【正文】 ，局部呈勾瘩狀，此時必剪。除雜草，早則植后半月，遲則一月，雜草開始生長，要及時挖草除根，挖后壓實，以免影響主草生長。連地針葉草的退化期比臺灣草遲3－5年，大葉草則早3－5年。在綠化養(yǎng)護管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。避免了因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。（3）組織保證落實執(zhí)行過程中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確與施工作業(yè)層之間的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。其主要內(nèi)容包括，項目建設(shè)時所消耗的人力資源、物資資源和費用開支等方面運用各種管理方法進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，把各項費用控制在計劃成本內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。本投標(biāo)人的相關(guān)部門將按項目進展的主要階段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，并與其利益分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。成本控制原則1]全面控制原則項目成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，管理和控制涉及到項目組織中每一個部門及個人。需作復(fù)試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。各種材料采購合同，由質(zhì)量科負責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。 物資管理要求1]、按照批準(zhǔn)的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各項目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。、材料設(shè)備及施工機械的投入計劃綠化養(yǎng)護工作主要勞動力計劃表序號 工種 數(shù)量（人）備注1 壯工 5 2 綠化工 15 3 花卉工 2 4 維修工 1 序號工種數(shù)量（人）備注 1保潔工20 2垃圾清運工2（1）人員準(zhǔn)備①按照投標(biāo)確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機構(gòu)。（2）制度化管理措施投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。 ⑹ 物資采購員職責(zé)：物資采購員負責(zé)本項目工程的原材料采購供應(yīng)工作。⑴ 項目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，直接負責(zé)整個項目的全過程管理。即現(xiàn)場組織機構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實施層。項目經(jīng)理部則按照目標(biāo)進行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項目管理職責(zé)。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。每周一下午同業(yè)主召開工地例會，匯報上周工程情況、本周工作計劃及需解決的問題。做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。編制各種材料的進場計劃。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進行的根本保證。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。6].參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。 １、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。臨時用電施工前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作并履行簽字手續(xù)。 1檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量?！　?]. 各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運行良好，及時維護和隨時消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換；噴泉嚴(yán)格按照規(guī)定定時開放，并能保證各類應(yīng)急要求。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好；修剪及時，達到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。　　5]. 綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。 第二章 管理模式，各項規(guī)章制度、機制 進場后，我們將按照招標(biāo)文件及甲方要求，做各項準(zhǔn)備工作，爭取盡早進入綠化養(yǎng)護的全面工作。、瓜子黃楊35m178。 標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 按照綠化二級養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及北京市高校標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)——校園環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（試行）。. 、標(biāo)準(zhǔn)及要求 范圍 大學(xué)校園內(nèi)所有喬木、灌木、藤本、竹類、花卉、草坪、人造景觀、“五一”、“十一”花壇種花、擺花等的養(yǎng)護工作，具體細分為日常養(yǎng)護管理和定期養(yǎng)護管理項目。、大葉黃楊1150m178。89102m178?！　?]. 廣場、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。脫腳、斷帶現(xiàn)象。　　2]. 雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導(dǎo)向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設(shè)施及時維護、修繕，保證安全。 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。 機械設(shè)備與外電線路必須保證最小安全距離，如達不到要求必須采取可靠的安全防護措施。搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理好進行。 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。5].總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程順利達到預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場所需的人財物的合理計劃。施工機械和機具準(zhǔn)備。、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工場地交通運輸路線的預(yù)先準(zhǔn)備。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機具設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目部管理的實際情況，編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。⑵ 項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對招標(biāo)人的承諾制定總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)等。（1）現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖總體上由上、下兩部分組成。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時對專項小組的工作給予指導(dǎo)的監(jiān)督，從而增加了信息反饋渠道和加快了工作反應(yīng)速度，有利于實行扁平化管理。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；協(xié)助項目經(jīng)理處理事故工作。管理層的人員配制1）項目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將任命一名具有中級職稱并在近3年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模的項目經(jīng)理，接受本投標(biāo)人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工專業(yè)承包管理組織機構(gòu)成員，全面負責(zé)本工程的實施。（1）規(guī)劃、實施與控制的組織措施對于目標(biāo)實施層而言，目標(biāo)規(guī)劃層將制定實施控制方案與計劃并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，目標(biāo)實施層具體負責(zé)方案與計劃方案，體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。（5）生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施現(xiàn)場組織機構(gòu)建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2]、施工單位具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。4]、材料采購合同材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據(jù)分承包提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫材料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”具體執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及《過程和產(chǎn)品測量和監(jiān)視程序》。 成本控制目的確保招標(biāo)人利益不受侵害、工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財力，合理降低建設(shè)過程中的成本，從而實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，確保項目順利進行。5].責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則本投標(biāo)人將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。（3）綜合分析與處理依據(jù)總體成本目標(biāo)、計劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果對實施中的成本進行綜合的分析、判斷、處理。同時積極主動為業(yè)主和設(shè)計單位提出合理化建議，采用新技術(shù)、新材料、新工藝節(jié)約工程成本造價，提高質(zhì)量效果。（6）合理調(diào)度本投標(biāo)人組建了現(xiàn)場管理機構(gòu)，由于扁平化管理體系的合理設(shè)置、計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、防控預(yù)案的提前設(shè)定，確保了項目總經(jīng)理及相關(guān)部門及時掌控施工現(xiàn)場的變化，加強了施工調(diào)度的應(yīng)對調(diào)整。 第六章 綠化養(yǎng)護、保潔的具體方案措施及及計劃 綠化養(yǎng)護方案在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)，施工養(yǎng)護低水平，造成好景不長。在較高的養(yǎng)護管理水平下臺灣草地退化期可推遲5－8年。施肥植后一周開始到三個月內(nèi)，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液結(jié)合澆水噴施，前稀后濃，以后每月一次畝用4－6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部長滿草高8－10厘米時，用剪草機剪草。剪草次數(shù)一年控制在8－10次為宜，2－9月平均每月剪一次，10月至下年1月每二月剪一次。用托布津或多菌靈800－1000倍，噴施病區(qū)2－3次（2－10天噴一次），防治根腐病效果好。對局部完全枯死處可進行全貼補植。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長。修剪的時間：當(dāng)次修剪后，清除剪下的枝葉，加強肥水管理，待新的枝葉長至4－6厘米時進行下一次修剪，前后修剪間隔時間過長，綠籬會失形，必需進行修剪。另外，許多灌木樹種植后可以通過修剪造型，亭亭屹立在草地和景點中，甚至可產(chǎn)生立體動感。 樹型管理 綠化林木，通過藝術(shù)設(shè)計，認真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功的關(guān)鍵之一。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度800－1000倍。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。 行道樹檢查:及時檢查行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。 二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。植大小喬木前作好規(guī)劃設(shè)計,事先挖(刨)好樹坑,要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。 繼續(xù)植樹:四月上旬應(yīng)抓緊時間種植萌芽晚的樹木,對冬季死亡的灌木(杜鵑、紅花繼木等)應(yīng)及時拔除補種,對新種樹木要充分澆水。(3)其它病蟲害的防治工作。 防治病蟲害:繼續(xù)以捕捉天牛為主。 防治病蟲害:六月中、下旬刺蛾進入孵化盛期,應(yīng)及時采取措施,現(xiàn)基本采用50%殺螟松乳劑500?800倍液噴灑。事先做好勞力組織、物資材料、工具設(shè)備等方面的準(zhǔn)備,并隨時派人檢查,發(fā)現(xiàn)險情及時處理。剪殘花，減少營養(yǎng)損失。：及時清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等應(yīng)及時予以連根清除，防止草荒。 ：臨近國慶，做好迎接國慶的工作。二、主要養(yǎng)護工作及標(biāo)準(zhǔn)：：下旬耐寒樹木一落葉，就可以按計劃開始栽植。：本月主要防治的是草坪上的粘蟲、蚜蟲。十二月份一、氣候特點：上旬大雪節(jié)氣前后，土壤全部封凍。 保潔員負責(zé)依照本規(guī)程，具體進行室外衛(wèi)生保潔作業(yè)。3]. 及時清除地面的油污漬、粘附物。 雕塑裝飾物、標(biāo)識、宣傳牌的清潔。4]. 清洗前應(yīng)先倒凈垃圾筒、果皮箱內(nèi)的垃圾，除去垃圾袋，并集中運到指定的地方清洗。室外清潔、保潔工作檢查?！　⊙a植：對施工、交通、人為、病蟲害等造成的死亡樹木，應(yīng)及時清走，補回原來的種類，并力求規(guī)格與原來相近，并加強管理。　　、垂直綠化養(yǎng)護技術(shù)要點與質(zhì)量控制　　及時松土、除雜草：對未郁閉的綠籬和攀緣植物，生長期每月松土、除雜草兩次，已郁閉的每月清除寄生藤23次，養(yǎng)護面松土除雜草一次；為防止草坪長入，56月和89月各修邊一次，修邊寬度2030cm，修邊一定要整齊，有美感。在土壤板結(jié)區(qū)域，還要結(jié)合打孔，施肥等工作，三者充分結(jié)合起來，才能保證草坪的健康生長、抑制雜草滋生，保持草坪的美觀。修邊一般在4－5月，8－9月沿路牙各修邊一次，將長出路牙的草去掉?！　》乐尾∠x害：要結(jié)合本地區(qū)草坪往年病蟲害發(fā)生情況，要有針對性的用藥，幾種殺蟲、殺菌最好交替使用，避免產(chǎn)生抗性，更不能不講科學(xué)地將多種農(nóng)藥混合使用。另外，我們針對麥?zhǔn)蘸颓锸談趧恿Χ倘钡默F(xiàn)象，制定詳細的施工方案和人員管理制度，保證施工人員的充足，絕不由于人員缺乏影響校園綠化養(yǎng)護和保潔工作的正常