【正文】 害程度,根據(jù)養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況做出相應(yīng)措施。行道樹進(jìn)行第一次的剝芽修剪。 澆水:樹木展葉盛期,需水量很大,應(yīng)適時(shí)澆水。 草花:迎五一種草花,注意做好澆水工作。 綠地內(nèi)養(yǎng)護(hù):注意大型綠地內(nèi)的雜草及攀援植物的挑除。(2)天牛開始活動了,可以采用嫁接刀或自制鋼絲挑除幼蟲,但是傷口要做到越小越好?？梢杂糜仓駫咧銙叱?然后集中深埋或浸泡。 修剪:剪除冬、春季干枯的枝條,可以修剪常綠綠籬。 灌水:繼續(xù)對養(yǎng)護(hù)綠地進(jìn)行及時(shí)的澆水。 四月份:氣溫繼續(xù)上升,樹木均萌芽開花或展葉開始進(jìn)入生長旺盛期。 春灌:因春季干旱多風(fēng),蒸發(fā)量大,為防止春旱,對綠地等應(yīng)及時(shí)澆水。 防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。 修剪:繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進(jìn)行修剪。 二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。草坪要及時(shí)挑草、切邊。在冬季防治害蟲,往往有事半功倍的效果?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭,集中燒死。 行道樹檢查:及時(shí)檢查行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時(shí)立即整改。 冬季修剪:全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長。修剪覆蓋，在生長中要及時(shí)剪去干枯的枝葉，另外在夏秋季節(jié)進(jìn)行地表覆蓋，可保濕防旱和抑制雜草生長。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。肥水管理，前期肥水充足，以N為主，結(jié)合施用P、K，中期N、P、K結(jié)合，花前控肥控水，促進(jìn)花芽分化，開花后補(bǔ)施P、K、N肥，可延長開花期。為實(shí)現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學(xué)搭配不同品種種植外，抓好管理是關(guān)鍵。 （四）、花卉的管理 “待到鮮花爛漫時(shí)，她在叢中笑……”。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度800－1000倍。 樹木的病蟲防治 綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。喬木要求樹干筆直挺拔，不要過早拔掉種植時(shí)的固定拴護(hù)桿，以免引起樹桿彎曲。高大喬木，根深葉茂，不存在因缺水影響生長，灌木矮小，根系短淺，盆栽地栽都要防旱保濕不漬，才能正常生長。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢施用適量的復(fù)合肥，液施干施結(jié)合，觀花觀果灌木適當(dāng)增加P、K肥，觀葉灌木適當(dāng)增加N肥施用。施肥的次數(shù)，植后三年內(nèi)，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用復(fù)合肥1－2kg，小樹少施，大樹多施。 肥水管理 喬木樹型高大，根系發(fā)達(dá)，根深幅廣，－，填上肥沃客土高于平地30厘米才種植。習(xí)話講：“綠樹成陰，鮮花盛開”，創(chuàng)造了良好的小氣候和優(yōu)美的環(huán)境。以上蟲病，用常規(guī)的殺蟲劑速撲殺等和殺菌劑、多托布津、多菌靈等除治均能達(dá)效。定型修剪：當(dāng)綠籬生長達(dá)到設(shè)計(jì)要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設(shè)計(jì)規(guī)格形態(tài)。中午、雨天、強(qiáng)風(fēng)、霧天不宜修剪。按設(shè)計(jì)類型3－5次修剪成雛型。一般的綠籬設(shè)計(jì)高度為60－150厘米，超過150厘米的為高大綠籬（也叫綠墻），起隔離視線用。二是加速成型，滿足設(shè)計(jì)欣賞效果。 綠籬的修剪 平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設(shè)計(jì)要求通過人工修剪而成。必要時(shí)還進(jìn)行根外施肥。 綠籬的肥水管理 綠籬要不斷修剪，肥水條件要求較高，初植綠籬，按設(shè)計(jì)要求的籬寬，挖40厘米深的溝，填上純凈肥沃的客土，或在客土中拌入適量腐熟的有機(jī)肥或復(fù)合肥，這樣植后生長快?！? 8. 灌水：如果長時(shí)間缺雨，表層土壤出現(xiàn)干旱時(shí)，以及早春施肥或施藥后應(yīng)立即開始進(jìn)行補(bǔ)充灌水，水最好向土壤深層灌，但要注意，必須要等到土壤濕度無法滿足草坪草生長需要時(shí)才能再次進(jìn)行灌水。對于早春草坪草未返青前便已出現(xiàn)的雜草，可用百草枯處理，草坪草返青后出現(xiàn)的闊葉類雜草幼苗，用2，4－D類除草劑（512g/100m2）、百草敵（26g/100m2）、2甲4氯（510g/100m2）或溴苯胺（36g/100m2）進(jìn)行控制。獨(dú)行菜、小薊等雜草的根系也比草坪草深，使得雜草在地下生長空間的競爭中也占據(jù)優(yōu)勢，紫花地丁、蒲公英等雜草幾乎為平鋪生長，排擠和遮蔽草坪，影響草坪草的正常生長，稗草等禾本科雜草的分蘗能力極強(qiáng)，能迅速侵占草坪面積，萹蓄等雜草的根系能分泌一些化學(xué)物質(zhì)，抑制草坪草的生長。但即便如此，抱莖苦荬菜、薺菜、獨(dú)行菜等短命或類短命雜草在早春的出苗速度均快于草坪草的返青速度，所以當(dāng)草坪草返青后，雜草在地上部分生長空間的占據(jù)上處于優(yōu)勢。此時(shí)，應(yīng)委派專業(yè)人員對草坪草的變化做細(xì)致的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有病害發(fā)生，即采取相應(yīng)的措施及時(shí)予以防治，防治時(shí)除加強(qiáng)管理、控制灌水量和灌水次數(shù)外，最好能結(jié)合噴施殺菌劑，如代森錳鋅、多菌靈、甲基托布津、甲霜靈、乙磷鋁或殺毒礬等。注意，不要等到草長得過高時(shí)才進(jìn)行修剪，否則草坪草受到的傷害過大，傷口不易恢復(fù)，所以極易感染病害?！? 5. 修剪：在寒冷潮濕氣候區(qū)，春季對草坪的第一次修剪一般在5月份，當(dāng)草坪草已全部返青，并且出現(xiàn)由于頂端生長過于旺盛而阻礙了分蘗、根莖或匍匐莖的發(fā)育時(shí)，應(yīng)立即開始修剪，每次修剪前，必須將草坪上的石塊等雜物清除干凈，修剪時(shí)應(yīng)根據(jù)不同類型的草坪草，將修剪機(jī)調(diào)整到適宜的高度后再進(jìn)行修剪?！? 4. 滾壓：滾壓的主要目的是使松動的禾草根莖與底層土壤緊密結(jié)合起來，以利于根系吸收土壤深層的水分和養(yǎng)料，同時(shí)還能夠提高草坪的平整度。早期施肥可使返青期提前7－10天，并可有效改善草坪在整個(gè)生長季內(nèi)的總體表現(xiàn)。一般情況下，在土壤化凍后即可采用手提式土鉆或打孔機(jī)松土，松土應(yīng)安排在施肥或補(bǔ)播前進(jìn)行，這樣，當(dāng)春雨來臨且溫度適宜時(shí)，草坪草能夠迅速進(jìn)入旺盛生長階段，進(jìn)而有效地抑制雜草生長和防止病害的發(fā)生。受損面積較小的地塊，可將鄰近生長較為濃密的草坪進(jìn)行移植，移植后應(yīng)立即灌水，以利于其迅速恢復(fù)生長。經(jīng)過一個(gè)寒冬，總會有部分草坪草由于各種原因而死亡，因此，首先要檢查草坪的受損情況，發(fā)現(xiàn)有成片空禿或質(zhì)量變差的地塊，應(yīng)及早安排修補(bǔ)計(jì)劃。對于公園、廣場綠地等開放性草坪，應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，限制學(xué)生進(jìn)入，這項(xiàng)措施對于草坪草的返青以及隨后的表現(xiàn)至關(guān)重要。 （一）、草地的養(yǎng)護(hù)管理 西北部年降水量大于500毫米或冬季有積雪覆蓋的地區(qū)，主要種植的是冷季型草坪草種。第四章 管理工作必需的物資裝備情況一、綠化養(yǎng)護(hù)及環(huán)衛(wèi)保潔需要的機(jī)具及設(shè)備 序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率用于施工部位備注1清掃車2輛江蘇2013環(huán)衛(wèi)保潔2四輪車時(shí)風(fēng)2輛山東2013運(yùn)輸3三 輪 摩 托 車1輛2012運(yùn)輸4腳 踏 三 輪 車6輛2012環(huán)衛(wèi)保潔5水車5t 1輛重慶2014綠化養(yǎng)護(hù)6綠籬機(jī)2臺2013綠化養(yǎng)護(hù)7水泵 TS60204臺上海2014綠化養(yǎng)護(hù)8機(jī)動噴霧器3臺臺州2014綠化養(yǎng)護(hù)9噴藥機(jī) 2臺臺州2015綠化養(yǎng)護(hù)10割灌機(jī)3臺2012綠化養(yǎng)護(hù)11剪草機(jī)德堡6臺日本2013綠化養(yǎng)護(hù)12清雪機(jī)1臺上海201213發(fā)電機(jī)1臺2012綠化養(yǎng)護(hù)14電鏈鋸2臺綠化養(yǎng)護(hù)15鐵鍬25把綠化養(yǎng)護(hù)16耙子10把綠化養(yǎng)護(hù)17高空修枝剪5把綠化養(yǎng)護(hù)18排剪20把綠化養(yǎng)護(hù)19刀鋸10把綠化養(yǎng)護(hù)20雪鏟10把綠化養(yǎng)護(hù)21手剪18把施工養(yǎng)護(hù)二、物資準(zhǔn)備 序號 物資名稱 1 化肥 2 農(nóng)藥 3 消毒液 4 草籽 5 管件等第五章 綠化養(yǎng)護(hù)、保潔的具體方案措施及及計(jì)劃一、 綠化養(yǎng)護(hù)方案在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時(shí)，往往規(guī)劃設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，施工養(yǎng)護(hù)低水平，造成好景不長。③根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊(duì)伍。六、勞動力、材料設(shè)備及施工機(jī)械的投入計(jì)劃綠化養(yǎng)護(hù)工作主要?jiǎng)趧恿τ?jì)劃表序號 工種 數(shù)量（人）備注1 壯工 5 2 綠化工 15 3 花卉工 2 4 維修工 1 序號工種數(shù)量（人）備注 1保潔工10 2垃圾清運(yùn)工2（1）人員準(zhǔn)備①按照投標(biāo)確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機(jī)構(gòu)。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。培訓(xùn)將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能，保證現(xiàn)場機(jī)構(gòu) 成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。核心控制與體系推動措施以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。制度化管理措施投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)構(gòu)工作。對各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，具有與部門工作相對應(yīng)的綠化崗位證書和職稱。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級人才擔(dān)任主任工程師。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。f為企業(yè)信譽(yù)，工程質(zhì)量打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。d 原材、苗木進(jìn)場要及時(shí)。b所購原材料、苗木必須經(jīng)甲方認(rèn)可。 物資采購員職責(zé)：物資采購員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的原材料采購供應(yīng)工作。 安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運(yùn)垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的安全與文明施工。 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說明并進(jìn)行技術(shù)交底；對養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理及項(xiàng)目質(zhì)量評定驗(yàn)收工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。（四）、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖見附表1（五）、各類人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。目標(biāo)實(shí)施層在目標(biāo)規(guī)劃層的下方。目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設(shè)部門。即現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。 權(quán)力制衡措施：對管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會的同意；建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場管理工作實(shí)行監(jiān)控。（二）、投標(biāo)人總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的主要管理措施 支持措施：包括長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支持。按多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部則按照目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項(xiàng)目管理職責(zé)。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決項(xiàng)目過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在項(xiàng)目工作中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及酒泉市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。推選全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工