【正文】 業(yè)電工負(fù)責(zé)，并認(rèn)真做好記錄。使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理好進(jìn)行。２、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工及各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并要求交底人與被交底人均在技術(shù)交底資料上簽字確認(rèn)，注明交底日期。４、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。 ６、建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程分部位實(shí)施專業(yè)電工操作監(jiān)護(hù)，維修分片，分機(jī)械落實(shí)到具體操作人，并給以必要的獎(jiǎng)懲。 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)： 1].協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。3].制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。5].總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。7].根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 9].做好上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。對(duì)改變崗位的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。 1堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。 1發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如有問題應(yīng)立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)所需的人財(cái)物的合理計(jì)劃。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。對(duì)原始資料作調(diào)查分析。根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)備。根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織貨源。建立精干的施工隊(duì)組，確認(rèn)中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。向施工隊(duì)工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備做好施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸路線的預(yù)先準(zhǔn)備。建造臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系臨時(shí)辦公室和宿舍。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放。 本項(xiàng)目涉及綠化養(yǎng)護(hù)、路面保潔，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用：根據(jù)路面保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來考核項(xiàng)目部各職能人員以及各施工隊(duì)的工作效率。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。 確保合格，力爭優(yōu)良：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目部管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。做好事后質(zhì)量檢查評(píng)定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證單項(xiàng)達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。 與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目部的一個(gè)工作重點(diǎn)。 ⑴ 工程采用項(xiàng)目法施工管理模式。⑵ 項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)招標(biāo)人的承諾制定總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)等。并層層分解目標(biāo)，責(zé)任到人。⑷ 嚴(yán)格按照以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人的各項(xiàng)方針、目標(biāo)。⑵ 放權(quán)措施：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到總部有效的最大授權(quán)，包括人員的統(tǒng)一管理權(quán)、足夠的財(cái)務(wù)權(quán)、物資采購與分包選擇權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動(dòng)性，能快速對(duì)應(yīng)和解決實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對(duì)應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、下兩部分組成。（2）管理層設(shè)立了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理，共同組成現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理層。其中質(zhì)量安全部內(nèi)設(shè)質(zhì)量科、安全科。由于在綠化養(yǎng)護(hù)不同階段的管理重點(diǎn)和所需人員存在差異，目標(biāo)實(shí)施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這使目標(biāo)的規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施兩層工作相互滲透，也有利于每個(gè)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時(shí)對(duì)專項(xiàng)小組的工作給予指導(dǎo)的監(jiān)督，從而增加了信息反饋渠道和加快了工作反應(yīng)速度，有利于實(shí)行扁平化管理。在工作上受公司工程負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)有：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包及所用材料供應(yīng)商的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；組織與管理隊(duì)伍；布置施工進(jìn)度計(jì)劃：苗木供應(yīng)計(jì)劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；主持項(xiàng)目部的會(huì)議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；主持事故調(diào)查工作。 ⑶ 項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)與材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督材料計(jì)劃與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好人力、物力的安排工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向材料部門遞交材料計(jì)劃并催促其落實(shí)情況；制定現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長對(duì)這些制度的執(zhí)行情況；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄：按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場(chǎng)情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故；負(fù)責(zé)組織工地相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)及保潔各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、確保整個(gè)實(shí)施過程中的質(zhì)量；對(duì)各階段的質(zhì)量完成情況認(rèn)真檢查并做好記錄，給來年打好基礎(chǔ)，隨養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)做好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件，保證綠化養(yǎng)護(hù)工作、路面保潔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，順利驗(yàn)收。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全和場(chǎng)容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決安全、文明施工問題；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理事故工作。a幫助資料員收集原材料的生產(chǎn)合格證、準(zhǔn)用證和檢驗(yàn)報(bào)告。c 不弄虛作假，以劣充優(yōu)。e同等產(chǎn)品選質(zhì)優(yōu)的，同等質(zhì)量選價(jià)廉的。管理層的人員配制1）項(xiàng)目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將任命一名具有中級(jí)職稱并在近3年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理，接受本投標(biāo)人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)承包管理組織機(jī)構(gòu)成員，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。3）經(jīng)營副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)工程經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師。部門經(jīng)理的（目標(biāo)規(guī)劃層）的配制對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專業(yè)部長，投標(biāo)人總部將選擇有突出專項(xiàng)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開展工作。 部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行層）對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級(jí)職稱以上人員將占30%以上，初級(jí)職稱以上人員將占60%以上。（1）規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施對(duì)于目標(biāo)實(shí)施層而言，目標(biāo)規(guī)劃層將制定實(shí)施控制方案與計(jì)劃并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，目標(biāo)實(shí)施層具體負(fù)責(zé)方案與計(jì)劃方案，體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。采用的主要制度化措施包括項(xiàng)目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制、廉政協(xié)議制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系化運(yùn)行。在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個(gè)層面。（5）生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。（2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗(yàn)收等管理工作。2]、施工單位具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作。2]、材料采購計(jì)劃編制：A、 工程項(xiàng)目需用材料清單。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科 組織采購。D、重要材料采購計(jì)劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料采購計(jì)劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4]、材料采購合同材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定，盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。如該承包方從名冊(cè)中除名，此部門在一年內(nèi)不得使用。如工程合同中規(guī)定需對(duì)分承包物資進(jìn)行驗(yàn)證工作，但不能代替材料部門的驗(yàn)證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行，根據(jù)分承包提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫材料，材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”具體執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及《過程和產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)視程序》。根據(jù)復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作。 、方法 現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，將設(shè)計(jì)變更消化在實(shí)施之前。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使招標(biāo)人以最經(jīng)濟(jì)的投資得到最好的效果。 成本控制目的確保招標(biāo)人利益不受侵害、工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財(cái)力，合理降低建設(shè)過程中的成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此，本投標(biāo)人將建立全員參與全過程成本控制管理意識(shí)，要求每個(gè)部門及個(gè)人要按照成本計(jì)劃和成本控制流程進(jìn)行工作從而確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3]程序控制原則 為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產(chǎn)生的不良影響，有效保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本投標(biāo)人將建立完善的項(xiàng)目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，確保咸本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在確定的成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動(dòng)態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、二次設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等方面。5].責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則本投標(biāo)人將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本目標(biāo)形成過程從中標(biāo)到成本目標(biāo)具體形成的過程，是項(xiàng)目成本目標(biāo)形成的全過程，此過程是本投標(biāo)人成本控制的超前控制對(duì)象。成本目標(biāo)執(zhí)行過程（1）成本目標(biāo)權(quán)威性成本目標(biāo)一經(jīng)確定，本投標(biāo)人將賦予其高度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，各相關(guān)部門、單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確是成本控制運(yùn)行體系中分析處理工作的重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量直接影響成本控制的綜合分析和處理。（3）綜合分析與處理依據(jù)總體成本目標(biāo)、計(jì)劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果對(duì)實(shí)施中的成本進(jìn)行綜合的分析、判斷、處理。為真正實(shí)現(xiàn)成本控制預(yù)期的目標(biāo)和成果，本投標(biāo)人在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的過程中將采取以下主要控制措施：目標(biāo)形成控制（1）真實(shí)性控制在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)于各項(xiàng)要素的確定要求實(shí)事求是、科學(xué)合理、真實(shí)有效。（2）完整性控制在成本形成的過程中，本投標(biāo)人在充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中市場(chǎng)變化、備施工階段現(xiàn)場(chǎng)條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完整的成本控制實(shí)施目標(biāo)及計(jì)劃。為本投標(biāo)人的決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確有效的基礎(chǔ)資料。同時(shí)積極主動(dòng)為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，采用新技術(shù)、新材料、新工藝節(jié)約工程成本造價(jià)，提高質(zhì)量效果。（4）施工組織設(shè)計(jì)控制施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等，都是影響項(xiàng)目成本的重要因素，這部分工作著眼于成本控制的事前先進(jìn)性、合理性計(jì)劃控制，以達(dá)到實(shí)施過程中的成本控制。其次是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，多轉(zhuǎn)市場(chǎng)在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；第三要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（6）合理調(diào)度本投標(biāo)人組建了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，由于扁平化管理體系的合理設(shè)置、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、防控預(yù)案的提前設(shè)定，確保了項(xiàng)目總經(jīng)理及相關(guān)部門及時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，加強(qiáng)了施工調(diào)度的應(yīng)對(duì)調(diào)整。從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在以上核算工作的基礎(chǔ)上，本投標(biāo)人及時(shí)進(jìn)行實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的綜合對(duì)比分析，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。 第六章 綠化養(yǎng)護(hù)、保潔的具體方案措施及及計(jì)劃 綠化養(yǎng)護(hù)方案在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植的