【正文】 的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的人員。 工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下： 實際工資=實際天數(shù)基本工資/30 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)： A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資； C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼； D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資； E、公假：按正常出勤結(jié)算工資；　 F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資； H、其他假別：按國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。薪酬的支付 薪酬支付時間計算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算； B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日（遇到雙休日及假期順延發(fā)放）。 個別調(diào)整：指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的獎金及提成。試用期薪酬 試用期間的員工工資為基本工資的80%。 具體崗位與職級對應(yīng)見下表：職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A公司總經(jīng)理2B各分管副總、行政財務(wù)總監(jiān)3C業(yè)務(wù)、市場各總監(jiān)4D評定為資深級別的人員5E普通員工6F試用期和實習(xí)期人員薪酬組成 基本工資+崗位津貼+全勤獎+各項扣款+獎金 ：指薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 薪酬委員會職責(zé)： 審查行政部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）； 審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會。同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競爭：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢； 激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心； 經(jīng)濟：指在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享； 合法：指方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。九、 員工薪資管理目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。意外事件或不可抗拒原因造成的車輛事故有公司酌情處理。（八） 駕駛員行為規(guī)范六不準(zhǔn)：1) 酒后駕車2) 不經(jīng)允許私自用車3) 行車時不系安全帶4) 行車時超速行駛5) 行車時與隨車人員打擾、嬉戲6) 行車時撥打、接聽無關(guān)電話。如遇特殊情況需增補戶外加油量，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可給予報銷。辦公室統(tǒng)計車輛的用油數(shù)量，每月核算一次并做到核對無誤。（四） 駕駛員行車前須例行檢查車輛各項正常儀器指標(biāo)，車輛駕駛員實行專人專車，下班后或節(jié)假日必須停放在公司指定地點，并采取必要的防盜措施。車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。車輛的使用需按輕重緩急的原則統(tǒng)籌安排。（六） 公司顧問主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 熟悉金融擔(dān)保行業(yè)政策、法規(guī)及主管部門監(jiān)管要求；2. 了解擔(dān)保行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及解決方法；3. 熟悉擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部監(jiān)管措施和監(jiān)管重點；4. 負(fù)責(zé)擔(dān)保公司入圍銀行的協(xié)調(diào)溝通工作；5. 負(fù)責(zé)票據(jù)檔案中心與各專業(yè)銀行檔案托管的協(xié)調(diào)工作；八、 車輛管理（一） 公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)配。審查所擔(dān)保業(yè)務(wù)是否符合國家政策投向規(guī)定、客戶經(jīng)營范圍是否合規(guī)合法； 3. 完整性審查。其主要職責(zé)為： 1. 可行性審查。 擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查情況進(jìn)行綜合分析，撰寫擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查報告，對擔(dān)保額度、期限、費率標(biāo)準(zhǔn)和使用方式，以及反擔(dān)保情況等提出明確意見，經(jīng)部門主管同意后報審查崗審查； 理抵(質(zhì))押登記，簽訂委托擔(dān)保合同，收取相關(guān)費用及通知合作銀行發(fā)放貸款的具體手續(xù)； 照保后監(jiān)控制度要求，對已實施擔(dān)?？蛻暨M(jìn)行定期和不定期監(jiān)控； 好保后客戶信息、業(yè)務(wù)信息的收集整理，做好客戶信息系統(tǒng)的維護(hù)工作； 存在潛在風(fēng)險的客戶實施名單管理，負(fù)責(zé)制定行動計劃，并組織實施。受理客戶提出的貸款擔(dān)保申請，收集有關(guān)信息資料，對申請人所申請擔(dān)保貸款的合法性、合規(guī)性、安全性和盈利性進(jìn)行調(diào)查，并對調(diào)查內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。主要職責(zé)： 、人事管理、后勤保障等管理工作； 、登記、傳閱、批復(fù)和抄告； ； 、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)； 、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作； ，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作； 、會議室、公司車輛等的管理工作； 、行政活動的組織及保障工作； ；、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理；、實施及員工績效考核的組織、實施工作；、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作； 。（三） 綜合辦公室職責(zé)部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。（二） 副總經(jīng)理職責(zé)職位名稱：副總經(jīng)理主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 積極協(xié)助總經(jīng)理開拓市場并參與審查每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)。七、 崗位職責(zé)（一） 總經(jīng)理職責(zé)職位名稱：總經(jīng)理主管上級：執(zhí)行董事崗位職責(zé)：1. 擬定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。6. 復(fù)印機、打印機等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護(hù)，任何員工不得擅自拆卸，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。5. 辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。2. 凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有3. 辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費。2. 新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》（附表10），經(jīng)副總經(jīng)理審批后方可配備。3. 新員工入職時，辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。（三） 管理權(quán)限：綜合辦公室（四） 小型辦公用品的領(lǐng)?。?. 公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫 《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》（附表10），部門經(jīng)理簽字行政人事部審批后領(lǐng)取辦公用品。小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗品。（二） 適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。第二十六條 本規(guī)定自印發(fā)之日起生效。違反本制度的，根據(jù)事實和情節(jié)，給予責(zé)任追究，直至追究法律責(zé)任。第二十四條 實行責(zé)任追究制度。本公司應(yīng)按照有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定，嚴(yán)格審查各項財務(wù)開支的真實性、合規(guī)性和完整性。在審批報賬時，有權(quán)審批簽字人員，要嚴(yán)格按照審批權(quán)限和財務(wù)制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查每筆財務(wù)開支，對開支的合規(guī)性負(fù)責(zé)。在審批的權(quán)限范圍內(nèi)，實行“首批負(fù)首責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)“的原則。第四章 監(jiān)督管理第二十一條 本公司應(yīng)按照《會計法》要求，監(jiān)督財會人員嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真審核每一筆財務(wù)開支，對不符合財務(wù)制度規(guī)定和上述審批程序的開支一律不得報賬。第二十條 因公借用現(xiàn)金，需事先填寫《借款單》，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理。財務(wù)開支使用支票時，應(yīng)先填寫《支票領(lǐng)用申請單》，寫明用途和金額，按權(quán)限審批。本公司開立的銀行賬戶未經(jīng)公司懂事長同意不得出租出借，不得為任何單位和個人代收代付。單筆在500元以上的財務(wù)開支，應(yīng)在原始發(fā)票上簽字。第十七條 嚴(yán)格按照規(guī)定程序規(guī)范財務(wù)開支行為。第十五條 非固定性開支。第十四條 固定性開支。第三章 審批管理第十三條 公司的財務(wù)支出實行先審后辦的原則。第十二條 大宗項目開支：是指10萬元以上的大宗采購。、第十一條 非固定性開支：是指業(yè)務(wù)管理和行政管理的費用開支。第十條 固定性開支：是指每月或每季的人員經(jīng)費支出和相對穩(wěn)固的開支。第八條 公司定期對所發(fā)生的財務(wù)收支情況進(jìn)行匯總和分析，并向懂事會報告。第五條 綜合部是項目財務(wù)支出的具體承辦部門，第六條 財務(wù)部負(fù)責(zé)審核和報賬、匯制財務(wù)收支會計報表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金流量表，處理與工商、稅務(wù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)。第三條 本規(guī)定所稱財務(wù)支出是指本公司在開展業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的費用支出。五、 財務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 為加強河北省億能擔(dān)保有限公司以下簡稱“公司”的財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，根據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)制度，特制定本規(guī)定。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時向行政部報修，因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。（十四） 愛護(hù)公司財產(chǎn)和設(shè)備。（十二） 遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密。（十） 工作期間和午休（餐）時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班；接待公司客人的除外。員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不清潔的應(yīng)立即清理。（七） 個人所屬的桌椅、設(shè)備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個人工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔）；部門所屬的存儲柜、文件柜由各部門指定專人負(fù)責(zé)整理和清潔。（五） 辦公時間因私會客需和直管領(lǐng)導(dǎo)報備，時間不得超過30分鐘；私打電話者必須簡短。（四） 員工上班時必須著裝整潔、大方、得體。（二） 上班打卡后不得外出吃早點或辦私事（如確有需要須向領(lǐng)導(dǎo)報備）；午休后應(yīng)準(zhǔn)時上班。四、 辦公室日常管理制度為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的公司形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。移交工作應(yīng)在部門主管監(jiān)督下進(jìn)行。