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正文內(nèi)容

塔吊臨近高壓線防護(hù)專項(xiàng)方案-文庫吧資料

2024-08-18 21:43本頁面
  

【正文】 所在黨組進(jìn)行研究部署。第一條是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);第二條是選好用好干部;第三條是加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè);第四條是從源頭上防治腐??;第五條是領(lǐng)導(dǎo)和支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作。那是因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)工作重視不夠,貫徹落實(shí)不夠,所以我今天逐條說明主體責(zé)任的內(nèi)容,叫重申也好,叫強(qiáng)調(diào)也好,希望每個(gè)黨委黨組書記今后張口就能說清道明。黨章第四十四條明確規(guī)定,黨的各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作?! 《⑽覀冇行h員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班子成員有些不符合四風(fēng)要求、違反八項(xiàng)規(guī)定的一些行為,不制止、不提醒,有問題拉不下面子,出了問題還覺得沒問題,不來報(bào)告,不來找自己的責(zé)任,如果我們?cè)龠@樣抓下去,還有更多的干部要受到處理,被追究責(zé)任。我們有些同志還有好人心理,不管的心理,怕丑的心理,丟面子的心理,怕暴露問題,怕影響形象。說白了就是你履行崗位職責(zé),觸及到違反紀(jì)律和規(guī)矩的這些人的切身利益的時(shí)候,你敢不敢擔(dān)當(dāng),能不能擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。那么不會(huì)抓、不懂抓的原因是什么呢?對(duì)正確處理發(fā)展與黨建的關(guān)系,對(duì)正確落實(shí)上級(jí)要求與本單位實(shí)際相結(jié)合的認(rèn)識(shí)不清楚,人云亦云,上面怎么說我就怎么做,上面沒說我就不做,怎么抓的好,怎么不跑去打麻將呀。二是工作當(dāng)中不會(huì)抓、不懂抓、抓不住。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長期性缺乏足夠認(rèn)識(shí),對(duì)組織安排我們到這個(gè)崗位上去履行崗位職責(zé)的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)形勢(shì)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足?! ♂槍?duì)這幾種表現(xiàn),其深層次原因大概有這么三個(gè)。第二種表現(xiàn)是怎么去落實(shí)主體責(zé)任、用哪些措施去落實(shí)主體責(zé)任也是不清楚的。省委巡視組結(jié)束了對(duì)XX7個(gè)縣市區(qū)的巡視,雖然目前尚未向我們反饋巡視意見,但從我了解掌握的情況看,我們的問題絕不會(huì)比任何一個(gè)縣市區(qū)少。這些舉措說明了縣委在落實(shí)主體責(zé)任上是高度重視的,但也要看到我們?cè)诼鋵?shí)主體責(zé)任上還存在很多問題。這個(gè)形勢(shì)概括起來就是推進(jìn)主體責(zé)任的鼓點(diǎn)越來越密,對(duì)落實(shí)主體責(zé)任不力問責(zé)的板子打的越來越重。剛才,郭波同志宣讀了 7月24日 全市主體責(zé)任推進(jìn)會(huì)上通報(bào)的一批落實(shí)主體責(zé)任不力被問責(zé)的典型案例,上半年,全市共查處437名黨員干部,截至7月份,這437名黨員干部中有83人因落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力受到處分。上面就是全省的形勢(shì),不說大家也很清楚了吧?!?月7日 ,我們省召開全省落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任推進(jìn)會(huì),會(huì)上通報(bào)了7起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不力的反面典型,如,省地稅局原黨組書記、局長許建國因落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力受到黨紀(jì)處分,被免職,武漢洪山縣委原書記劉濤因落實(shí)主體責(zé)任不力受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分,調(diào)離縣委書記崗位,李鴻忠書記在會(huì)上提出把紀(jì)律挺在管黨治黨的最前沿,挺在國家法律的前面,挺在全體黨員面前,挺在正風(fēng)反腐的最前線。上半年,共查辦市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部案件24件、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部案件363件、鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部案件1682件。四川南充在黨代會(huì)選舉過程中出現(xiàn)大面積拉票賄選,最后經(jīng)過2年多的調(diào)查核實(shí),33人被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,344人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分,原南充市委書記以玩忽職守罪被判3年有期徒刑,有名常委被判有期徒刑20年。2014年,中央查處省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是59人,截至今年8月,全國查處省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是48人。不把形勢(shì)認(rèn)清楚,在這個(gè)問題方面是糊涂人而不是明白人,最后跌了一跤還不知道是怎么回事。下面,我就如何抓好全縣主體責(zé)任落實(shí)工作談四點(diǎn)意見。同志們:  今天我們專題召開全縣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作推進(jìn)會(huì),目的是正確分析研判全國上下落實(shí)主體責(zé)任的形勢(shì),認(rèn)真分析我們?cè)谕七M(jìn)主體責(zé)任落實(shí)工作中存在的問題與不足,并對(duì)做好下階段工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排部署,切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央、省市委的決策部署上來,把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來,把力量凝聚到推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)的各項(xiàng)具體工作上來,調(diào)動(dòng)一切積極因素,將全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入。  三、個(gè)人感受  作為一名營業(yè)經(jīng)理,必須要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),時(shí)時(shí)處處發(fā)揮表率作用,不斷提高業(yè)務(wù)水平,做到要統(tǒng)攬全局?! 。ㄊ┳龊谩皩也閷曳浮钡呐嘤?xùn)安排以及整改工作。事后票據(jù)的整改。加蓋印章時(shí)要完整清晰,避免覆蓋流水號(hào)、金額等重要的內(nèi)容。要注意保證套寫憑證、復(fù)寫憑證記賬聯(lián)次的清晰度。會(huì)計(jì)憑證的填寫:手工填寫憑證做到內(nèi)容完整、清晰、書寫規(guī)范。歹徒威脅柜臺(tái)人員的處置辦法。歹徒搶劫客戶的演練?! 。ò耍┓e極響應(yīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)的號(hào)召,組織消防預(yù)演以及防搶劫的預(yù)演?! 。ㄆ撸└叨戎匾曔h(yuǎn)程授權(quán)工作。 ?。ㄎ澹W(xué)習(xí)《關(guān)于近期部分省份發(fā)生存款失蹤案件風(fēng)險(xiǎn)警示》的通知,加強(qiáng)柜員崗位管理,完善事前制約機(jī)制;規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化事中授權(quán)控制;加大財(cái)務(wù)核對(duì)力度,提高事后監(jiān)督實(shí)效。銷戶的所有傳票?! 。ㄋ模┓e極配合檢查人員的工作,準(zhǔn)備好相關(guān)資料。 ?。ㄈ┳寙T工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行“山西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化大綱”。針對(duì)一季度發(fā)現(xiàn)假幣較多的情況,強(qiáng)調(diào)柜員要提高警惕,假幣一旦進(jìn)入柜臺(tái)就不可再次流通,應(yīng)及時(shí)蓋假幣章,尤其是對(duì)M3W9開頭的假幣要重點(diǎn)防范407?,F(xiàn)就本季度主要工作述職如下:  一、主要工作完成指標(biāo)  (一)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況  截至20XX年月31日,我社各項(xiàng)存款余額**萬元, ?。ǘ┕芾碇笜?biāo)完成情況  本季度我社嚴(yán)格按照上級(jí)聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)展開工作,確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行,員工素質(zhì)進(jìn)一步提高,營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,為各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。61原文已完。制定出相應(yīng)的規(guī)定,包括應(yīng)急內(nèi)容、計(jì)劃、組織與準(zhǔn)備、效果評(píng)估等。后勤保障組負(fù)責(zé)提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)設(shè)備,保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必要的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。醫(yī)療救治組在外部救援結(jié)構(gòu)未到達(dá)前,邊聯(lián)系救護(hù)車,邊對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸,包扎止血,防止受傷部位受污染等)。在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險(xiǎn)的情況下,尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶,實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施。繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖,標(biāo)明重點(diǎn)部位,向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶救信息資料。門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛。通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò),確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通,內(nèi)外信息反饋迅速。5)搶救組到達(dá)出事地方點(diǎn),在組長指揮下分頭進(jìn)行工作:首先搶救組要盡快查明險(xiǎn)情:確定是否還有危險(xiǎn)源。由項(xiàng)目安全部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。3)小組組長組織討論后在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置指令。(2)指揮與控制;1)事故處理根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行處理;如果事故較大或施工單位處理不了的由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示,請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理,則由建設(shè)單位安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)站或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)→辦公室→應(yīng)急搶救小組→應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組→上級(jí)主管部門。應(yīng)急響應(yīng)(1)接警與通知:項(xiàng)目部安排人員24小時(shí)值班,值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到應(yīng)急搶救小組組長和副組長。2)提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)設(shè)備。3)協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu),并指定人員護(hù)理受害者。醫(yī)療救治組職責(zé):1)在外部救援結(jié)構(gòu)未到達(dá)前,對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸,包扎止血,防止受傷部位受污染等)。3)在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí),高度注意避免意外傷害。搶險(xiǎn)搶救 組職責(zé):1)實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施,并不斷加以改進(jìn)。3)保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢,引導(dǎo)搶險(xiǎn)人員及車輛的進(jìn)入。保衛(wèi)組職責(zé):1)保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)。3)修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。技術(shù)支持組職責(zé):1)提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。副組長(即現(xiàn)場(chǎng)管理者)職責(zé):1)評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì),建立應(yīng)急步驟,確保人員的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失;如有必要,在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)到來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)。5)在場(chǎng)內(nèi)實(shí)行交通管制,協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。應(yīng)急準(zhǔn)備成立青菱河橋梁工程塔機(jī)安全事故應(yīng)急救援指揮小組,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安裝單位、施工單位等部門人員組成,(1)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長:程首文 (建設(shè)單位工程部經(jīng)理)副組長:楊長華 (總監(jiān)理工程師) 蘇 琴 (長青項(xiàng)目經(jīng)理)通訊聯(lián)絡(luò)組,組長:闞春香醫(yī)療救護(hù)組,組長:王營技術(shù)支持組,組長:鮑高強(qiáng)后勤保障組,組長:胡友林搶險(xiǎn)搶救組,組長:王海兵組員: 王進(jìn)林武漢長盛煜祺建筑機(jī)械有限公司現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人:趙后才現(xiàn)場(chǎng)安全員:夏望生(2)應(yīng)急小組的職責(zé)及分工組長職責(zé):1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃,在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制。六、應(yīng)急預(yù)案目的為提高建設(shè)工程安全事故應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力,確保及時(shí)、有效地遏制安全事故的發(fā)生,最大限度減少事故中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,以最快速度對(duì)事故的傷亡人員進(jìn)行施救以及事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備險(xiǎn)情和安全隱患的迅速排除,以避免事故繼發(fā)性發(fā)生。 書面交底制度對(duì)塔機(jī)機(jī)組人員(司機(jī)、司索、信號(hào)工),根據(jù)塔機(jī)的防碰撞安全特性和措施,用書面的形式進(jìn)行交底。11)塔機(jī)指揮在作業(yè)前、作業(yè)中和交班時(shí),必須對(duì)吊裝鋼絲繩進(jìn)行全面檢查與鑒定,嚴(yán)禁使用不合格的吊裝鋼絲繩。待負(fù)載離開地面100mm~200mm穩(wěn)定后,再用正常速度指揮。9)當(dāng)多人綁掛同一負(fù)載時(shí),起吊前,應(yīng)先作好呼喚應(yīng)答,確認(rèn)綁掛無誤后,方可由一人負(fù)責(zé)指揮。7)指揮塔機(jī)作業(yè)時(shí)信號(hào)工應(yīng)注意物體與周圍物體是否能安全通過,并指揮作業(yè)人員避開,重物放好后將吊繩拉出才能起吊,以免吊繩彈出傷人,進(jìn)入交叉區(qū)域應(yīng)減速運(yùn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)傳信號(hào)時(shí),應(yīng)立即發(fā)出停止信號(hào)。5)指揮人員不能同時(shí)看清司機(jī)和負(fù)載時(shí),必須增設(shè)中間指揮人員。4)信號(hào)指揮人員必須時(shí)刻目視塔機(jī)吊鉤與被吊物。3)指揮人員應(yīng)站在能使司機(jī)看清指揮信號(hào)的安全位置上。(3)塔機(jī)指揮的職責(zé)1)指揮人員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)要求,與塔機(jī)司機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。17)塔機(jī)長時(shí)間暫停工作時(shí),吊鉤應(yīng)起到最高處,小車?yán)阶罱c(diǎn),大臂按順風(fēng)方向停置,預(yù)防起風(fēng)或其他因素造成大臂擺動(dòng)。15)為了確保工程進(jìn)度和塔機(jī)安全,各塔機(jī)需確保駕駛室內(nèi)在工作時(shí)間有司機(jī)值班;交班、替班人員未當(dāng)面交接,不得離開駕駛室,交接班時(shí),要認(rèn)真做好交接班記錄。當(dāng)指揮人員所發(fā)信號(hào)違反標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定時(shí),塔機(jī)司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。12)塔機(jī)司機(jī)在開車前必須鳴鈴示警,必要時(shí)在吊運(yùn)中也要鳴鈴,通知受負(fù)載威脅的地面人員撤離。10)塔機(jī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行空載或試吊,確認(rèn)無故障后方可進(jìn)行作業(yè);塔機(jī)提升重物后,嚴(yán)禁自由下降。當(dāng)遇到大風(fēng)、停電等情況,回轉(zhuǎn)機(jī)械自動(dòng)失效時(shí),塔機(jī)司機(jī)應(yīng)攜帶木楔從駕駛室下到上層維修平臺(tái),將兩個(gè)木楔放入回轉(zhuǎn)減速器小齒輪與轉(zhuǎn)支軸承齒輪圈的咬合間隙左右兩側(cè),以阻止起重壁旋轉(zhuǎn),避免吊物與另一臺(tái)塔機(jī)鋼絲繩相碰。7)塔機(jī)司機(jī)應(yīng)認(rèn)真填寫交接班和機(jī)械運(yùn)行記錄,定期交安全負(fù)責(zé)人歸檔。5)在操作塔式起重機(jī)時(shí),如突然發(fā)生機(jī)械故障或事故時(shí),塔機(jī)司機(jī)應(yīng)立即停機(jī)排除或進(jìn)行搶修,并及時(shí)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門協(xié)助處理。認(rèn)真作好日常維護(hù)保養(yǎng),精心操作,努力提高塔式起重機(jī)的生產(chǎn)效能,延長使用壽命。經(jīng)常收緊小車牽引鋼絲繩,防止其過度下垂。3)每天使用塔機(jī)前,要認(rèn)真檢查力矩限制器、起身高度限位器、吊鉤保險(xiǎn)裝置、鋼絲繩、電器系統(tǒng)等的可靠性,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目蛰d運(yùn)行。(2)塔機(jī)司機(jī)的職責(zé)1)塔機(jī)司機(jī)隨機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)主動(dòng)熟悉工程概況、工程環(huán)境及施工條件、服從指揮,遵守現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)定,不擅離職守,不接待非機(jī)組人員登機(jī)。在被吊物跨越幅度大的情況下,要確保安全可靠,杜絕發(fā)生“天女散花”的現(xiàn)象。哨音響亮準(zhǔn)確,旗語規(guī)范到位。7)信號(hào)工要正確佩帶安全帽、袖標(biāo)。5)在塔機(jī)的使用過程中,信號(hào)指揮人員不得擅離職守,必須與吊鉤的位置保持同步,并要向塔機(jī)司機(jī)人員傳遞準(zhǔn)確、可靠、無誤的操作信號(hào),使用中嚴(yán)格執(zhí)行該塔機(jī)的專人操作、專人指揮、專人掛鉤的定人定崗規(guī)定,嚴(yán)禁其他人向塔機(jī)操作人員發(fā)號(hào)施令。換班時(shí)應(yīng)采用當(dāng)面交接制。2)塔機(jī)司機(jī)應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境,全面了解塔式起重機(jī)的構(gòu)造原理、正確的使用方法、保養(yǎng)、維修的基本知識(shí)和安全操作規(guī)程,并能熟練地進(jìn)行操作使用。塔機(jī)司機(jī)必須熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通用手勢(shì)信號(hào)和有關(guān)的各種指揮信號(hào),并與指揮人員密切配合。機(jī)組人員(1)塔機(jī)司機(jī)和塔機(jī)指揮的要求1)塔機(jī)司機(jī)和信號(hào)指揮人員必須持證上崗,并具有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。8)定期對(duì)塔機(jī)垂直度,接地電阻進(jìn)行測(cè)試。督促塔機(jī)班班長做好班前交底工作,檢查交底記錄。5)每月定期對(duì)塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并應(yīng)對(duì)存在特殊危險(xiǎn)的專項(xiàng)作業(yè)應(yīng)做專項(xiàng)技術(shù)交底。3)本措施經(jīng)審批后,安全負(fù)責(zé)人應(yīng)召開會(huì)議,對(duì)所有塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),并就各項(xiàng)安全施工措施對(duì)每位塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安排塔機(jī)施工計(jì)劃時(shí),應(yīng)盡量避免同一時(shí)間在同一區(qū)域多臺(tái)塔機(jī)的作業(yè),前后施工作業(yè)的時(shí)間盡量錯(cuò)開。定期組織安全員、生產(chǎn)經(jīng)理、塔機(jī)安裝單位對(duì)塔機(jī)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題、督促制定整改措施并及時(shí)解決。安裝單位:(1)按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建筑起重機(jī)械性能要求,編制建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案,并由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字;(2)按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝使用說明書等檢查建筑起重機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)施工條件;(3)組織安全施工技術(shù)交底并簽字確認(rèn);(4)制定建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;(5)將建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案,安裝、拆卸人員名單,安裝、拆卸時(shí)間等材料報(bào)施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后,告知工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門。審核建筑安全監(jiān)督治理部門核發(fā)的準(zhǔn)用證是否在有效期內(nèi)。塔機(jī)每次頂升和拆降后需要繼續(xù)使用應(yīng)重新驗(yàn)收。再經(jīng)安裝單位和使用單位驗(yàn)收合格再報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督治理部門備案后使用。查閱塔機(jī)使用
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