【正文】 。同時，公司、分公司、項目經(jīng)理部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。 工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。主要質(zhì)量管理制度制度如下： 質(zhì)量責任制建立健全質(zhì)量責任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。 167。167。根據(jù)ISO9001管理標準，明確項目經(jīng)理部主要負責人、各部門質(zhì)量管理崗位責任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。認真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。在施工過程中不斷跟蹤檢查。加強技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。為了使職工充分了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認真學(xué)習施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。 質(zhì)量基礎(chǔ)管理本項目工程作為中山市高級技工學(xué)校黃圃校區(qū)工程，社會影響巨大，是中山市的窗口工程，同時也是企業(yè)的窗口工程。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系167。負責編制《工程施工資料編制計劃》、《工程安全管理資料編制計劃》并按計劃及時對施工技術(shù)、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。督促機械操作人員嚴格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進行操作，定期檢查施工機械設(shè)備的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好試驗檢測儀器設(shè)備的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部試驗員負責編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。材料進場時，應(yīng)及時通知有關(guān)職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后填寫《工程材料進場報驗單》向監(jiān)理單位報驗，并填寫《工程材料進場檢（試）驗通知單》通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。項目部材料員負責工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。參與編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計日、月報表，并按規(guī)定的程序上報。負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。負責施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量進行檢查評定。按照公司一體化管理體系文件《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄地基處理記錄，施工日志等。項目部施工員負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。主持對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。主持項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項/分部（子分部）工程的交工驗收工作。負責項目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術(shù)資料的審核工作。主持項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查《工程施工資料編制計劃》及《建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃》。負責業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項目分部及時對質(zhì)量問題進行整改處理。定期組織項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評比工作。負責組織監(jiān)督各項目分部按施工指令進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。負責創(chuàng)優(yōu)體系在項目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項目中的有效運行；建立和完善各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。為工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人。配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。管理好標養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。隨時監(jiān)督配合比的正確使用。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進行有針對性的學(xué)習培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。根據(jù)有關(guān)要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。7）、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標；8）、做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9）、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料(數(shù)據(jù)無非法定計量單位)真實，填寫工作日報。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。1每天做好九件工作1）、現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；2）、根據(jù)項目負責人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；3）、負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；4）、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6）、定期檢查收驗進出庫物資。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作到位；4）、按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責任到位；2）、編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計劃，并及時對外申報(包括水電)。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場。4）、每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。1根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。嚴格控制流動資金占用時間。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。負責木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。編制單位工程材料計劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。負責組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比”(比質(zhì)量、比價格、比運距)的原則。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。三、材料機械部努力學(xué)習掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員；8）、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；4）、不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；5）、做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設(shè)備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準挪作他用。對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：①、日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；②、特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④、進場材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤、機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥、總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦、現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；⑧、技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；2）、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；3）、發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；4）、做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度；2）、必須嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等) 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動；3）、必須按技術(shù)標準、管理標準嚴格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4）、必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習以下規(guī)章制度并有記錄：①、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；②、獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；③、對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責任制。其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、模板制安及拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。做好施工區(qū)內(nèi)的安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。1收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認真落實整改，及時請監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時回復(fù)。 1發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。參與審查施工組織設(shè)計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或超額完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。一、質(zhì)安部堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。二、分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標計劃管理，開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動。一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)