【正文】 營等方面對聯(lián)想的本身都是一個巨大的提升，大家都認為這個收購是非常成功的。這個從當時，到現(xiàn)在的媒體都是在唱贊歌。平安集團的這個收購嚴重的違背了農(nóng)村包圍城市和市場優(yōu)先于生產(chǎn)的原則，在我們實業(yè)企業(yè)家努力用品質(zhì)和技術(shù)在國際市場上為中國制造爭得名分時，一塊錢、一分錢地掙取利潤時，金融投資家走出去需要多一分謹慎，多一分靈活性，把控制風險放在第一，因為金融家的錢不是天上掉下來的，某種意義上來說，像平安集團作為一個大型的金融控股集團，他掌握的財富，他的資金也都是中國人中國老百姓的血汗錢，你不能拿著中國的財富到國外去任意揮霍，200多億說沒了就沒了，我們的幾億民工要生產(chǎn)多少億雙靶子、襪子，在血汗工廠里忙碌多少個日日夜夜才能賺到200多億的利潤呢。接下來歐美的全球金融危機爆發(fā)，到2008年9月份富通銀行的股價下跌超過70%，而在最高的時候，平安集團的這一筆投資賬面虧損超過90%，差點把平安集團拖下水。從2007年11月27日開始，到08年1月成為其第一大股東，再到2008年6月，%，總投資額度達到238億人民幣。（五）、平安集團慘敗富通銀行奇瑞應該專注于搞汽車，但奇瑞集團目前有六大業(yè)務板塊，汽車業(yè)務只是其中的一塊，等于把這個核心業(yè)務分散了，至少應該等到汽車做到相當規(guī)模以后，再做其他產(chǎn)業(yè)，我記得當初看奇瑞的在新加坡賣到15萬人民幣，那個時候我覺得特別感到自豪，因為我們在中國買一輛奇瑞只要3萬、5萬塊錢，但是到了新加坡能賣到15萬，我覺得這個非常了不起。我們都知道奇瑞汽車國產(chǎn)汽車的頂梁柱，通過自己的海外布局，輻射到了全球。那么他投了這么多錢，收購了這么多歐洲的企業(yè)，為什么差一點要把他置于死地呢，因為他的資金實力還遠遠沒有達到那種燒錢的程度，把一些問題想的太簡單了，他不知道歐洲員工的工資福利待遇那么高，在中國可以養(yǎng)一萬名工人的錢，到了歐洲可能一千名你都養(yǎng)不了，可能只能養(yǎng)到四五百名，這樣的話就導致了他最終的失敗，他違反了農(nóng)村包圍城市的原則以及資源優(yōu)秀于技術(shù)的原則，差一點從如日中天走向覆滅，這個教訓也是很深刻的，值得中國企業(yè)家反思。接下來看第三個案例，TCL險喪歐洲，我們都知道TCL是中國非常著名的家庭品牌，與長虹、格力、海爾都是一線的品牌，但是差一點死在對歐洲的盲目收購上。中國的資本絕對不要去美國、日本和歐洲這樣的發(fā)達國家送死，我們應該去亞非拉國家深耕細作，建立圍堵美國的革命根據(jù)地，建設好自己的根據(jù)地，未來才能在決戰(zhàn)的時刻把美國掀翻在地，這個時間不會太長，也許五年也許十年，總之，我們看得到的。日本企業(yè)為什么會折翅美國，也是犯了沒有遵守農(nóng)村包圍城市這個原則，在自己實力沒有達到的時候冒然大舉進攻美國，購買美國的資產(chǎn)，結(jié)果遭到慘敗，這個教訓是非常值得我們中國的投資人學習和吸取的?？梢哉f，這八年抗戰(zhàn)，熊取谷稔也是耗盡心血，最終以慘敗收場，好似做了黃梁一夢。1990年9月，他是這么盤算的，只要能在比較短的時間里在日本或者全世界賣出一千張100萬美元一張的會員卡，就可以拿回10億美元，還白得了資產(chǎn)。但是不得不說，索尼公司還算是很幸運的，因為他有強大的財力和影響力，是日本國家的名片，世界500強中名列前茅，最終才能靠著各種能量扭轉(zhuǎn)敗局，沒有徹底失敗。第二個故事同樣很經(jīng)典，那就是索尼收購哥倫比亞電影公司的例子。既有匯率下跌的損失，又有地產(chǎn)貶值的損失，還有租金下跌的損失。收購完成以后，情況根本不是三菱地產(chǎn)預想的那樣，在以后的5年里租金不但沒有翻倍，相反還縮水了，這種按照日本地產(chǎn)過去五年的發(fā)展軌跡來預測美國地產(chǎn)的刻舟求劍式的神邏輯慘敗收場。我們都知道，20世紀80年代，日本開始成為世界暴發(fā)戶，日元從1986到1989年升值了一倍，日本房地產(chǎn)和股市在4年時間上漲了好幾倍，一下子讓日本人感覺自己特別特別有錢，一時間日本第一，日本從經(jīng)濟上打敗了美國的聲音傳遍了世界。（二）、日本企業(yè)折翅美國當然李嘉誠是否兵敗英國還有一些爭議，因為他的粉絲很多，而且有很多人在給他做辯護，睜著眼睛說瞎話，但是我認為李嘉誠的這個損失還會持續(xù)擴大，因為他違反了農(nóng)村包圍城市的原則。 （一）、李嘉誠兵敗英國總的來看，成功的少，失敗的多，這也與國際規(guī)律相符合，國際并購成功的案例是20%，國際投資的成功率要高一些，這個主要取決于投資目的國的選擇，像改革開放以來，投資中國的外商90%都是賺錢的，哪怕他什么都不干，守著那塊地、那個廠房，他的資產(chǎn)也是得到了巨大的增值的，至少十倍左右的空間是有的。 那么講完了對外投資并購的三大原則，農(nóng)村包圍城市的原則、市場優(yōu)先于生產(chǎn)的原則、資源優(yōu)先于技術(shù)的原則，講完了這三個原則，那么我們也來分析一下近些年中國企業(yè)海外投資并購的一些案例，讓我們來看一看這三大原理的一個合理性，它的合理的程度有多高，案例分析選擇上，我是比較隨機的，有成功的也有失敗的，有的是看起來很成功，但實際上失敗的，我個人感覺凡是遵循了三大原則的，成功的概率會大大提供，違反了三大原則中的一項或者是多項的往往都是以慘敗結(jié)局。所以，中國的企業(yè)走出去不要去買西方的這些技術(shù)那些專利，應該去亞非拉買資源搶地盤這才是王道，大宗商品的價格目前處于一個低谷期，應該說正是有戰(zhàn)略眼光的中國民營企業(yè)進行戰(zhàn)略布局的一個良機，因為我們地球只有這么大，人口增加的特別快，我們現(xiàn)在人口已經(jīng)突破了70億，那么相對于我們快速增長的人口而言，資源它永遠都是稀缺的，因為很多資源是不可再生的，用完了以后就沒了，所以如果我們的企業(yè)家對資源對這些礦產(chǎn)全球的布局有比較到位的研究，有長期的關(guān)注和調(diào)研，那么你就能在里面發(fā)現(xiàn)很多投資的機會，找到你的金礦所在。那么現(xiàn)在國際上通行的大家都是在學這個做生意的方式，專利技術(shù)國內(nèi)高校其實是有很多的，中國的企業(yè)不僅不應該花大價錢去國外買那些沒什么用的技術(shù)，相反，中國的企業(yè)應該忽悠國外的企業(yè)來中國買專利、買技術(shù)，以中國龐大無比的人才規(guī)模優(yōu)勢，我們可以開發(fā)出各種各樣的技術(shù)，中國兩千多所大學，幾千萬家企業(yè)，每年幾百萬的技術(shù)人才走出高校，這個規(guī)模是所有美、日、歐國家加起來的好幾倍，我們的資金輸出的同時應該帶著我們的技術(shù)一同輸出，未來中國不僅應該成為世界上最大的資本輸出國，同時也必然會成為世界上最大的技術(shù)輸出國。第三個，那些抱著去歐美買技術(shù)去投資并購的，跟找死沒有什么兩樣，像歐美很多那些技術(shù)都是陷阱壁壘，都是一些中介機構(gòu)的一些忽悠，包括許多的經(jīng)濟學家，也當了海外機構(gòu)的掮客。這個問題，其實我們的企業(yè)家還沒有充分地認識到，今天中國的技術(shù)人才差不多是世界上最低廉的，最勤勞的，可以說最價廉物美的，如果中國的企業(yè)家能充分有效地組織和挖掘出來中國人才的潛力，就會有一大批的高科技企業(yè)崛起于世界。華為之所以走向成功，根本地原因就是利用了中國與國外的人力成本的差異，同樣是一個技術(shù)研發(fā)人員，一個科學家，外資企業(yè)的養(yǎng)人成本往往是中國的十倍以上，華為從95年96年開始，就在全國知名高校里，一個班一個班的掃貨，掃人才，就算暫時用不上，華為也先招聘過來，養(yǎng)著。中國企業(yè)到海外投資并購一定要團結(jié)，抱團取暖，否則容易兩敗俱傷，同歸于盡。像這種投資一般是以綠地投資為主，也可以適當通過并購消滅所在國本土的品牌和生產(chǎn)商。（二）、市場優(yōu)先于生產(chǎn)的原則有鑒于此，我個人認為目前中國的企業(yè)還不具備進軍美日歐等發(fā)達國家的這種實力，尤其是大規(guī)模的進攻，但小規(guī)模的滲透應該還是可以的，我認為除非美日歐爆發(fā)大蕭條，像2008年的大蕭條，資產(chǎn)跌到白菜價，社會爆發(fā)比較劇烈的變動，能夠把他們的工資各方面福利水平打下來或者是貨幣匯率打下來，否則的話我們不要輕舉妄動。這些案例我們到后面會給大家做一個分析和分享，大家自己也可以找更多的案例來分析和總結(jié)經(jīng)驗教訓。那么從這些年海外投資的經(jīng)驗來看，我們很多國企和民營企業(yè)到發(fā)達國家去投資，也是損失特別慘重，包括李嘉誠投資英國，幾千億港元投下去，那么今年這個英鎊一暴跌，他的損失可能達到上千億，以及前幾年中信泰富在澳大利亞的投資虧損上百億元，平安集團對比利時富通銀行的投資虧損了兩百多億元，家電巨頭TCL集團差點命喪歐洲等等。那么最后就是一個血的教訓，中國企業(yè)國際化的經(jīng)驗相當不足，技術(shù)人才儲備也不夠，資金技術(shù)實力與國外的跨國巨頭相比還有所欠缺，中國也還沒有像美國那樣掌握世界貨幣和金融霸權(quán)，綜合各種因素來看，中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，我們暫時還不具備在美日歐這樣的發(fā)達國家或者說革命的中心城市進行一個決戰(zhàn)的實力。如果我們把一帶一路戰(zhàn)略藍圖中的亞非歐三大陸比較成一個巨大的經(jīng)濟生命體，那么中國就是這個經(jīng)濟生命體的心臟，中國的資金和資本就是這個經(jīng)濟生命體的血液，中國的資本、技術(shù)輸出到哪里，哪里的經(jīng)濟就會繁榮發(fā)展。有一句話說這個世界上有兩個國家，一個叫中國，一個叫外國，那么外國很大，有美、日、歐等發(fā)達國家，也有亞非拉廣大的發(fā)展中國家，那么我為什么講這個對外投資要優(yōu)先