現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)論文-文庫吧資料
2024-08-18 08:46本頁面
【正文】 故納新的機(jī)制，管理者個(gè)人也應(yīng)建立起相應(yīng)的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，及時(shí)跟上外界的變化，與時(shí)俱進(jìn)。面臨不斷發(fā)展的社會和日新月異的科技。營造一個(gè)廣進(jìn)賢言的良好局面。企業(yè)管理者在面對來自行業(yè)、媒體、其他組織的批評與指責(zé)，一定要以“有則改之，無則加勉”的方式來對待，以正常心態(tài)處理。寬廣的胸懷。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于唯利是圖，不等于置國家利益和社會責(zé)任于不顧，甚至為了小團(tuán)體的利益而損害集體的利益、國家的利益。正確的世界觀和價(jià)值觀。（一）基本素質(zhì)是指企業(yè)管理者必須具有的基本方面的要求和條件，根深才能葉茂。二、現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì)企業(yè)管理者的素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的多種條件的綜合。加強(qiáng)深入細(xì)致的思想政治工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在各自工作領(lǐng)域開創(chuàng)新局面。班子內(nèi)部堅(jiān)持民主議事，在民主基礎(chǔ)上，“班長”統(tǒng)籌全局，成員科學(xué)明確分工，并給予其與責(zé)任相應(yīng)的授權(quán)。這些變化沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)的營銷方式和經(jīng)營策略，這就需要管理者有超強(qiáng)意識，以適應(yīng)制度等方面創(chuàng)新，并使組織結(jié)構(gòu)得到不斷調(diào)整，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，擁有良好的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，企業(yè)才會具有較好的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的執(zhí)行力的好壞與企業(yè)管理者的高低休戚相關(guān)，企業(yè)管理不能僅限做計(jì)劃、做方案，更重要的是落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)出執(zhí)行力。企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要能做到言出必行、指揮若定，讓下屬感到威嚴(yán)而又可敬。企業(yè)作為一個(gè)法人主體，具有相應(yīng)的社會形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。軍品及出版社的彩色書刊封面印品也有一定突破。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。我廠市場開發(fā)部從零開始，在前進(jìn)中探索，探索中前進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別在承攬北京市衛(wèi)生局《門急診病歷手冊》、《北京市民預(yù)防傳染病手冊》等活源中打了漂亮仗，%保密車間以其強(qiáng)烈而積極的市場意識，主動出擊，靠質(zhì)量、誠信，鞏固擴(kuò)大客戶群，不斷促進(jìn)了軍品市場的開發(fā)。 企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。企無人則止，人是企業(yè)發(fā)展的第一因素，作為在企業(yè)管理中承擔(dān)著計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)職能的企業(yè)管理者更是企業(yè)發(fā)展的主體力量。如果中層被為難情緒所左右或者是不負(fù)責(zé)任，連正常的能力都不發(fā)揮，那么執(zhí)行過程的“腰”就軟了。經(jīng)過全廠上下奮力拼搏，我們已超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了2007年“4210”經(jīng)營目標(biāo)，銷售收入大幅度增長，創(chuàng)造出了我廠自1995年來的歷史最好水平。
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