廣東電網公司試點承包商安全風險管理體系建設實施方案-文庫吧資料
2025-08-13 20:32本頁面
【正文】 體系建設的成功經驗，以及良好的推進方法，結合安全風險管理體系的各管理要素、管理節(jié)點和管理子標準的要求，做好承包商安全管理的承接。通過建立審核評級等機制，來促進承包商對風險體系的良好運行和持續(xù)改進，最終達到提高承包商安全績效的目的。6. 體系審核階段組織專家就體系的運行情況按照 SECP（策劃、執(zhí)行、依從、績效）的四個環(huán)節(jié)進行審核評級，作 為持續(xù)改進的動 力和依據。5. 體系運行指導由咨詢機構對體系中的重點和關鍵要素或著模塊，進行現(xiàn)場指導和運行診斷。通過對高危作業(yè)的業(yè)務流程分析和梳理，找出重大風險并制定控制措施。同時，開展一些安全理念、以及非方法或工具 類的基礎培訓，進行體系基本知識的宣貫。同時，基于 現(xiàn)有單位的經驗 和做法， 組織開展有針對 性的承包商安全管理的系統(tǒng)研究工作，為下一步在試點承包商中的應用總結經驗提供輸入。（三）試點單位的體系建設試點單位的體系建設按如下步驟進行：組織策劃體系理念培訓風險評估 方法培訓與標準編寫體系運行指 導 體系審核持續(xù)改 進。其主要 節(jié)點包括：（一）試點單位的選擇根據具有代表性的原則，在廣東電網直屬的承包商和地市局的三產企業(yè)中，各選擇數(shù)家安全管理基礎較好，且能覆蓋各電壓等級和業(yè)務范圍的承包商作為體系建設的試點工作，且根據各承包商的實際 情況，明確至 2022 年 6 月， 試點承包商按體系評審指南的評審標準應達到的鉆級。2）根據省公司承包商安全生產風險管理體系，嚴格落實在本企業(yè)實施的組織工作。（四）承包商6公司系統(tǒng)內各承包商應成立相應的領導小組及工作小組并明確職責，加強對體系建設與實施的組織領導。職 責：1）負責組織編制所屬承包商安全風險管理體系建設工作方案和落實工作計劃。（三）直屬供電局和電力通信設備運維中心各單位需成立相應的領導及工作小組并明確職責，加強對體系建設與實施的組織領導。（二）體系建設工作小組組 長：湯壽泉副組長：閆國兵、謝宇風成 員：譚昌友、李廣華、 楊險峰、王菁、蕭展輝、楊世哲、楊忠輝、劉冬根、黃海巖、鄭少鵬、容亮、冼 偉雄、 陳楚雄、葉仕粦、江輝鴻、黃日昇、劉偉斌、金肇光、溫志峰、陳劍輝、曾志添、麥振偉、劉 繼松、 賴慶隆職 責：1）組織編制和實施體系建設工作方案和工作計劃。4）保障體系建設資金投入及人力物力保障。2）負責體系建設工作重大問題的決策。四、體系建設工作組織為建立健全公司安全風險管理體系建設工作組織架構，加強領導，落實責任，確保安全風險管理體系的深入推進和實施，在省公司基建部層面和各地市局基建部層面成立安全風險管理體系施工企業(yè)試點建設的領導小組和工作小組，負責推動所屬承包商的安全風險管理體系建設工作。通過在承包商安全生產風險管理體系的建立和實施，最終實現(xiàn)“ 杜絕人身傷亡事故、杜絕惡 性誤操作事故”的安全管理目標。承包商以工程項目為載體，在 項目內以風險管理的理念去實施項目安全管理。42
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