我國中小企業(yè)員工關(guān)系管理現(xiàn)狀探析-文庫吧資料
2024-08-23 11:27本頁面
【正文】 管理者與員[:關(guān)系緊密,了解較雙方合作,沖突,是指在組織中,多,企業(yè)員工關(guān)系管理更多的足靠人情管理,而不是制度維持.管理方與員工要共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù),并在很大程度t遵守一在種種因人而異,因情而異的靈活變通下原本剛性十足的制度套既定制度和規(guī)則的行為,這些制度和規(guī)則是經(jīng)過雙方協(xié)商理想變得蒼白無力,成為有名無實(shí)的形式玩偶.致的廣協(xié)議內(nèi)容非常廣泛,涵蓋雙方的行為規(guī)范,員工的福利薪(三)雇主與雇員雙方信任度低,人員流動性大酬體系,對各種違反規(guī)定行為的懲罰,管理中存在著簡單勞資雙方的利益,目標(biāo)和期望不可能總是保持一致,相反經(jīng)常會化,非程序化和專斷化的現(xiàn)象,這些都影響著中小企業(yè)員工關(guān)出現(xiàn)分歧,甚至背道而馳,外二,員工關(guān)系管理的含義人共享,導(dǎo)致企業(yè)核心員工對企業(yè)的前途漠不關(guān)心,不能同舟在這里還足引用程延園的觀點(diǎn),他認(rèn)為廣義的員工關(guān)系管共濟(jì)對待企業(yè)的發(fā)展,使雇員難以與業(yè)一心一意,白頭到理包括企業(yè)各級管
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