【正文】 門人員是否落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制； B． 查安全教育、 安全技術(shù)交底是否落實(shí)到位； C． 查安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況； E． 查 預(yù)案措施情況) A．查專職安全員是否在崗在位，相關(guān)部門人員是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制； B．查安全教育、安全技術(shù)交底是否落實(shí)到位； C．查安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況； D．查是否存在安全隱患 E．查預(yù)案措施情況； 4．建筑施工特種作業(yè)人員包括：建筑電工、(A．建筑架子工 C．建筑起重信號(hào)司索工 D．建 筑起重機(jī)械司機(jī) E．建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、 )高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工 A．建筑架子工 B．鋼筋工 C．建筑起重信號(hào)司索工 D．建筑起重機(jī)械司機(jī) E．建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、 5．施工前的質(zhì)量管理主要內(nèi)容是：(A．對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告，比如圖紙等，進(jìn) 行詳細(xì)的審閱，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來以書面的形式想總包方提出。 A．工程發(fā)包單位 B．勞務(wù)分包企業(yè)C．工程建設(shè)單位與勞務(wù)分包企業(yè) D．工程發(fā)包單位與勞務(wù)分包企業(yè) 29．施工總承包公司( A．人力資源部門 )負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各項(xiàng)目部勞務(wù)工程款和民工工 資支付工作。 A．勞務(wù)分包企業(yè) B．總承包企業(yè) C．建設(shè)單位 D．勞務(wù)項(xiàng)目部 27．( D．總承包企業(yè)和施工勞務(wù)企業(yè) )應(yīng)依法簽訂分包合同，必須明確約定支付勞務(wù)工 程款的時(shí)間、結(jié)算方式，以保證按期支付的措施。 A．總包企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍 B．勞務(wù)企業(yè)與項(xiàng)目部 D．項(xiàng)國部與勞務(wù)隊(duì)伍 25．勞務(wù)費(fèi)是勞務(wù)工人工資支付的來源，相關(guān)單位要按(D．月 )結(jié)算，當(dāng)月完成的工 作量應(yīng)在勞務(wù)分包合同專用條款約定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算。 , B25, , D 1 5, 24．勞務(wù)合同是明確總分包雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的法律文件，是勞務(wù)費(fèi)結(jié)算的重要 依據(jù) o( )應(yīng)及剛。 米， 米 米，1 米 C． 米， 米 米，1 米 22． 建筑工程面積 1000050000 平方米的工地，生活區(qū)浴室面積不應(yīng)小于( ,3 0 ) 平方米，在 50000 平方米以上的工地，浴室面積不應(yīng)小于( )平方米。 A． B． C． D． 20．食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方，與污染源間距 應(yīng)不小于( C. 30,6 )米，與宿舍區(qū)的間距應(yīng)不小于( )米，并保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔。裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)采用阻燃型彩鋼夾心板， 每棟雙層宿舍搭設(shè)木得超(C．6 )間，且兩端須設(shè)置樓梯。 ( C．勞務(wù)分包企業(yè) )應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目所在地銀行開設(shè)用于支付勞務(wù)員工工資的專用賬戶，按 規(guī)定將工資款項(xiàng)存入專用賬戶。 A．實(shí)物形式 B．有價(jià)證券 C．貨幣形式 D．代金券 1 6．勞務(wù)工工資支付必須嚴(yán)格按規(guī)定，依法按( C．月 )支付，并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不得截留、拖欠或克扣。 A．每日，每周 B．每曰，每月 C．每周，每曰 D．每周，每月 1 4．項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定負(fù)責(zé)( B．每日，每月 )核對(duì)本班組務(wù)工出勤情況、記錄人員變動(dòng) 情況，并按規(guī)定配合項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)、核實(shí)( )務(wù)工人員出勤記錄，審核后上報(bào)項(xiàng)目部。 A．技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施 B．勞務(wù)人員和過程控制 C．勞務(wù)人員和材料進(jìn)場 D．作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容和進(jìn)度 1 1．根據(jù)勞務(wù)實(shí)名制管理要求，勞務(wù)人員的相關(guān)資料除勞動(dòng)合同書原件、 《人員備案 通知書》 、項(xiàng)目用工備案花名冊和人員參保相關(guān)保險(xiǎn)憑證復(fù)印件外，還應(yīng)有( A．人員身份證復(fù) 印件名冊和崗位證書復(fù)印件 )o A．人員身份證復(fù)印件名冊和崗位證書復(fù)印件 B．月度考勤表和月度工資表 C．勞務(wù)隊(duì)及班組負(fù)責(zé)人一覽表和作業(yè)班組人員分布表 D．勞務(wù)員崗位證書和勞務(wù)人員上崗證書 12． 勞務(wù)施工單位應(yīng)配備專兼職管理人員， 以配合( B． 總承包單位)共同做好實(shí)名制工作。 A．人員 B．材料 C．進(jìn)度 D．設(shè)備 8．勞務(wù)趴伍管理是影響工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，( B．勞務(wù)員 )應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍 的檢查監(jiān)管。 A．安全管理 B．質(zhì)量管理 C．勞務(wù)施工 D．工程技術(shù) 6．勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)按( A．施工總包方 )的書面指示，參加與其勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的分部分項(xiàng) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。A．意識(shí)、措施、技能 B．意識(shí)、知識(shí)、規(guī)章 C．意識(shí)、知識(shí)、技能 D．意識(shí)、知識(shí)、措施 4．班組安全教育是班組長對(duì)作業(yè)人員的安全教育，( C．安全員和勞務(wù)員)應(yīng)參加。 A．承包人 B．勞務(wù)分包人 C．工程業(yè)主 D．前三個(gè)全部 (5)本案承包人可以解除本勞務(wù)分包合同 o(A．可以 ) A．可以 B．不可以 第 6 章 建筑勞務(wù)分包管理一、單項(xiàng)選擇題 1．勞務(wù)員根據(jù)公司所批復(fù)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力使用計(jì)劃編制進(jìn)場 (C．工種和人數(shù))一覽表。 A．勞動(dòng)力安排計(jì)劃 B．機(jī)具計(jì)劃 C．設(shè)備計(jì)劃 D．材料供應(yīng)計(jì)劃 E．安全生產(chǎn)計(jì)劃 (2)承包人不提供勞務(wù)作業(yè)人員生活臨時(shí)設(shè)施的做法是正確的 o(B．錯(cuò)誤 ) A．正確 B．錯(cuò)誤 (3)承包人( B．可以 )要求勞務(wù)分包人撤換勞務(wù)二隊(duì)隊(duì)長。根據(jù)背景材料回答以下問題 (1)承包人要求勞務(wù)分包人編制施工組織設(shè)計(jì)的做法是錯(cuò)誤的。對(duì)此當(dāng)?shù)亟值缹?duì)承包人進(jìn)行了處罰，承包人不服處罰，要求街道的上級(jí)部 門行政復(fù)議。在實(shí)際施 工階段發(fā)生了如下幾個(gè)問題：(1)勞務(wù)分包二隊(duì)施工現(xiàn)場管理混亂，事故頻發(fā)，承包人要 求檢查進(jìn)場電焊工和電工的特種作業(yè)人員證書時(shí)隊(duì)長不予配合。 A．暴雨 B．地震 C．海嘯 D．瘟疫 E．騷亂 (2)總承包人認(rèn)為誠信勞務(wù)公司拖延了工期應(yīng)該賠償，而真正延誤工期的是(C．紅星基礎(chǔ)公司)o A．總承包人 B．誠信勞務(wù)分包人 C．紅星基礎(chǔ)公司 D．監(jiān)理方 (3)總承包人俘付誠信勞務(wù)公司的勞務(wù)作業(yè)報(bào)酬屬于( A．違約行為) A．違約行為 B．趕工期的手段 C．處罰行為 D．警告作用 (4)誠信勞務(wù)公司不能找紅星基礎(chǔ)公司要求賠償 o( A．正確 ) A．正確 B．錯(cuò)誤 (5)誠信勞務(wù)公司解除本合同的做法是否合法？ (B．合法) A．不合法 B．合法 案例二 某大型工程項(xiàng)目機(jī)電安裝工程有甲工業(yè)設(shè)備安裝公司承包（以下稱承包人） ，承包人 通過招標(biāo)投標(biāo)選定某水暖電安裝作業(yè)勞務(wù)公司（以下稱勞務(wù)分包人）作為該項(xiàng)目施工的勞 務(wù)分包合作伙伴。誠信建筑勞務(wù)公 司找紅星建筑基礎(chǔ)公司提出井點(diǎn)降水設(shè)備故障造成工期延誤的賠償要求；并且在總承包人 停止支付勞務(wù)作業(yè)報(bào)酬兩個(gè)月時(shí)向法院提出了解除本勞務(wù)作業(yè)發(fā)包合同的要求。地下室工程實(shí)施過程中，恰逢雨天較多， 紅星基礎(chǔ)公司現(xiàn)場設(shè)備故障嚴(yán)重致使累計(jì)停止井點(diǎn)降水 1 3 天，誠信勞務(wù)公司通過努力趕 工在該部份工程結(jié)束時(shí)仍然延誤工期 1 0 天。任何(A．暫定價(jià) B．暫估價(jià) D．概算價(jià)) 二、判斷題 1．在勞務(wù)分包招標(biāo)要求的投標(biāo)報(bào)價(jià)方式上，有定額預(yù)算直接費(fèi)中人工費(fèi)加適量管理 費(fèi)的報(bào)價(jià)方式，有定額工日單價(jià)乘以總工日?qǐng)?bào)價(jià)方式，還有以每平方米單價(jià)乘以總面積的 報(bào)價(jià)方式 o( A ) 2．勞務(wù)招投標(biāo)報(bào)價(jià)的形式多樣，內(nèi)容復(fù)雜，因此在同一個(gè)標(biāo)段的勞務(wù)招標(biāo)可以以不 同的方式報(bào)價(jià)投標(biāo) o( B ) 3．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并為招投標(biāo)雙方提供相關(guān)服務(wù)的社 會(huì)組織 o( A) 4．按照招標(biāo)文件的要求投標(biāo)人編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要 求作響應(yīng) o( A ) 14 版勞務(wù)分包合同強(qiáng)調(diào)了由承包人編制施工組織設(shè)計(jì)，勞務(wù)分包人根據(jù)承包人 的施工組織設(shè)計(jì)編制勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃報(bào)承包人審批 o( A ) 6．在隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收結(jié)果表明勞務(wù)分包人勞務(wù) 作業(yè)質(zhì)量不合格時(shí)，作為總承包人應(yīng)承擔(dān)整改責(zé)任 o( B ) 7．各項(xiàng)合同文件包括合同當(dāng)事人就該項(xiàng)合同文件所作出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類 內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn) o( A ) 8．承包人至遲應(yīng)于開始工作日期 14 天前為勞務(wù)分包人雇用的勞務(wù)作業(yè)人員提供必要 的膳宿條件和生活環(huán)境；膳宿條件和生活環(huán)境應(yīng)達(dá)到工程所在地行政管理機(jī)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、要 求 o(B ) 9．勞務(wù)分包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)常駐勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場，每月在勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場時(shí)間不得少于 專用合同條款約定的天數(shù) o( A) 1 0．勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)組織具有相應(yīng)操作技能和符合本合同勞務(wù)作業(yè)要求的勞務(wù)作業(yè)人 員投入工作 o( B ) 四、案例分析題 案例一 某大型綜合性購物中心工程項(xiàng)目，建筑面積 1 6 萬平方米，地下室 2 層。 A．工程質(zhì)量缺陷 B．工作期限延誤 C．工程造價(jià)增加 D．安全事故 E．勞務(wù)工資增發(fā) 1 9．勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)( B．每月 C．按時(shí) D．足額)支付勞務(wù)作業(yè)人員工資并支付法定社會(huì) 保險(xiǎn)。 A．強(qiáng)制執(zhí)行合同義務(wù) B．繼續(xù)履行 C．采取補(bǔ)救措施 D．賠償損失 E．仲裁或訴訟 6． 勞務(wù)分包人應(yīng)依法為其履行合同所雇用的人員辦理必要的( A． 證件 B． 許可 C． 保 險(xiǎn) D．注冊 )等。 A．投標(biāo)人資格預(yù)審情況 B．投標(biāo)報(bào)價(jià)要求 C．勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付 D．工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 E．開標(biāo)須知 2勞務(wù)總承包單位的勞務(wù)分包合同簽訂的流程根據(jù)合同發(fā)包方式的不同而不同，常 見的發(fā)包方式有(A．招標(biāo)投標(biāo) B．明碼標(biāo)價(jià)交易 E．非招標(biāo)采購 )o A．招標(biāo)投標(biāo) B．明碼標(biāo)價(jià)交易 C．勞務(wù)市場選擇 D．勞務(wù)總承包單位領(lǐng)導(dǎo)確定 E．非招標(biāo)采購 1 4 版勞務(wù)分包合同的單價(jià)合同包括( A．工程量清單勞務(wù)費(fèi)綜合單價(jià)合同 C．工種工 日單價(jià)合同 D．綜合工日單價(jià)合同 E．建筑面積綜合單價(jià)合同)o A．工程量清單勞務(wù)費(fèi)綜合單價(jià)合同 B．勞務(wù)人工費(fèi)單價(jià)合同 C．工種工日單價(jià)合同 D．綜合工日單價(jià)合同 E．建筑面積綜合單價(jià)合同 4．勞務(wù)分包合同的履行必須堅(jiān)持以下(A．遵守約定原則 C．誠實(shí)信用原則 D．自愿協(xié)作原則 E．遵守法律和行政法規(guī)的原則 )原則。 A．承包人 B．工程業(yè)主 c．專業(yè)分包人 D．其他第三方 1 5．勞務(wù)分包人自行提供部分低值易耗材料以及(D．小型機(jī)具)的，并應(yīng)在專用合同條款中對(duì)上 述材料的范圍給以明確。 A．承包人 B．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 C．勞務(wù)分包人 D．工程項(xiàng)目部1 3． 在勞務(wù)分包合同履行期間， (D． 勞務(wù)分包人 )應(yīng)采取合理措施保護(hù)勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。 A．承包人 B．需要配合的第三方 C．工程業(yè)主 D．合同規(guī)定的其他人 1 0．勞務(wù)分包人應(yīng)向承包人提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與勞務(wù)分包人之間的( D．勞動(dòng)合同)，以及勞 務(wù)分包人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。 A．標(biāo)準(zhǔn)和要求 B．創(chuàng)建文明活動(dòng) C．衛(wèi)生城市評(píng)比 D．綠色施工 8．因承包人原因未按計(jì)劃開始工作日期開始工作的，承包人應(yīng)按實(shí)際開始工作日期 順延作業(yè)期限，確保實(shí)際作業(yè)期限( B．不低于)合同約定的作業(yè)總?cè)諝v天數(shù)。 A．重要程度 B．承包人的要求 C．勞務(wù)分包人的要求 D．性質(zhì) 6．與合同有關(guān)的通知、指令等文件，均應(yīng)采用(A．書面形式 )，并應(yīng)在合同約定的期限 內(nèi)送達(dá)接收入和送達(dá)地點(diǎn)。 A．有實(shí)力的 B．勞務(wù)專業(yè)完全對(duì)口的 c．具有勞務(wù)資質(zhì)的 D．勞務(wù)技能水平高的 4．勞務(wù)分包人承諾，按照法律規(guī)定及合同約定組織完成(c．勞務(wù)分包工作)，確保勞務(wù)作業(yè) 質(zhì)量和安全，不進(jìn)行轉(zhuǎn)包及再分包，并按時(shí)足額的向勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放工資。 A 有限競爭招標(biāo) B．工程量清單招標(biāo) C．無限競爭招標(biāo) D．公開競爭招標(biāo) 2． 投標(biāo)人在正式提交投標(biāo)文件前， 應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查、 ( B． 認(rèn)真核對(duì))投標(biāo)文件的內(nèi)容， 再行裝訂。 5．在工作時(shí)間的界定中，有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)自勺日寸 間消耗，包括( A．基本工作時(shí)間 c．輔助工作時(shí)間 D．準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間) A．基本工作時(shí)間 B．不可避免的中斷時(shí)間 c．輔助工作時(shí)間 D．準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間 E．休息時(shí)間 案例二 某項(xiàng)目基礎(chǔ)底板施工，合同約定工期 45 天，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了 施工進(jìn)度（如圖） ，底板施工暫未考慮流水施工。下表為磚基礎(chǔ)砌 ，厚度 磚的綜合時(shí)間定額為（ 工日） 工曰 工日 工日 工日 2．根據(jù)上表，厚度 磚的綜合產(chǎn)量定額為( 立方米 )( 1/) 立方米 立方米 立方米 立方米 3．勞動(dòng)定額按其表現(xiàn)形式不同，分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額( A．正確 ) A．正確 B．錯(cuò)誤 4．編制勞動(dòng)定額常用的方法有：(A 比較類推法 B 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 D 統(tǒng)計(jì)分析法 E 技術(shù)測定 法。( B) 9．勞動(dòng)力需求計(jì)劃只包括項(xiàng)目部的勞動(dòng)力需求計(jì)劃. ( B ) 1 0． 如果在檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)置或采取的方案存在問題， 也必須按原方案執(zhí)行。為下一個(gè)環(huán)節(jié)提供 準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)，以便于決策。( A ) 6． 建筑工程施工中， 勞動(dòng)效率通常用 “產(chǎn)量／單位時(shí)間” 或 “工時(shí)消耗量／單位工作量” 來 表示。9．應(yīng)急預(yù)案是對(duì)施工現(xiàn)場(B．勞動(dòng)力短缺 C．停工待料 E．勞動(dòng)糾紛)等突發(fā)事件處理的應(yīng) 急預(yù)案。 C．施工緦織設(shè)計(jì)和施工方案勞動(dòng)力需用計(jì)劃的執(zhí)行有直接影響，勞務(wù)員要隨時(shí)與施 工員溝通，了解施工組織方面的變化情況，進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)整。C．施工緦織設(shè)計(jì)和施工方案勞動(dòng)力需用計(jì)劃的執(zhí)行有直接影響，勞務(wù)員要隨時(shí)與施工員溝通，了解施工組織方面的變化情況， 進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)整。 6．總承包企業(yè)的勞務(wù)主管部門應(yīng)依據(jù)本公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，制定勞動(dòng)力招用、 管理和儲(chǔ)備的計(jì)劃草案，匯總本公司各項(xiàng)目部計(jì)劃需求后，按照( A．勞務(wù)隊(duì)伍類型（工種） B．需求時(shí)限 C．根據(jù)自有勞動(dòng)力數(shù)量，進(jìn)行勞動(dòng)力平衡 D．確定缺口量)提出解決途徑. A．勞務(wù)隊(duì)伍類型（工種） B．需求時(shí)限 C．根據(jù)自有勞動(dòng)力數(shù)量，進(jìn)行勞動(dòng)力平衡 D．確定缺口量 E．不需要考慮自有勞動(dòng)力數(shù)量 7．勞動(dòng)力負(fù)荷曲線的原始條件包括(A．施工項(xiàng)目的工程范圍、工作規(guī)范、工程設(shè)計(jì)、施工 圖設(shè)計(jì) B．施工項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境條件 D．項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程量)項(xiàng)目總體施工統(tǒng)籌計(jì)劃； 設(shè)備材料的交貨方式、交貨時(shí)間、供貨狀態(tài)等。它是制定定額的主要依據(jù)。屬于勞動(dòng)力需求計(jì)劃的保證措施中的(A．組織措 施 ) A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．管理措施 D．經(jīng)濟(jì)措施 1 2．推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 A．工序過程 B．