【正文】 二. 應(yīng)急組織與職責(zé)（一）、 應(yīng)急組織機構(gòu) 綠化公司成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織成員：綠化工程主管、綠化工程班長 設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組（二）現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組職責(zé) 負(fù)責(zé)發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。辦公區(qū)發(fā)生著火事故，由于人員較集中，如果處置不當(dāng)或疏散不及時，易造成人員傷亡及財產(chǎn)損失等事故發(fā)生?！?（2）.對施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點堆放，分類處理?！?（2）.定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。（4）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，控制出入人員，圍墻保持良好，現(xiàn)場不得留置外來人員。（4）、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。（2）、作好人事管理，加強治安保衛(wèi)教育，及時處理好單位之間、人員之間的矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。未經(jīng)消防部門的同意，不得私自移動或拿用消防器材；，有易燃材料。（4）建立并執(zhí)行消防工作檢查制度，由項目部每半月組織一次由各單位消防工作負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“重大隱患問題通知單”，收到“重大隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 （九） 消防安全方案消防保衛(wèi)方針目標(biāo)（1）在施工中＇始終貫徹“預(yù)防為主＇防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、《酒泉市防火安全責(zé)任制暫行規(guī)定》、《酒泉市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃。外施隊中的特種作業(yè)人員，在向外施隊下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候，須向全件作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的。1由項目安全管理人員在查明原因，有調(diào)查結(jié)論前提下提出糾正、防范措施的建議。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。現(xiàn)場安全管理控制系統(tǒng)、安全管理體系系統(tǒng)、安全崗位責(zé)任制、施工安全控制程序.（六）、組織管理措施成立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根摒保證計劃的要求，落實資源的配置。安全管理基本原則⑴ 管生產(chǎn)同時管安全；⑵ 堅持目標(biāo)責(zé)任管理：⑶ 必須貫徹預(yù)防為主的方針；⑷ 堅持動態(tài)管理；⑸ 安全管理重在控制；⑹ 堅持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實職業(yè)健康安全管理體系。（二）安全管理范圍安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動中作業(yè)人員的安全與健康，減少生產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行?！　∈┓剩翰萜涸谠绱菏┮淮味嘈?fù)合肥（N：P：K為5：4：3），1520g/m2,，但在衰退草坪上，在生長期可葉面追肥，%%的磷酸二氫鉀溶液，炎熱的夏季禁止施肥。修剪修邊，除雜草：在早春，草坪發(fā)芽前要進(jìn)行一次超低修剪，控制修剪高度在12cm?！　〖皶r補植：對施工、交通、人為等原因造成的缺株、死株出現(xiàn)綠籬斷層，須及時補回原來的種類，盡量用盆苗使其盡快密閉。一般要在一周以內(nèi)澆水三次。第七章 質(zhì)量保證措施一、綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制（一）喬、灌木養(yǎng)護(hù)技術(shù)與質(zhì)量控制 　　修剪：一般在休眠期（即11月翌年3月）要重剪一次，生長期要每月修剪一次，主要修剪蔭枝、下垂枝、干枯枝、側(cè)緣線、下緣線以外枝。 5]、公廁內(nèi)地面整潔，無積水，無煙蒂、紙片、痰跡等不潔物。 4]. 廣場的保潔標(biāo)準(zhǔn)：a) 地面潔凈無積塵、無污漬、無垃圾；b) 花壇外表潔凈無污漬；c) 廣場里的垃圾滯留時間不能超過2小時。 （四）、作業(yè)規(guī)程 室外公共區(qū)域清潔計劃的制定 1]. 綠化保潔部主管應(yīng)根據(jù)氣候變化、學(xué)校的衛(wèi)生狀況等制定出每月清潔計劃。主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn) （1）.修剪：全面展開落葉樹木的整形修剪工作，根據(jù)各種樹木的樹齡、生長習(xí)性、樹型特點做到有針對性的修剪。（6）.除草：徹底清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等。（2）.澆水：適時澆水，及時松土保墑，下旬開始澆灌凍水，凍水一定要澆勻、澆足。伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。（5）.除草：及時清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等應(yīng)及時予以連根清除，防止草荒。剪殘花，減少營養(yǎng)損失。 行道樹:進(jìn)行防臺剝芽修剪,對與電線有矛盾的樹枝一律修剪,并對樹樁逐個檢查,發(fā)現(xiàn)松垮、不穩(wěn)立即扶正綁緊。對綠籬、球類及部分花灌木實施修剪。 修剪:修剪殘花。或者采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥的方法。 施肥:土壤解凍后,對植物施用基肥并灌水。綠地內(nèi)要注意防凍澆水。大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。松土除草培土每月一次淺松表土，除去雜草，結(jié)合施肥。近年來在喬木灌木中木虱為害較嚴(yán)重，其次是介殼蟲，采用常規(guī)殺蟲劑、速撲殺、介特靈等均能達(dá)到防治效果。綠化樹木的水分管理，重在幼樹，原則是保濕不漬，表土干而不白。 （三）、綠化樹木的管理 園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。始剪修剪的技術(shù)要求是：綠籬生長至30厘米高時開始修剪。施肥原則是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結(jié)合，群施薄施，剪后必施。這些雜草的繁殖和成熟速度也非?？欤?，酒泉地區(qū)6月初，一些早春雜草即已開始落粒。當(dāng)早春土壤剛剛解凍時，土壤含水量適中，此時是進(jìn)行滾壓的最佳時期，滾壓前需要對草坪進(jìn)行一次檢查，將低洼不平之處先用堆肥墊平后再滾壓。受損面積較大時應(yīng)采用種子直播，播種時間最好安排在草地早熟禾開始生長時進(jìn)行，播種過晚時雜草危害較為嚴(yán)重，同時，早種的草坪會更健壯，抗性和耐踐踏性更強。②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。采用的主要制度化措施包括項目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計監(jiān)督制、廉政協(xié)議制。3）經(jīng)營副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和相應(yīng)工程經(jīng)歷的經(jīng)濟管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟師。a幫助資料員收集原材料的生產(chǎn)合格證、準(zhǔn)用證和檢驗報告。在工作上受公司工程負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理主要職責(zé)有：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包及所用材料供應(yīng)商的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進(jìn)度計劃：苗木供應(yīng)計劃；布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。管理層設(shè)立了對現(xiàn)場組織機構(gòu)全面負(fù)責(zé)、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下設(shè)養(yǎng)護(hù)隊長、保潔隊長，共同組成現(xiàn)場組織機構(gòu)管理層。并層層分解目標(biāo)，責(zé)任到人。做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證單項達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。加強施工計劃指導(dǎo)作用：根據(jù)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工作效率。建造臨時設(shè)施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。根據(jù)材料進(jìn)場計劃，組織貨源。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。7].根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)： 1].協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。２、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工及各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并要求交底人與被交底人均在技術(shù)交底資料上簽字確認(rèn)，注明交底日期。認(rèn)真做好臨時用電安全檢查驗收工作，并做好記錄。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗證。 公司、工程科定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。在本項目的養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，確保達(dá)到二級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強以班組長為骨干的班組，四是加強基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的四級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。保證苗木的成活。對整個綠化區(qū)內(nèi)所有樹木修做規(guī)范的養(yǎng)護(hù)穴、養(yǎng)護(hù)溝，普遍進(jìn)行修剪，落葉綠籬2次以上，灌木4次以上。雜草清除。應(yīng)定期進(jìn)行修剪，每年草坪修剪次數(shù)3次以上，確保草坪生長繁茂、平整，高度控制在10厘米為宜，保證成型美觀，生長旺盛，無枯黃。施肥管理。藥物防治每年3次以上，人工防治2次以上，確保樹木花草無病蟲癥狀，病蟲害危害率控制在2%以內(nèi)。養(yǎng)護(hù)效果?？葜?、樹葉等要及時清運，不得就地焚燒。 項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。 1三、臨時用電管理制度 臨時用電施工組織設(shè)計必須經(jīng)上級主管部門審批并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時變更必須履行變更手續(xù)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。建立安全用電教育培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗 五、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。及時向上級報告本項目部的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。第三章 施工總體部署 一、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施綠化養(yǎng)護(hù)工程的重要組成部分。 （二）、材料準(zhǔn)備農(nóng)藥、化肥等材料準(zhǔn)備。建立健全的各項規(guī)章管理制度。 路面保潔組 負(fù)責(zé) 整個校園室外路面保潔和垃圾清運 綠化養(yǎng)護(hù)組 負(fù)責(zé) 整個校園的綠化養(yǎng)護(hù)人員住宿、辦公：因我公司與學(xué)校有其他的校企合作項目，在學(xué)校有固定的辦公和人員住宿場所。推選全面質(zhì)量管理，實行程序控制。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工的項目經(jīng)理部。 權(quán)力制衡措施：對管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會的同意；建立獨立的風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)對現(xiàn)場管理工作實行監(jiān)控。在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。 安全員 負(fù)責(zé)項目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項目的安全與文明施工。f為企業(yè)信譽，工程質(zhì)量打堅實基礎(chǔ)。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進(jìn)入現(xiàn)場機構(gòu)工作。使團隊的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。 （一）、草地的養(yǎng)護(hù)管理 西北部年降水量大于500毫米或冬季有積雪覆蓋的地區(qū)，主要種植的是冷季型草坪草種。對于公園、廣場綠地等開放性草坪，應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，限制學(xué)生進(jìn)入，這項措施對于草坪草的返青以及隨后的表現(xiàn)至關(guān)重要。早期施肥可使返青期提前7－10天，并可有效改善草坪在整個生長季內(nèi)的總體表現(xiàn)。此時，應(yīng)委派專業(yè)人員對草坪草的變化做細(xì)致的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有病害發(fā)生，即采取相應(yīng)的措施及時予以防治，防治時除加強管理、控制灌水量和灌水次數(shù)外，最好能結(jié)合噴施殺菌劑，如代森錳鋅、多菌靈、甲基托布津、甲霜靈、乙磷鋁或殺毒礬等?！? 8. 灌水：如果長時間缺雨，表層土壤出現(xiàn)干旱時，以及早春施肥或施藥后應(yīng)立即開始進(jìn)行補充灌水，水最好向土壤深層灌，但要注意，必須要等到土壤濕度無法滿足草坪草生長需要時才能再次進(jìn)行灌水。二是加速成型，滿足設(shè)計欣賞效果。定型修剪：當(dāng)綠籬生長達(dá)到設(shè)計要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設(shè)計規(guī)格形態(tài)。施肥的次數(shù)，植后三年內(nèi)，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用復(fù)合肥1－2kg，小樹少施，大樹多施。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。為實現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學(xué)搭配不同品種種植外，抓好管理是關(guān)鍵。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長。在冬季防治害蟲,往往有事半功倍的效果。 防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。 修剪:剪除冬、春季干枯的枝條,可以修剪常綠綠籬。 草花:迎五一種草花,注意做好澆水工作。(其它可用殺蟲素、花保等農(nóng)藥) 六月份:氣溫高 澆水:植物需水量大,要及時澆水,不能“看天吃飯”。 七月份:氣溫最高,中旬以后會出現(xiàn)大風(fēng)大雨情況。主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：（1）.澆水：適時澆水，及時松土保墑。還要注意介殼蟲，及草坪病害。（2）.施肥：局部補肥。（5）.除草：及時清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等。綠籬除過長枝條剪下外，一般不再進(jìn)行修剪。（3）.防寒：對不耐寒的樹木做好越冬防寒的準(zhǔn)備工作。 （三）、職責(zé) 環(huán)衛(wèi)保潔主管負(fù)責(zé)室外衛(wèi)生清潔計劃的制定、組織實施和質(zhì)量監(jiān)控。 廣場的清潔、保潔1]. 廣場循環(huán)清潔、保潔。5公廁的保潔1]、公廁設(shè)專人進(jìn)行全天候清掃保