建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實施重點-文庫吧資料
2024-08-19 02:22本頁面
【正文】 準(zhǔn)備工作，比如審查工程項目的方案是否可行、合理、科學(xué)以及綜合評估的意見；項目前期的論證是否合理；工程項目投標(biāo)決策是否符合流程；標(biāo)底編著和標(biāo)書編制是否符合規(guī)定；是否正確認識到投資具有的風(fēng)險；資金來源是否了解和落實；是否有可行性的預(yù)備方案等。內(nèi)控制度涉及的領(lǐng)域廣泛，包括各種管理制度，比如施工計劃、勞動組織、材料設(shè)備、財務(wù)控制等，施工企業(yè)要及時調(diào)查和評價企業(yè)各種制度的建立和實施情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和改進，使內(nèi)控制度更加完善、合理、規(guī)范，使內(nèi)控制度發(fā)揮提高經(jīng)濟效益、減少資源浪費的功能。公司的規(guī)章制度是為了保證公司的正常運行而對企業(yè)員工的行為采取的約束或激勵的規(guī)定，內(nèi)控制度是為了保證工程項目的正常運行，從控制環(huán)節(jié)、控制職能、組織結(jié)構(gòu)上分工，它與規(guī)章制度是相互依存發(fā)展的關(guān)系。由于企業(yè)對內(nèi)部審計部門不夠重視，審計部門的發(fā)展?jié)摿π?，員工都不想從事審計工作，再加上審計工作的收入不夠高，人際關(guān)系有些緊張，使得員工對工作的積極性較低，審計部門員工的流動性大，員工剛熟悉工作，就被調(diào)到其他部門，導(dǎo)致深入了解內(nèi)部審計工作的專業(yè)人士較少，直接導(dǎo)致審計部門的辦事效率低下，不能為企業(yè)發(fā)展做貢獻。企業(yè)的內(nèi)部審計人員大多來自企業(yè)的財務(wù)部門，缺乏系統(tǒng)的理論知識指導(dǎo)，也沒有充足的管理經(jīng)驗。并且建筑施工企業(yè)遍布各地，被審計的企業(yè)比較分散，如果按照傳統(tǒng)的審計方法是不可能很好的完成審計工作的，這就需要改進審計方法，提高審計技術(shù)水平。審計方法的落后使得新技術(shù)的推廣使用進度比較緩慢，對技術(shù)的開發(fā)更是無從談起。很多企業(yè)的內(nèi)部審計部門和其他部門平行，有的甚至沒有單獨設(shè)立內(nèi)審部門
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1