)歷現(xiàn)狀職稱現(xiàn)狀年齡現(xiàn)狀
2025-06-28 08:00
【摘要】第一篇:門診護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案 門診護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配預(yù)案 我院門診在開展“以病人為中心,以服務(wù)質(zhì)量為核心”的工作中,為了確?;颊叩姆?wù)需求,在護(hù)理人員緊缺情況下需要調(diào)配護(hù)理人員,特制定此預(yù)案: ...
2024-11-19 03:55
【摘要】1護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全,維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。為更好的處理突發(fā)事件,從容應(yīng)對各種緊急狀況,實現(xiàn)護(hù)理人力資源合理利用,有效確保工作質(zhì)量與安全,真正做到人員到位迅速、分工明確有序、工作忙而不亂,特制定此方案一、指導(dǎo)思想:堅持以病人為中心,合理、動態(tài)調(diào)配護(hù)理人員
2025-05-18 17:04
【摘要】彈性人力資源調(diào)配實施方案護(hù)理人力彈性調(diào)配要以臨床護(hù)理服務(wù)需求為導(dǎo)向。隨著近年來醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展,新技術(shù)、新方法臨床應(yīng)用,就醫(yī)需求增加,床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高,同時因臨床護(hù)士婚假、生育假所致暫時性人員不足,均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大,對護(hù)理安全也構(gòu)成一定風(fēng)險,科學(xué)分配護(hù)理人力,使人員與護(hù)理服務(wù)活動合理匹配,我國《護(hù)士條例》和衛(wèi)生部對醫(yī)院各崗位護(hù)士人數(shù)配置都有明確規(guī)定,這是保證病人安全,
2025-04-29 02:34
【摘要】主要內(nèi)容一、醫(yī)院概況和護(hù)理人員的基本情況二、調(diào)整人員配比結(jié)構(gòu),實行責(zé)任大包干等創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點病房的幾點做法三、成效和體會一、醫(yī)院基本情況周口市中心醫(yī)院座落在周口市人民路東段,始建于1969年,2022年改為現(xiàn)稱。醫(yī)院簡介?醫(yī)教研綜合“三
2025-01-22 08:58
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)主管部門決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動。人員調(diào)配?實現(xiàn)組織目標(biāo)?人盡其才?實施人力資源計劃?激勵員工?改善組織氣氛人員調(diào)配意義?因事設(shè)人?用人所長?協(xié)商一致?照顧差異(性別
2024-12-29 13:39
【摘要】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第四章人事使用與調(diào)配重點:?人員調(diào)配的意義?人員調(diào)配的原則?人員職務(wù)升降的原則?有關(guān)人員流動的理論?人員流動對企業(yè)的影響?人事風(fēng)險及其防范難點:?人事風(fēng)險的防范版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第一節(jié)人員
2024-12-29 13:13
【摘要】人力資源管理制度人力資源調(diào)配管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司員工個人的發(fā)展需要,合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源,特制定本制度。第二條本制度適用于公司各項目部、各部門。第三條人力資源部為公司人力資源調(diào)配的歸口管理部門。第二章調(diào)配范
2024-08-22 19:13
【摘要】 彈性人力資源調(diào)配實施方案 護(hù)理人力彈性調(diào)配要以臨床護(hù)理服務(wù)需求為導(dǎo)向。隨著近年來醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展,新技術(shù)、新方法臨床應(yīng)用,就醫(yī)需求增加,床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高,同時因臨床護(hù)士婚假、生育假所...
2024-09-29 04:08
【摘要】83/84人力資源管理理念與規(guī)劃????一、?指導(dǎo)思想與基本理念1.?以人為本:(1)?不僅要造就有成就的人才個體,而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊,發(fā)揮人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng);(2)?不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)?不僅要發(fā)揮
2024-08-16 08:33
【摘要】第一篇:供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案 供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案 一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配的原則 ,能在崗位內(nèi)動用其他崗位人員應(yīng)急的情況下,盡量不動用其它輪休、補(bǔ)休人員。 ,由科護(hù)士長...
2024-11-18 22:49