工程造價咨詢事務(wù)所績效考核制度-文庫吧資料
2025-08-11 23:58本頁面
【正文】 力5按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力5實施方案101．未編制實施方案的扣10分；2．咨詢業(yè)務(wù)操作人員配置不合理或現(xiàn)場經(jīng)濟代表與實施方案不符的扣3分；3．實施方案內(nèi)容不完整的扣5分；4．實施方案未經(jīng)工程造價咨詢企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審定和批準(zhǔn)的扣3分。7進度控制10根據(jù)實施方案的要求拖延1天扣2分。6質(zhì)量控制60咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特征及工程內(nèi)容不明確、項目編碼、項目名稱等不符合計價規(guī)范要求的，；采用的消耗量定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費基數(shù)出現(xiàn)錯誤的，；咨詢成果文件無項目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分。當(dāng)期合同應(yīng)執(zhí)行金額)100%17各類報表提交及時率反映公司工作任務(wù)執(zhí)行情況（實際提交報表數(shù)/應(yīng)提交報表數(shù)）*100%18文書檔案歸檔率反映文件歸檔情況（實際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔總數(shù)）*100%19控制價預(yù)決審核誤差率反映審核工作情況審核過的控制價預(yù)決算審核額差異率不超過+3或5%或金額為 多少否決20控制價審核完成率反映控制價審核工作量(實際控制價審核量/應(yīng)審核控制價數(shù)量)*100%21控制價審核完成率達到95%22工程量清單審核工作完成率反映審核部門員工工作完整性（實際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制完成率達到95%；；23工作完成及時率反映業(yè)主情況達標(biāo)情況（實際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)量/照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分24工程預(yù)算完成及時率反映工作及時性（實際按期交工的工程預(yù)算數(shù)/應(yīng)定期交工的工程預(yù)算數(shù)）*100%25工程預(yù)算方案一次性通過率反映工作質(zhì)量（一次性通過方案量/提交審核的預(yù)算方案總量)*100%26工程預(yù)算費用達成率反映預(yù)算準(zhǔn)確性（實際工程費用/工程預(yù)算費用）*100%27工程成本降低率反映成本核算專業(yè)度（工程成本降低額/工程成本額）*100%28控制價決算與預(yù)算差異反應(yīng)審核的質(zhì)量工程最終結(jié)算與預(yù)算成本的差異 控制價預(yù)決算差異率不超過+3，5% 或金額為 多少否決29工程量清單編制完成率反映部門員工工作完整性工程量清單編制完成率達到90%；；30工作質(zhì)量合格率反映部門員工工作情況出錯次數(shù)不超過3次31進行項目成本的核算的準(zhǔn)確性科學(xué)進行項目成本的核算，提高公司項目決策水平項目成本核算的準(zhǔn)確率不低于90%32對工程圖紙進行經(jīng)濟分析和科學(xué)化和合理合理化從經(jīng)濟性的角度對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh確保項目成本的合理對工程圖紙的經(jīng)濟分析準(zhǔn)確程度不低于90%。計劃回收款項完成率＝（實際回款金額247。附件1： 造價咨詢部關(guān)鍵指標(biāo)績效考核表序號績效維度KPI指標(biāo)考核目的指標(biāo)定義和公式1財務(wù)類經(jīng)營目標(biāo)完成率反映部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況（當(dāng)月實際完成經(jīng)營目標(biāo)/計劃完成經(jīng)營目標(biāo)）*100%2利潤目標(biāo)完成率反映部門利潤目標(biāo)完成情況（實際完成率目標(biāo)/計劃完成利潤目標(biāo)）*100%3部門成本控制率反映部門費用控制情況（當(dāng)月實際發(fā)生部門費用/預(yù)算）*100% 考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)5應(yīng)收款項及時率反映部門回款情況（當(dāng)月實收款額/當(dāng)月應(yīng)收款額）*100%。第二十五條、本辦法由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。公司在每年度對造價咨詢部的造價咨詢成果質(zhì)量進行考核，如造價咨詢部全年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部按年度造價收入2%獎勵。，且確因工程量清單和控制價原因致使開標(biāo)時間延長，按上述“1”條規(guī)則處罰。年度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：、C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以本年度內(nèi)部門所得績效提成獎勵20%罰款。季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：、C級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上處以本季度部門所得績效提成獎勵20%罰款。、因公司其他業(yè)務(wù)需要（如招標(biāo)代理業(yè)務(wù)人員不足），需臨時借調(diào)造價人員配合的。以下造價業(yè)務(wù)績效提成獎勵每人按6元/小時計算（出差每天最多按8小時計算，不足8小時的按實計算），出差車旅費、住宿費、補助費、加班費等費用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。造價咨詢從業(yè)人員中途離職，視為自動放棄享受剩余績效提成獎勵。績效提成獎勵發(fā)放按相關(guān)程序，造價咨詢部門向公司財務(wù)提供發(fā)放人員名單和金額后，由公司財務(wù)代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡?；竟べY和獎懲由公司財務(wù)每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。第七章、薪酬與獎懲第二十四條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴(yán)格按項目進行考核，通過收入分配杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實行每月薪酬不設(shè)上限制度。造價咨詢部門按項目分月、季度、年度在公司規(guī)定時間內(nèi)將考核結(jié)果報公司督察部。第二十二條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應(yīng)按規(guī)定時間要求由項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對其工作情況進行綜合考核評價。 第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實行末位淘汰制，定期對員工進行考核。5%以內(nèi)者分部分項誤差和占總工程量誤差均超過177。3%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均超過177。鑒定造價咨詢成果質(zhì)量等級基本標(biāo)準(zhǔn)： 等級問題類別A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）誤差分部分項誤差或占總工程量誤差均在177。項目考評結(jié)果是公司核發(fā)上月（1日31日）薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。年度考評結(jié)果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù)。 第十八條、咨詢服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進行，總結(jié)應(yīng)全面歸 納分析咨詢服務(wù)成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進目標(biāo)，不斷地提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。 第五章、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié) 第十六條、咨詢服務(wù)回訪由部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)造價人員或公司委派其他人員進行，回訪的對象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1