領(lǐng)導(dǎo)力360度考評表-文庫吧資料
2025-08-11 18:25本頁面
【正文】 見253。不能有效解決本職工作領(lǐng)域中所遇到的常見專業(yè)問題不能跟上本專業(yè)領(lǐng)域知識與技術(shù)的最新發(fā)展253。不能及時掌握本行業(yè)的相關(guān)政策、法律與法規(guī)253。 熟悉公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程與各相關(guān)部門的主要職責(zé)254。不斷提升本專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，緊跟最新發(fā)展熟悉行業(yè)政策與本行業(yè)的發(fā)展方向254?？蛻籼岢雠u、抱怨與特殊要求時表現(xiàn)出不耐煩，甚至發(fā)脾氣沒有讓客戶及時了解公司產(chǎn)品與服務(wù)的變化253。不能準(zhǔn)確及時地向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)253。不了解客戶的真正動機(jī)，過分地滿足客戶需求以至于損害公司利益認(rèn)為客戶的需求是固定不變的253。在提供產(chǎn)品與服務(wù)后，還能與客戶保持合作關(guān)系以確保將來的再次合作低效表現(xiàn)始終以友好積極的態(tài)度對待客戶的各種反應(yīng)，在兼顧公司利益的同時恰到好處地滿足客戶的期望樂于滿足內(nèi)部與外部客戶的期望與要求，并與他們建立穩(wěn)固的同盟關(guān)系 不能及時準(zhǔn)確預(yù)計到會明顯影響工作進(jìn)程的問題不能統(tǒng)籌安排各項相互聯(lián)系的工作，以至于影響工作效率的提高253。不對部門工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，以至于工作出現(xiàn)差錯253。不善于為實現(xiàn)具體的目標(biāo)而制定詳細(xì)的行動計劃 系統(tǒng)地監(jiān)控和評價整個團(tuán)隊的工作進(jìn)程與行動結(jié)果效地管理時間與資源，確保以恰當(dāng)?shù)姆绞皆谝?guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)254。能將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的、能實現(xiàn)的目標(biāo)，并制定有效的實施計劃、行動步驟和時間表254。常提出不夠全面，缺乏可操作性的方案253。做決定時受到個人的偏見、情緒的影響253。分析問題只停留在表面現(xiàn)象上，不能看到各種事物或現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及背后的根本原因分析問題時過于粗略或者過于糾纏細(xì)節(jié)253。對面臨的問題比較茫然，不知道從何入手收集相關(guān)信息或只是隨意收集能迅速分析整理來自各方的、混亂的甚至是相互矛盾的信息并找到關(guān)鍵點，做出有效判斷能從多個角度、全面客觀地分析問題，能充分考慮各利益相關(guān)方的內(nèi)在聯(lián)系和利害關(guān)系能平衡充分收集信息提高判斷準(zhǔn)確性和及時做出判斷之間的矛盾254。面對不同的問題，很快知道從哪些地方、通過哪些途徑、運用哪些方式收集哪些信息以幫助判斷254。忽視工作進(jìn)展?fàn)顩r，不能及時獲取關(guān)鍵資源的支持只關(guān)注短期目標(biāo)的實現(xiàn)，而忽略或損害長遠(yuǎn)的發(fā)展不能及時掌握競爭對手的發(fā)展動態(tài)不能很好理解公司的優(yōu)勢與弱勢、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)能兼顧全司與局部的利益，也能分清孰輕孰重善于平衡長短期的目標(biāo)與利益能根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點與核心能力思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略有比較全面的知識和寬廣的視野遇到困難和挫折時，經(jīng)常抱怨客觀環(huán)境造成失利，放棄努力工作中能堅持原則, 謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地表達(dá)自己的看法，信守承諾；為維護(hù)公司利益愿意做出犧牲□1分 □2分 □3分 □4分 ■5分 主動設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)或愿意承擔(dān)額外的工作任務(wù)，即使遇到困難仍堅持不懈地將目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成□1分 □2分 □3分 □4分 ■5分 在面臨復(fù)雜、不確定的環(huán)境時，敢于果斷決策，大膽作為，并敢于承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和責(zé)任。工作中僅僅追求達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，得過且過當(dāng)決策失誤時總是推托責(zé)任、尋找借口。不能做到言行一致，說一套做一套為了個人的利益而不能堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，以至于損害公司利益以追求卓越、做行業(yè)的領(lǐng)跑者為目標(biāo)，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，為自己設(shè)定極富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓勵他人主動尋找改革、進(jìn)步和提升的機(jī)會在不利的情況下，不輕易向困難低頭，并主動嘗試各種手段和采取積極措施以獲得成功勇于承認(rèn)自己的過失和錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任為了公司的利益，愿意犧牲個人利益特別注明：對于執(zhí)行總經(jīng)理、副董事長、董事長的上級考評部分，由董事會所有成員(被考評本人除外)進(jìn)行評價，其總得分除以參與評價的董事會成員人數(shù)后所得出的平均分作為此項評價得分，再乘以系數(shù)40%。 為更好地促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)的提高, 提升管理溝通能力、執(zhí)行能力，從而使企業(yè)更加穩(wěn)健地成長，發(fā)展更加地快速,所以進(jìn)行此次360度績效評估調(diào)查。問卷說明企業(yè)管理人員在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層
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