【正文】 臨時(shí)人員工資臨時(shí)人員福利費(fèi)庫存物資損耗小 計(jì)固定倉儲成本折舊費(fèi)維修費(fèi)管理人員工資及福利費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其 他小 計(jì)合 計(jì) 存貨成本分析表成本項(xiàng)目費(fèi)用備注訂購成本存貨存儲成本資金成本搬運(yùn)成本倉儲成本折舊成本短缺成本其他成本小 計(jì)物料訂購成本請購手續(xù)成本采購成本進(jìn)貨驗(yàn)收成本進(jìn)庫成本其他成本小 計(jì)合 計(jì)存貨存儲成本占總成本比率物料訂購成本占總成本比率 商品包裝費(fèi)用控制表 單位：元項(xiàng)目一月份二月份三月份一季度直接包裝費(fèi)直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)變動間接費(fèi)電 費(fèi)煤氣費(fèi)水 費(fèi)變動成本合計(jì)固定間接費(fèi)折舊費(fèi)維修費(fèi)管理人員工資固定包裝費(fèi)合計(jì)合 計(jì) 物流成本預(yù)算表編制部門： 制表日期： 年 月 日 單位： 元項(xiàng)目上年實(shí)際數(shù)本年預(yù)算數(shù)項(xiàng)目上年實(shí)際數(shù)本年預(yù)算數(shù)物流費(fèi)用預(yù)算合計(jì)補(bǔ)充資料1．倉儲、分揀費(fèi)用預(yù)算小計(jì)1．物流資本性投入預(yù)算合計(jì)（含在建工程預(yù)算）（1）倉儲、分揀人工費(fèi)用（1）房屋建筑物其中： 倉儲、分揀人員工資及福利費(fèi)（2）機(jī)器運(yùn)輸設(shè)備類小計(jì)（2）保管費(fèi)①貨架、堆垛機(jī)（3）包裝費(fèi)②分揀設(shè)備（4）商品損耗③大屏幕監(jiān)控設(shè)備（5）裝卸費(fèi)④倉庫內(nèi)電動叉車、手動叉車（6）其他費(fèi)用⑤倉庫打碼機(jī)、噴碼機(jī)2．管理費(fèi)用預(yù)算小計(jì)⑥電腦及設(shè)備（1）管理人員的人工費(fèi)用⑦控制電柜及設(shè)備（2）折舊費(fèi)⑧運(yùn)輸設(shè)備其中：車輛折舊其中：倉儲用車（3）稅費(fèi) 送貨車（4）無形資產(chǎn)攤銷（3）無形資產(chǎn)投入（5）水電費(fèi)其中：土地使用權(quán)（6）通訊費(fèi) 軟件費(fèi)（7）差旅費(fèi)（4）其他資本性投入（8）辦公費(fèi)2．物流費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分析（9）業(yè)務(wù)招待費(fèi)（1）企業(yè)資產(chǎn)總額（萬元）（10）低值易耗品攤銷（2）銷量預(yù)算（箱）（11）管理用車費(fèi)用（3）利潤總額預(yù)算（萬元）其中：燃油費(fèi)（4）平均存貨余額（萬元）過路過橋費(fèi)（5）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（次）養(yǎng)路費(fèi)（6）單位面積存貨存量（箱/平方米）（12）修理費(fèi)（7）單箱物流費(fèi)用（元/箱）其中：車輛修理費(fèi)（8）單箱倉儲、分揀費(fèi)用（元/箱）（13）租賃費(fèi)（9）單箱管理費(fèi)用（元/箱）（14）保險(xiǎn)費(fèi)（10）單箱車輛折舊額（元/箱）其中：車輛保險(xiǎn)費(fèi)（11）物流資本性累計(jì)投入占總資產(chǎn)比例%（15）勞動保護(hù)費(fèi)（12）物流費(fèi)用率%（16）其他費(fèi)用（13）物流費(fèi)用利潤率%（14）物流車輛數(shù)（15）車輛月行駛總里程（千米）（16）庫房面積（平方米）說明：1．單位面積存貨存量（箱/平方米）=期末存貨數(shù)量247。 物流中心基本作業(yè)流程設(shè)計(jì) 倉儲作業(yè)管理總流程 作業(yè)流程 圖4 作業(yè)流程簽訂合同審批結(jié)束業(yè)務(wù)部總經(jīng)理配送中心倉儲部開始① 接到入庫通知② 辦理入庫手續(xù)審核④ 制定倉儲管理方案③ 建立入庫臺賬按方案進(jìn)行保管審核⑤ 定期檢查貨物接到《提貨單》⑦ 辦理出庫手續(xù)提貨申請、《提貨單》⑧ 建立出庫臺賬接到《取貨通知》審批收到《提貨單》⑥ 按盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)圖5 儲位管理流程開始①確定存儲條件審核審批③搬運(yùn)設(shè)備選擇④ 儲位編碼⑤確定儲位指派模式⑥ 儲位維護(hù)評估優(yōu)化結(jié)束審核② 儲存空間規(guī)劃布置相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)倉儲部倉儲經(jīng)理總經(jīng)理提供相關(guān)資料提供相關(guān)資料提供相關(guān)資料圖6 卸貨作業(yè)開始② 通知準(zhǔn) 備③ 卸貨搬運(yùn)④ 入庫檢查貨品數(shù)量、完好程度核實(shí)⑤ 責(zé)任劃分⑥ 備案⑥ 備案結(jié)束審批裝卸主管① 裝卸搬運(yùn)安排圖7開始簽訂合同簽訂合同① 提出保管要求② 制定保管方案審批確認(rèn)保管方案③ 執(zhí)行保管方案④ 定期檢查按合同要求檢查審批通知客戶確認(rèn)問題處理方案⑥ 執(zhí)行問題處理方案按合同要求處理⑦ 組織運(yùn)輸貨物到達(dá)目的地確認(rèn)簽字結(jié)束討論保管方案協(xié)商、討論問題處理方案客戶倉儲部配送中心業(yè)務(wù)部總經(jīng)理⑤ 制定問題處理方案 貨物保管流程圖8 入庫管理流程否是收到收貨通知是否齊全審批結(jié)束執(zhí)行開始① 制定倉儲計(jì)劃④ 掃描貨物條碼核對貨物數(shù)量⑤ 檢驗(yàn)、《收貨單》簽收② 處理到貨③ 審核單據(jù)執(zhí)行通知到貨倉儲部承運(yùn)單位財(cái)務(wù)部總經(jīng)理存入暫存庫通知業(yè)務(wù)部及時(shí)解決⑥ 選擇貨物儲位進(jìn)行堆垛倉儲部倉儲人員執(zhí)行⑦ 掃描貨物的儲位庫位條碼執(zhí)行⑧ 填寫《貨物明細(xì)卡》置于上方執(zhí)行⑩ 更新庫存臺賬執(zhí)行執(zhí)行更新財(cái)務(wù)庫存賬⑨ 填寫《入庫單》建立入庫臺賬執(zhí)行審批圖9 庫內(nèi)盤點(diǎn)作業(yè)① 準(zhǔn)備工作開始審批② 制定盤點(diǎn)程序和方法③ 培訓(xùn)盤點(diǎn)人員簽字組織培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析與檢討結(jié)束④ 清理盤點(diǎn)現(xiàn)場⑤ 掃描倉庫的庫位條碼⑥掃描庫位內(nèi)貨物條碼填寫《盤點(diǎn)表》 ⑦ 核對庫存（按庫位或按批）出具儲位編碼、庫位清單出具《貨物庫存表》審批出具《貨物庫存表》⑨ 調(diào)整庫存盈虧處理⑧ 追查差異原因物流信息部總經(jīng)理倉儲部行政人事部圖10 常見盤點(diǎn)方法及其特點(diǎn)名稱概念特點(diǎn)常用方法循環(huán)盤點(diǎn)按照貨物入庫的先后順序，每天、每月按順序分部分進(jìn)行盤點(diǎn)，到月末或期末則每項(xiàng)貨物至少完成一次盤點(diǎn)盤點(diǎn)是在倉庫管理人員的日常工作中進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)不必停止倉庫作業(yè)，可減少停工的損失盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法、盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法、貨架簽盤點(diǎn)法定期盤點(diǎn)又稱全面盤點(diǎn)，由倉儲主管領(lǐng)導(dǎo)會同其他倉管員按月、季、年度，對庫存貨物進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，是庫存盤點(diǎn)的主要方式能夠?qū)齑娴呢浳镞M(jìn)行全面的盤點(diǎn)，且盤點(diǎn)準(zhǔn)確性高，但是盤點(diǎn)時(shí)必須停止倉庫作業(yè)，并且需要大量的人員從事盤點(diǎn)工作分區(qū)輪盤法、分批分堆盤點(diǎn)法、最低存量盤點(diǎn)法臨時(shí)盤點(diǎn)又稱突擊性盤點(diǎn)，根據(jù)需要在日常盤點(diǎn)沒有及時(shí)跟上、倉管員辦理交接、發(fā)生意外事故或在臺風(fēng)、梅雨、嚴(yán)寒等季節(jié)進(jìn)行的臨時(shí)突擊盤點(diǎn)盤點(diǎn)的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需要而確定，可以是全面的，也可以是局部、重點(diǎn)的根據(jù)具體需要靈活采用上述幾種盤點(diǎn)方法檢查盤點(diǎn)