【正文】 有二種：一是全貼、二是稀貼。連地針葉草的退化期比臺灣草遲3－5年，大葉草則早3－5年。四是退化階段，指植后10－15年，也叫退化期。二是旺長階段，指植后2－5年，也叫旺長期。據(jù)資料介紹在一般管理水平情況下綠化草地可按種植時間的長短劃分為四個階段。在綠化養(yǎng)護管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，因此，本投標(biāo)人在分項施工合同、勞務(wù)合同、材料和設(shè)備采購合同等管理中，特別強調(diào)確立成本控制目標(biāo)和必須嚴格執(zhí)行成本計劃的管理條款，就是要確保成本控制目標(biāo)及成本實施計劃的落實，從而達到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。（8）合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。（7）綜合分析與處理本投標(biāo)人按照施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計算機統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對項目成本進行核算，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。避免了因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。③機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理的施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。②材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。（5）三大因素控制①材料用量控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：在改進施工技術(shù)的同時，推廣使用物耗低的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（3）組織保證落實執(zhí)行過程中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確與施工作業(yè)層之間的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。（2）質(zhì)量控制到位通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，提高苗木成活率，一次成功，減少返工，降低成本。執(zhí)行過程控制（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準確在技術(shù)、計劃、設(shè)備、材料采購、加工訂貨和施工管理、勞動力控制、項目變更等方面，大力推廣和采用計算機技術(shù)、信息綜合管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。從而保證成本控制計劃的高精度編制，把各項費用行之有效地控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。其主要內(nèi)容包括，項目建設(shè)時所消耗的人力資源、物資資源和費用開支等方面運用各種管理方法進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，把各項費用控制在計劃成本內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，本投標(biāo)人將設(shè)立專門的部門機構(gòu)及專職人員專項負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，其主要內(nèi)容包括資金流動、直接人力成本、間接成本等方面內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實、準確、及時。在執(zhí)行過程中本投標(biāo)人將隨時監(jiān)控各方面工作，將是否以特刂定的成本計劃為指導(dǎo)、按項目成本計劃執(zhí)行作為本投標(biāo)人項目成本管理的控制對象。在此期間，本投標(biāo)人在確保項目工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，針對中標(biāo)價對各分項工程進行分解工作、分項，確定實施性施工組織設(shè)計和工期計劃工作、通過對多方案進一步的技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟比較，最終選擇確定經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案和總控工期計劃、確定施工機械配備及進場作業(yè)計劃工作、編制成本計劃，在項目實施前進行成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，及時預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、消除風(fēng)險，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本呂抒形成的過程中同時完成。本投標(biāo)人的相關(guān)部門將按項目進展的主要階段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，并與其利益分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。把整個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階段開始前分別對該階段的成本控制目標(biāo)及計劃進行確認和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實施。4]動態(tài)控制原則本投標(biāo)人將特別強調(diào)項目成本的中間控制。2]目標(biāo)管理原則本投標(biāo)人首先抓住成本預(yù)測的工、料、費的預(yù)測、施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、臨時設(shè)施費的預(yù)測、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險預(yù)測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標(biāo)。成本控制原則1]全面控制原則項目成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，管理和控制涉及到項目組織中每一個部門及個人。％范圍內(nèi)。加強過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費。在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按《不合格品控制程序》進行控制。需作復(fù)試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。材料進貨驗證的分級管理重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位項目部負責(zé)，質(zhì)量員驗證，其它材料的進貨驗證，應(yīng)由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責(zé)。5]、材料的驗證根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據(jù)。對違反合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時上報質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后予以通報除名。各種材料采購合同，由質(zhì)量科負責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。E、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。B、工程項目進度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。 物資管理要求1]、按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 工作職責(zé)1]、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。 第四章 管理工作必需的物資裝備情況 序 號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位1運輸車10412輛2計算機聯(lián)想1臺3打印機1臺4綠籬機4臺5割草機6 臺6灑水車1輛7打藥機2 臺8割灌機4 臺9手提電鋸2 臺10 高植剪10 把11 平剪8 把 12 雙輪車6 輛 序號機械名稱 數(shù)量 單位備注 1三輪電動垃圾運輸車 2 輛 2 污水泵 4 臺 3人力三輪垃圾清運車 15 輛 4路面清潔車 1 輛 5應(yīng)急鏟雪車 1 輛 序號 物資名稱 1 化肥 2 農(nóng)藥 3 融雪劑 4 消毒液 5 草籽 第五章 采購制度、成本控制目標(biāo)、方法 主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。③根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊伍。、材料設(shè)備及施工機械的投入計劃綠化養(yǎng)護工作主要勞動力計劃表序號 工種 數(shù)量（人）備注1 壯工 5 2 綠化工 15 3 花卉工 2 4 維修工 1 序號工種數(shù)量（人）備注 1保潔工20 2垃圾清運工2（1）人員準備①按照投標(biāo)確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機構(gòu)。使團隊的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準要求。（4）培訓(xùn)將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項目團隊的各項技能，保證現(xiàn)場機構(gòu) 成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。（3）核心控制與體系推動措施以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。（2）制度化管理措施投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進入現(xiàn)場機構(gòu)工作。對各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗，具有與部門工作相對應(yīng)的綠化崗位證書和職稱。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強的技術(shù)水平，較強的管理能力，有進行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗的高級人才擔(dān)任主任工程師。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。f為企業(yè)信譽，工程質(zhì)量打堅實基礎(chǔ)。d 原材、苗木進場要及時。b所購原材料、苗木必須經(jīng)甲方認可。 ⑹ 物資采購員職責(zé)：物資采購員負責(zé)本項目工程的原材料采購供應(yīng)工作。 ⑸ 安全員 負責(zé)項目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運垃圾的人員進行道路安全教育，負責(zé)整體項目的安全與文明施工。 ⑷ 質(zhì)檢員 負責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。 ⑵ 工程師（技術(shù)負責(zé)人） 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護技術(shù)解釋、說明并進行技術(shù)交底；對養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理及項目質(zhì)量評定驗收工作：協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。⑴ 項目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，直接負責(zé)整個項目的全過程管理。（5）在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。（4）目標(biāo)實施層在目標(biāo)規(guī)劃層的下方。（3）目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對應(yīng)本工程的各項目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設(shè)部門。即現(xiàn)場組織機構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實施層。⑶ 權(quán)力制衡措施：對管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會的同意；建立獨立的風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)對現(xiàn)場管理工作實行監(jiān)控。⑴ 支持措施：包括長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支持。⑶ 按多年積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制。項目經(jīng)理部則按照目標(biāo)進行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項目管理職責(zé)。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負責(zé)該工程施工的項目經(jīng)理部。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決項目過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在項目工作中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。文明施工目標(biāo)：嚴格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。推選全面質(zhì)量管理，實行程序控制。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理的各項要求。每周一下午同業(yè)主召開工地例會，匯報上周工程情況、本周工作計劃及需解決的問題。 路面保潔組 負責(zé) 整個校園室外路面保潔和垃圾清運 綠化養(yǎng)護組 負責(zé) 整個校園的綠化養(yǎng)護人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公房，并在附近租房解決住宿。做好冬、雨季施工安排。安裝、調(diào)試施工機具。做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。建立健全的各項規(guī)章管理制度。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場。、勞動力準備建立工程項目的組織管理機構(gòu)。編制各種材料的進場計劃。 、材料準備農(nóng)藥、化肥等材料準備。會同甲方對現(xiàn)場交底，項目管理人員詳細掌握現(xiàn)場實際情況及甲方要求。、技術(shù)準備：熟悉審核招標(biāo)文件