范文：上海好又多公司物流配送合理化的研究-文庫吧資料
2024-08-18 16:11本頁面
【正文】 間是一種種隸屬關系，實行的是統(tǒng)一經營條件下的商品配送。通過前文的分析可知，目前上海好又多公司的物流配送模式采用的是沃爾瑪公司的發(fā)展策略，即依靠物流配送中心進行統(tǒng)一配送的模式。配送部的工作職責主要是根據(jù)業(yè)務部的計劃工作，安排產品的調撥工作，其要根據(jù)配送中心提供的銷售訂貨數(shù)據(jù)，向上海市的9家好又多店鋪進行產品調撥和發(fā)貨工作。好又多總部配送中心根據(jù)各類產品的銷售計劃和跟蹤的實際銷售情況，負責配送的總體的計劃安排工作。上海好又多公司從事物流管理的專門人才素質相對較高，特別是在沃爾瑪公司實行控股后，更加強了對物流配送上的人才支持與培養(yǎng)，特別是高端物流人才的培養(yǎng)，以便更好地提升公司物流配送水平。上海好又多公司連鎖經營以其專業(yè)化、發(fā)揮規(guī)模效應和分工優(yōu)勢的特點在逐步的發(fā)展與完善，上海好又多公司連鎖經營模式是按照沃爾瑪?shù)倪B鎖經營模式進行的，主要是通過多家店鋪的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的方式，實現(xiàn)信息和利潤在各店鋪之間共享。為此，沃爾瑪雖然只持有好又多35%的股權，卻擁有65%投票權，從而全面掌控好又多的經營。好又多公司的管理機制日臻完善，營運、系統(tǒng)等方面都不斷精益求精、整合及規(guī)范。三、上海好又多公司物流配送現(xiàn)狀分析（一）上海好又多公司背景介紹好又多進入中國市場首先是從一、二線城市開始的，是經國家商務部批準的外資商業(yè)企業(yè)，目前好又多成為中國大陸連鎖分店數(shù)量最多的外資商業(yè)企業(yè)。第四種為供應商配送模式。共同配送可使多家連鎖零售企業(yè)聯(lián)合起來，實現(xiàn)整體的物流配送合理化，在互惠互利原則指導下，共同出資建設配送中心，共同制定計劃，共同對某一地區(qū)的用戶進行配送，一些經營規(guī)模較小或門店數(shù)量較少的連鎖零售企業(yè)常采用這一模式。第三種為共同配送模式。特別是在長途運輸、區(qū)域倉庫等方面的業(yè)務，外包優(yōu)勢較為明顯。是指交易雙方把配送業(yè)務委托給第三方來完成的一種配送運作模式。這種模式有利于企業(yè)供應、生產和銷售的一體化作業(yè)，系統(tǒng)化程度相對較高，既可滿足企業(yè)內部原材料、半成品的配送需要，又可滿足企業(yè)對外進行市場拓展的需求。連鎖零售企業(yè)現(xiàn)有物流配送模式主要有：第一種為自營配送模式。（二）連鎖零售企業(yè)商品物流配送模式連鎖經營它是把零售經營同客戶的有效需求緊密連接的互動，是一種有特色的零售經營形式，主要是以“聯(lián)購分銷”的方式有機地結合在一起，更好地實現(xiàn)規(guī)模經營。從物流角度來看，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是在某小范圍中物流全部活動的體現(xiàn)。國內對于配送概念的定義出自于中國國家標準《物流術語》，指出“配送是在經濟合理區(qū)域范圍內，根據(jù)用戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。二、物流配送理論綜述（一）配送的概念與功能要素配送是一項特殊的、綜合性的物流活動。從現(xiàn)有文獻來看，對于連鎖業(yè)物流配送問題的研究成果已經較為豐富，理論價值和實踐價值均較大，但是大部分文獻集中于從理論分析的角度對連鎖業(yè)的物流配送問題進行研究，單純的對某一個零售企業(yè)的配送方式進行研究的資料還很少，為此本文通過案例研究，對上海好又多公司物流配送現(xiàn)狀、存在的問題進行分析，最終提出完善上海好又多物流配送合理化的建議，對國內連鎖業(yè)的物流配送合理化研究是一個必要的補充。美國大型連鎖企業(yè)的強大源自于其一站式的購買模式，為消費者提供豐富、范圍廣泛的各種商品，并且讓消費者感覺自己買的永遠是平價商品。一些二、三級城市以及地、縣一級連鎖超市的發(fā)展，也意味著不斷增加的門店對物流的需求與依賴。 張寶華在《中國連鎖超市物流的現(xiàn)狀及發(fā)展對策》一文中介紹了國內的研究現(xiàn)狀。筆者經過閱讀和學習檢索到的有關文獻，對超市配送模式選擇方面的研究狀況作如下簡要評述。（二）研究現(xiàn)狀 世界營銷實戰(zhàn)大師Milton Kotler從商業(yè)營銷的角度對美國大型連鎖企業(yè)的經營策略進行分析，認為是一個商業(yè)巨人得以不斷前行的動力是對商業(yè)營銷法則的執(zhí)著精神而非是所具備的顧客營銷力量。上海市好又多公司自2007年被沃爾瑪公司控股后，其連鎖物流發(fā)展模式有了較快的進步，這與其重視物流管理密切相關。這樣的物流體系形成了一張網，大大降低了物流成本，同時加速了貨物的周轉。在20世紀90年代，國際上最大的連鎖企業(yè)沃爾瑪就提出了發(fā)展零售業(yè)配送的理論，之后開始付諸實施，開創(chuàng)了零售業(yè)的工業(yè)化運作新階段。連鎖業(yè)作為與物流業(yè)發(fā)展最為密切的產業(yè)，自身物流建設水平標準對于連鎖業(yè)的發(fā)展至關重要，而選擇何種物流配送方式對于連鎖業(yè)的發(fā)展來講非常重要，是一個戰(zhàn)略上的問題。在20世紀80年代我國開始發(fā)展“自選商場”，這同國外的連鎖超市已經接近，但是還有很大的差別。從國內外現(xiàn)有文獻來看，對于連鎖業(yè)物流配送問題的研究成果已經較為豐富，理論價值和實踐價值均較大，但是大部分文獻集中于從理論分析的角度對連鎖業(yè)的物流配送問題進行研究，單純的對某一個零售企業(yè)的配送方式進行研究的資料還很少，為此本文通過案例研究，對上海好又多公司物流配送現(xiàn)狀、存在的問題進行分析，最終提出完善上海好又多物流配送合理化的建議，對國內連鎖業(yè)的物流配送合理化研究是一個必要的補充。美國大型連鎖企業(yè)的強大源自于其一站式的購買模式，為消費者提供豐富、范圍廣泛的各種商品，并且讓消費者感覺自己買的永遠是平價商品。一些二、三級城市以及地、縣一級連鎖超市的發(fā)展，也意味著不斷增加的門店對物流的需求與依賴。張寶華在《中國連鎖超市物流的現(xiàn)狀及發(fā)展對策》一文中介紹了國內的研究現(xiàn)狀。筆者經過閱讀和學習檢索到的有關文獻，對超市配送模式
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