時(shí)間管理培訓(xùn)ppt-文庫(kù)吧資料
2024-08-28 21:44本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)達(dá)成何種 明確結(jié)果。 目標(biāo)必須有時(shí)限。 目標(biāo)必須是切合實(shí)際的。 目標(biāo)一定要是書面的。 把精力專注于那 20%重要的能獲得最大回報(bào)事情上，達(dá)到 事半功倍的效果。 5重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。伯納姆提出：當(dāng)你處理任何工作時(shí) 必須自問： ? ? ? 能不能取消它？ 能不能與別的工作合并？ 能不能用簡(jiǎn)便的東西代替它？ 時(shí)間管理方法（二） ? ? ? 1. 記錄自己的時(shí)間，認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方 ，減少非生產(chǎn)性工作 3. 集中零星時(shí)間，成為連續(xù)性的時(shí)間段。 小結(jié) ? ? ? （一）個(gè)人價(jià)值管理 （二）自我組織管理 （三）組織溝通管理 那我們應(yīng)該用什 么方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這 三個(gè)途徑？ 四、如何做好時(shí)間管理 ? 時(shí)間管理的方法 ? 贏取時(shí)間的技巧 時(shí)間管理方法（一） 美國(guó)的管理學(xué)家唐納德 提前準(zhǔn)備議程，使與會(huì)者提前預(yù)知會(huì)議主題。邀請(qǐng)可提出建設(shè)性建議的人員。 組織問題盡量集中溝通。 懂得說(shuō) “ 不” ? ? ? ? ? 避免多重溝通 確認(rèn)溝通到位，不使雙方做無(wú)用功 管理電話，善用電話進(jìn)行溝通。 在拒絕別人的時(shí)候，附以理由并提供其他途徑。個(gè)人時(shí)間與組織時(shí)間的沖突。 除法 對(duì)付拖延的辦法：當(dāng)機(jī)立斷 ? ? ? 逐個(gè)擊破、分解進(jìn)行 調(diào)整思維方式。 建立有效的工作環(huán)境。 五分鐘思考法： ? 1分鐘 ；決定目標(biāo)及課題 ? 2分鐘：思考的擴(kuò)張及探求 ? 2分鐘：整理思路，定下結(jié)論 乘法 時(shí)間管理中的乘法，就是怎樣提高工作的成效。 時(shí)間上的批量處理。 （ 3）逆勢(shì)操作 （ 4）背包原則 注意平時(shí)積累素材。即時(shí)間上的四則運(yùn)算：加、減、乘、除。 每天都這么做。 時(shí) 間 管 理 一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的五大原則 三、如何做好時(shí)間管理 目 錄 什么是時(shí)間？ ? ? ? ? 供給毫無(wú)彈性 無(wú)法積蓄 無(wú)法取代 無(wú)法失而復(fù)得 一、什么是時(shí)間管理 （一）時(shí)間的特
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