【正文】 。同時(shí)，公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。主要質(zhì)量管理制度制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。 167。167。根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。為了使職工充分了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。 質(zhì)量基礎(chǔ)管理本項(xiàng)目工程作為中山市高級(jí)技工學(xué)校黃圃校區(qū)工程，社會(huì)影響巨大，是中山市的窗口工程，同時(shí)也是企業(yè)的窗口工程。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系167。負(fù)責(zé)編制《工程施工資料編制計(jì)劃》、《工程安全管理資料編制計(jì)劃》并按計(jì)劃及時(shí)對(duì)施工技術(shù)、施工安全資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。督促機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。檢查新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、機(jī)具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。按照公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)職能部門會(huì)同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，并填寫(xiě)《工程材料進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)通知單》通知試驗(yàn)員、見(jiàn)證取樣人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，做好材料的標(biāo)識(shí)工作。項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。參與編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。填寫(xiě)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)日、月報(bào)表，并按規(guī)定的程序上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的控制，對(duì)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。按照公司一體化管理體系文件《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好測(cè)量?jī)x器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。做好施工過(guò)程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄地基處理記錄，施工日志等。項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。主持對(duì)工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的檢查、監(jiān)控和分項(xiàng)/分部（子分部）工程的交工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。參與工程施工過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的審核工作。主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項(xiàng)方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查《工程施工資料編制計(jì)劃》及《建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃》。負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項(xiàng)目分部及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改處理。定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進(jìn)行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評(píng)比工作。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各項(xiàng)目分部按施工指令進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀(jì)律，確保過(guò)程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)體系在項(xiàng)目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)行；建立和完善各項(xiàng)施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實(shí)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人。配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。管理好標(biāo)養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。過(guò)程驗(yàn)收中的資料審核，做到資料不完整不組。專職資料員，隨時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報(bào)的編制水平。應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公用具，實(shí)現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。根據(jù)有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，按照工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。建立資料檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。7）、及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；8）、做好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9）、及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種表報(bào)、資料(數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位)真實(shí)，填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。1每天做好九件工作1）、現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄；2）、根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；3）、負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；4）、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6）、定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫(kù)物資。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；4）、按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)工作。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；2）、編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)外申報(bào)(包括水電)。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。4）、每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。1根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫(xiě)。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距)的原則。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。三、材料機(jī)械部努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、油料滴跑漏,堅(jiān)持施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實(shí)填寫(xiě)施工過(guò)程管理工作日?qǐng)?bào)。填寫(xiě)各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交資料員；8）、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；4）、不準(zhǔn)安排無(wú)操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；5）、做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫(xiě)主要內(nèi)容如下：①、日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；②、特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④、進(jìn)場(chǎng)材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤、機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問(wèn)題及糾正措施；⑥、總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見(jiàn)或決定以及執(zhí)行情況；⑧、技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。對(duì)主要工序的施工過(guò)程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問(wèn)題及時(shí)整改。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；2）、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；3）、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)參加工傷事故的調(diào)查，對(duì)發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過(guò)”處理到位；4）、做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；2）、必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等) 、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；3）、必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4）、必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：①、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；②、獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；③、對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。做好施工過(guò)程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、模板制安及拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過(guò)程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。1收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認(rèn)真落實(shí)整改，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時(shí)回復(fù)。 1發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見(jiàn)并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場(chǎng)教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或超額完成。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。一、質(zhì)安部堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。二、分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃管理，開(kāi)展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)