【正文】 護(hù)管理上，重在水、肥的管理，春貼防漬，夏貼防曬，秋冬貼草防風(fēng)保濕。貼草皮有二種：一是全貼、二是稀貼。連地針葉草的退化期比臺(tái)灣草遲3－5年，大葉草則早3－5年。四是退化階段，指植后10－15年，也叫退化期。二是旺長(zhǎng)階段，指植后2－5年，也叫旺長(zhǎng)期。據(jù)資料介紹在一般管理水平情況下綠化草地可按種植時(shí)間的長(zhǎng)短劃分為四個(gè)階段。在綠化養(yǎng)護(hù)管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲(chóng)、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，因此，本投標(biāo)人在分項(xiàng)施工合同、勞務(wù)合同、材料和設(shè)備采購(gòu)合同等管理中，特別強(qiáng)調(diào)確立成本控制目標(biāo)和必須嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃的管理?xiàng)l款，就是要確保成本控制目標(biāo)及成本實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)，從而達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。（8）合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。（7）綜合分析與處理本投標(biāo)人按照施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，在施工過(guò)程中按每月為一核算期，參考計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。避免了因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。③機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過(guò)合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。②材料價(jià)格控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。（5）三大因素控制①材料用量控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：在改進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)，推廣使用物耗低的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（3）組織保證落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確與施工作業(yè)層之間的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。（2）質(zhì)量控制到位通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，提高苗木成活率，一次成功，減少返工，降低成本。執(zhí)行過(guò)程控制（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確在技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備、材料采購(gòu)、加工訂貨和施工管理、勞動(dòng)力控制、項(xiàng)目變更等方面，大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息綜合管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。從而保證成本控制計(jì)劃的高精度編制，把各項(xiàng)費(fèi)用行之有效地控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。其主要內(nèi)容包括，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支等方面運(yùn)用各種管理方法進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，本投標(biāo)人將設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)及專職人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，其主要內(nèi)容包括資金流動(dòng)、直接人力成本、間接成本等方面內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。在執(zhí)行過(guò)程中本投標(biāo)人將隨時(shí)監(jiān)控各方面工作，將是否以特刂定的成本計(jì)劃為指導(dǎo)、按項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行作為本投標(biāo)人項(xiàng)目成本管理的控制對(duì)象。在此期間，本投標(biāo)人在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，針對(duì)中標(biāo)價(jià)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行分解工作、分項(xiàng)，確定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工期計(jì)劃工作、通過(guò)對(duì)多方案進(jìn)一步的技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)比較，最終選擇確定經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案和總控工期計(jì)劃、確定施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃工作、編制成本計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本呂抒形成的過(guò)程中同時(shí)完成。本投標(biāo)人的相關(guān)部門將按項(xiàng)目進(jìn)展的主要階段，對(duì)各職能部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并與其利益分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。把整個(gè)施工過(guò)程重點(diǎn)部位分為幾個(gè)階段，在每個(gè)階段開(kāi)始前分別對(duì)該階段的成本控制目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實(shí)施。4]動(dòng)態(tài)控制原則本投標(biāo)人將特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。2]目標(biāo)管理原則本投標(biāo)人首先抓住成本預(yù)測(cè)的工、料、費(fèi)的預(yù)測(cè)、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標(biāo)。成本控制原則1]全面控制原則項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，管理和控制涉及到項(xiàng)目組織中每一個(gè)部門及個(gè)人。％范圍內(nèi)。加強(qiáng)過(guò)程控制，追求過(guò)程精品，避免不必要的拆改、浪費(fèi)。在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。需作復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由各使用單位及時(shí)送試驗(yàn)室。材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級(jí)管理重要材料、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，質(zhì)量員驗(yàn)證，其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證，應(yīng)由施工單位委派的倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)證、負(fù)責(zé)。5]、材料的驗(yàn)證根據(jù)采購(gòu)合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購(gòu)文件中約定，但不能作為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。對(duì)違反合同，不能按質(zhì)按時(shí)供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見(jiàn)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名。各種材料采購(gòu)合同，由質(zhì)量科負(fù)責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。E、物資采購(gòu)后要準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速地驗(yàn)收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫(kù)存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購(gòu)計(jì)劃。B、工程項(xiàng)目進(jìn)度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。 物資管理要求1]、按照批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購(gòu)各項(xiàng)目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購(gòu)控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 工作職責(zé)1]、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。 第四章 管理工作必需的物資裝備情況 序 號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位1運(yùn)輸車10412輛2計(jì)算機(jī)聯(lián)想1臺(tái)3打印機(jī)1臺(tái)4綠籬機(jī)4臺(tái)5割草機(jī)6 臺(tái)6灑水車1輛7打藥機(jī)2 臺(tái)8割灌機(jī)4 臺(tái)9手提電鋸2 臺(tái)10 高植剪10 把11 平剪8 把 12 雙輪車6 輛 序號(hào)機(jī)械名稱 數(shù)量 單位備注 1三輪電動(dòng)垃圾運(yùn)輸車 2 輛 2 污水泵 4 臺(tái) 3人力三輪垃圾清運(yùn)車 15 輛 4路面清潔車 1 輛 5應(yīng)急鏟雪車 1 輛 序號(hào) 物資名稱 1 化肥 2 農(nóng)藥 3 融雪劑 4 消毒液 5 草籽 第五章 采購(gòu)制度、成本控制目標(biāo)、方法 主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購(gòu)和管理工作內(nèi)容及要求。③根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，提前組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍。、材料設(shè)備及施工機(jī)械的投入計(jì)劃綠化養(yǎng)護(hù)工作主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表序號(hào) 工種 數(shù)量（人）備注1 壯工 5 2 綠化工 15 3 花卉工 2 4 維修工 1 序號(hào)工種數(shù)量（人）備注 1保潔工20 2垃圾清運(yùn)工2（1）人員準(zhǔn)備①按照投標(biāo)確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機(jī)構(gòu)。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過(guò)程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。（4）培訓(xùn)將通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來(lái)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu) 成員具備完成本工程管理工作所需要的知識(shí)和能力，更好地完成本職工作。（3）核心控制與體系推動(dòng)措施以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。（2）制度化管理措施投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對(duì)口的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)工作。對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，具有與部門工作相對(duì)應(yīng)的綠化崗位證書(shū)和職稱。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級(jí)工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才擔(dān)任主任工程師。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有中級(jí)職稱，有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。f為企業(yè)信譽(yù)，工程質(zhì)量打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。d 原材、苗木進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)。b所購(gòu)原材料、苗木必須經(jīng)甲方認(rèn)可。 ⑹ 物資采購(gòu)員職責(zé)：物資采購(gòu)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的原材料采購(gòu)供應(yīng)工作。 ⑸ 安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對(duì)往外清運(yùn)垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的安全與文明施工。 ⑷ 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。 ⑵ 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說(shuō)明并進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理及項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。（5）在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的管理分工，對(duì)其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。（4）目標(biāo)實(shí)施層在目標(biāo)規(guī)劃層的下方。（3）目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對(duì)應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購(gòu)部、行政部為常設(shè)部門。即現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。⑶ 權(quán)力制衡措施：對(duì)管理層人員的任免，需經(jīng)過(guò)總部管理委員會(huì)的同意；建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行監(jiān)控。⑴ 支持措施：包括長(zhǎng)期的總承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支持。⑶ 按多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部則按照目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目管理職責(zé)。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。通過(guò)良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決項(xiàng)目過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在項(xiàng)目工作中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。推選全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。每周一下午同業(yè)主召開(kāi)工地例會(huì)，匯報(bào)上周工程情況、本周工作計(jì)劃及需解決的問(wèn)題。 路面保潔組 負(fù)責(zé) 整個(gè)校園室外路面保潔和垃圾清運(yùn) 綠化養(yǎng)護(hù)組 負(fù)責(zé) 整個(gè)校園的綠化養(yǎng)護(hù)人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)辦公房，并在附近租房解決住宿。做好冬、雨季施工安排。安裝、調(diào)試施工機(jī)具。做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。建立健全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。、勞動(dòng)力準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。編制各種材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 、材料準(zhǔn)備農(nóng)藥、化肥等材料準(zhǔn)備。會(huì)同甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交底，項(xiàng)目管理