企業(yè)培訓(xùn)管理制度和實(shí)用表格【含四份制度4份實(shí)用表格】-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 13:40本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人提交部門提交人力資源部統(tǒng)一安排員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將部門人員培訓(xùn)需求匯總交至人力資源部公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審批人力資源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制訂下一年度員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施培訓(xùn)需求提出的三種方式第4條 培訓(xùn)內(nèi)容1．公共課程培訓(xùn)主要是涉及企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)容的培訓(xùn)，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。第2章 在職人員培訓(xùn)實(shí)施管理第3條 培訓(xùn)需求的提出培訓(xùn)需求的提出，主要有個(gè)人提交、部門提交、人力資源部統(tǒng)一安排三種方式。（5）建立公司人員培養(yǎng)、選拔機(jī)制。（3）提高、完善并充實(shí)員工各項(xiàng)技能，充分發(fā)揮其潛能，使其更加勝任現(xiàn)在或?qū)?lái)的工作，為工作輪換、人員晉升創(chuàng)造條件。2具體目標(biāo)（1）提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。第8條 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。不同員工崗前培訓(xùn)重點(diǎn)人員類別業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容一般管理人員現(xiàn)代管理理論和技巧的培訓(xùn)，如組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、如何對(duì)下屬進(jìn)行有效的授權(quán)與激勵(lì)等專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作技能的提高營(yíng)銷人員提高銷售人員整體素質(zhì)和銷售技能，如銷售技巧、自我管理能力、溝通技巧等第6條 培訓(xùn)檔案管理人力資源部應(yīng)將崗前培訓(xùn)的參訓(xùn)人員情況、受訓(xùn)成績(jī)登記在“員工培訓(xùn)記錄表”中，為以后的相關(guān)人事決策提供依據(jù)。第4條 崗前培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括公司概況、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、人事規(guī)章制度、工作崗位情況及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)五部分，其各自包含的具體內(nèi)容見(jiàn)下表。2分支機(jī)構(gòu)或所在部門的培訓(xùn)。第2條 適用范圍本制度適用于所有員工崗位培訓(xùn)。第11條 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。第9條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策見(jiàn)下表。2．培訓(xùn)課堂紀(jì)律要求：上課時(shí)不得吸煙，手機(jī)調(diào)成震動(dòng)狀態(tài)，并填寫“培訓(xùn)人員簽到表”（如下表所示）。第6條 培訓(xùn)時(shí)間由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工報(bào)到后的第二天，為期7天；第二階段的培訓(xùn)，大致時(shí)間為新員工到崗后的第1～2個(gè)月，具體時(shí)間安排根據(jù)各部門實(shí)際工作情況而定。第2章 新員工培訓(xùn)內(nèi)容第4條 培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)一般分為兩個(gè)階段，即公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)，主要內(nèi)容見(jiàn)下表。4提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。2讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。第2條 適用范圍本制度適用于公司新員工的培訓(xùn)管理。職責(zé)1建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程按公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)需求，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批根據(jù)審批通過(guò)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)并根據(jù)企業(yè)的變化及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整培訓(xùn)工作的跟進(jìn)與總結(jié)建立員工培訓(xùn)檔案，設(shè)計(jì)培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策等挑選和管理外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作部門建立良好合作關(guān)系，共享相關(guān)信息負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)體系的建立、管理制訂公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理和使用職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8圖41 培訓(xùn)主管崗位職責(zé)二、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)主要包括協(xié)助培訓(xùn)主管完善公司的培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體職責(zé)見(jiàn)圖4
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