【正文】 z89AmYWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$Ramp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。UE9aQGn8xp$Ramp。6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。核準(zhǔn)通過，歸檔資料。l 追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。如果你的周圍充滿了對(duì)你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿與別人合作的熱情。l 擁有雙贏思維對(duì)于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。l 給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。l 保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來面對(duì)。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會(huì)做那些不值得去做的事情。他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。和成功人士在一起，有助于我們?cè)谏磉呅纬梢粋€(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。l 經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡單容易的事。l 善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。l 善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。”的確，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。l 歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。l 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對(duì)市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。l 合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。l 釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。l 杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。l 保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。”其用意也是要我們小説多聽。l 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。l 專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士.l 讓工作變得簡單簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果.l 重在執(zhí)行執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn).l 只做適合自己的事找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo).l 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士.l 不為小事困擾我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。l 責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。l 習(xí)慣1向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。l 習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。l 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 建議 在項(xiàng)目投入運(yùn)營前，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備租賃市場營銷和策劃工作，以確保該項(xiàng)目的效益預(yù)期；在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，提高企業(yè)服務(wù)水平。因此社會(huì)效益明顯。 社會(huì)效益 項(xiàng)目建成后，可以為本地區(qū)各類建筑公司提供優(yōu)良的建筑設(shè)備，有力保障建筑施工過程中的生產(chǎn)安全，有利于云夢縣乃至本地區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，滿負(fù)荷全部租賃出去，年可實(shí)現(xiàn)租賃經(jīng)營收入1000多萬元，根據(jù)目前此行業(yè)70%的租賃率計(jì)算，項(xiàng)目年可實(shí)現(xiàn)租賃經(jīng)營收入700多萬元，年上繳各種稅費(fèi)50多萬元。第十一章 效益分析 生態(tài)效益項(xiàng)目通過增加綠化面積、搞好三廢處理，建成一座環(huán)境優(yōu)美、坐落有致的建筑設(shè)備庫區(qū)。 盈利平衡分析以經(jīng)營能力利用率表示盈虧平衡點(diǎn)（BEP），其計(jì)算公式為： 年固定成本 BEP= =% 年銷售收入年可變成本稅金計(jì)算結(jié)果表明，%（設(shè)備總數(shù)量的70%*%=%），企業(yè)就可以保本。%，投資回收期從建設(shè)期算起，均滿足財(cái)務(wù)基準(zhǔn)值的要求；考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中一些不確定因素的變化，分別對(duì)固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、營業(yè)收入作了單因素變化對(duì)內(nèi)部收益率、投資回收期影響的的敏感性分析。詳見表。  貸款的償還以最大償還能力進(jìn)行，即在項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年所有利潤和提取的折舊與攤銷的全部，用于償還貸款。根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表(附表6)計(jì)算，%，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率遠(yuǎn)大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，說明盈利能力滿足了行業(yè)最低要求，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(ｉ＝12%)，遠(yuǎn)大于零，說明該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的，(含建設(shè)期)，(含建設(shè)期)詳情見表6。其中營業(yè)稅按營業(yè)收入的5%計(jì)。生產(chǎn)期第一年貸款資金1000萬元，投產(chǎn)第一年償還銀行貸款542萬元后，生產(chǎn)期第二年還有銀行貸款458萬元。 維修費(fèi) %計(jì),年需58萬元。 管理費(fèi)用 管理費(fèi)用指本項(xiàng)目管理部門為經(jīng)營該項(xiàng)目正常生產(chǎn)面支出的費(fèi)用，包括技術(shù)改造費(fèi)、社會(huì)公益費(fèi)等，按經(jīng)營收入的1%計(jì)算。 總成本測算 總成本主要包括直接生產(chǎn)成本、管理費(fèi)、銷售費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊與攤銷、設(shè)備維修、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)等。  財(cái)務(wù)結(jié)算  項(xiàng)目銷售收入項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，滿負(fù)荷全部租賃出去，其中3000噸鋼管（腳手架），、20臺(tái)扶墻吊可實(shí)現(xiàn)租賃經(jīng)營收入24萬元。詳見投資概算與資金使用表。 資金來源與籌措項(xiàng)目總投資3000萬元，其中項(xiàng)目業(yè)主自籌資金2000萬元，%；申請(qǐng)銀行貸款1000萬元，%。詳見附表：建設(shè)投資估算表。其中，主要用于8000平方米廠房和辦公用房及700米圍墻建設(shè)；設(shè)備購置費(fèi)1650萬元； “三通”，包括供水、供電、消防、智能安保及路面感化等配套設(shè)施等。 第九章 項(xiàng)目總投資估算與資金籌措 總投資估算 經(jīng)初步估算，本項(xiàng)目總投資估計(jì)為3000萬元，其中建設(shè)投資2800萬元，流動(dòng)資金200萬元。設(shè)備操作工人的招聘從云夢農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)下崗職工中擇優(yōu)招收初中文化水平以上的人員，技術(shù)人員可從多年從事建筑設(shè)備操作工作，具有專業(yè)技術(shù)的人員中招聘，管理人員招聘具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。總經(jīng)理副總經(jīng)理租賃業(yè)務(wù)部設(shè)備維修部倉儲(chǔ)保管部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合辦公室租賃業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)建筑設(shè)備出租業(yè)務(wù)的建立與聯(lián)系，設(shè)備的回收等工作；設(shè)備維修部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作；倉儲(chǔ)保管部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的保管工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作；綜合辦公室主要負(fù)責(zé)人力資源、后勤保障及保安保潔等工作。第八章 項(xiàng)目的組織與管理 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施, 云夢縣白云商貿(mào)有限公司成立以公司總經(jīng)理汪文清為組長，市場部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。配備專職安全檢查員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的不安全隱患。 職工安全 作業(yè)過程中，工作人員必須佩戴安全帽。 消防為保證防火安全，在車間的過道、室內(nèi)安裝消防栓，并保證正常的消防用水，并在室內(nèi)按規(guī)定配置手提式1211型滅火器。（1）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（2）《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》（86）國環(huán)字第003號(hào)（3）《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法實(shí)施細(xì)則》 安全生產(chǎn)本項(xiàng)目建設(shè)將貫徹國家和省里有關(guān)規(guī)定，充分考慮職業(yè)安全生產(chǎn)：(1) 維修材料采用不釋放有害氣體(如甲醛)的環(huán)保材料；(2) 用電設(shè)備均采用符合國家安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，并采取安全接地、短路保護(hù)、過電保護(hù)、防雷等措施。因此，必須采取爭綜合治理措施，使企業(yè)經(jīng)營過程中排放的廢棄物達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免對(duì)環(huán)境造成危害。具體方法與流程圖示如下：項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組方 案項(xiàng)目設(shè)備采購預(yù)算成立設(shè)備論證技術(shù)小組建筑施工技術(shù)要 求設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)設(shè) 備 選 型 論 證設(shè) 備 選 型 采 購 方 案 物質(zhì)供應(yīng)配置序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量資金（萬元）1鋼管（腳手架）3000噸12002塔吊10臺(tái)2303挖掘機(jī)1臺(tái)484攪拌機(jī)30臺(tái)545扶墻吊20臺(tái)906扣件等一批287小計(jì)1650第七章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn) 環(huán)境保護(hù) 項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析項(xiàng)目區(qū)地處云夢縣城關(guān)鎮(zhèn)316國道邊，目前為農(nóng)田，環(huán)境現(xiàn)狀良好。2011年元月營業(yè)。2010年2月—2010年9月完成廠房倉庫和“三通”等配套工程建設(shè)。 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模項(xiàng)目總占地面積40畝，規(guī)劃建設(shè)廠房及辦公室8000平方米，廠房倉庫為1層鋼構(gòu)建筑，辦公樓為2層混磚結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑圍墻總長700米；購置租賃用鋼管（腳手架）3000噸、塔吊10臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)、攪拌機(jī)30臺(tái)、扶墻吊20臺(tái)及扣件一批；配套建設(shè)路、水、電“三通”及智能保安系統(tǒng)等。消防水源由消防水池經(jīng)消防泵提升至埋地消防環(huán)網(wǎng)，再供給各消防用水點(diǎn)。雨水：雨水設(shè)計(jì)流量根據(jù)當(dāng)?shù)厥甑淖畲蠼涤炅吭O(shè)計(jì),屋面雨水經(jīng)由天溝經(jīng)雨水立管排至室外散水坡，再由地面雨水口和排水溝收集后排至雨水井，所有雨水經(jīng)所內(nèi)雨水管道匯集后排入市政雨水管網(wǎng)。 根據(jù)項(xiàng)目地區(qū)的排水條件，場區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，擬在場區(qū)內(nèi)設(shè)置污水、雨水二個(gè)排水系統(tǒng)。（3）供水本項(xiàng)目給水系統(tǒng)采用生活、消防用水分管道供給方式。（1）用水量用水量采用單位面積法估算，日用水量約為20t/d；主要為工作人員生活用水、場地清潔用水，綠化用水、消防用水及其它用水。 廠房建