如何能給領(lǐng)導(dǎo)提意見-文庫吧資料
2024-08-18 05:24本頁面
【正文】 印務(wù)等前期入駐企業(yè)去的次數(shù)就少一些，有時以電話聯(lián)系取代實(shí)地調(diào)研，對這些企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題了解不深，不能切實(shí)協(xié)調(diào)解決好企業(yè)的問題。認(rèn)為自己對工業(yè)項(xiàng)目還算比較了解，學(xué)習(xí)積極性主動性不高，特別是對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目入駐手續(xù)的辦理流程學(xué)習(xí)掌握不透，比如在禾潤機(jī)電等項(xiàng)目建設(shè)前期，我就曾經(jīng)提醒你讓企業(yè)開工前到做好、規(guī)劃放線、施工質(zhì)量監(jiān)督等工作，由于你對這方面知識掌握不透，重視不夠，使得企業(yè)補(bǔ)辦手續(xù)遇到困難，進(jìn)展緩慢?？赡苁钦J(rèn)為自己年紀(jì)大了，以前那種干工作雷厲風(fēng)行、攻堅(jiān)克難的銳意進(jìn)取精神淡了，工作的鉆勁和韌勁松了，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的一些棘手問題，有時有畏難情緒和抱怨思想，比如在搞企業(yè)亮化提升工作時，只是簡單以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有困難為由，不愿深入到企業(yè)落實(shí)工作安排，使得個別企業(yè)的亮化工作進(jìn)展遲緩，大局意識和責(zé)任感不強(qiáng)。在對分管企業(yè)的管理服務(wù)過程中，調(diào)研服務(wù)不全面、不主動，比如對于巨霸機(jī)械、三榮電器等自己重視的企業(yè)關(guān)注多，反應(yīng)的問題解決快，對于雅圖印通等其他企業(yè)有時只是派下屬同志去看看或者是打個電話問問情況，對這些企業(yè)存在的問題了解不深，協(xié)調(diào)解決少。認(rèn)為自己工作時間長了，知識積累能夠應(yīng)付工作需要，學(xué)習(xí)新知識、新技能的積極性不高，比如對于單位安排的集中學(xué)習(xí)活動重視不到位，不是要求必須參加的學(xué)習(xí)有時就不參加了，另外對電腦應(yīng)用知識的學(xué)習(xí)不自覺，基本應(yīng)用技能掌握不全，只是哪個地方不會使用了才找人幫忙解決。工作中吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)的精神不足，比如有時工作上多干了一點(diǎn)就覺得干了不少活，對于有時放棄休息加班加點(diǎn)的安排有抱怨情緒；對于單位食堂不合口味的飯菜，吃不完就倒掉了。平時憂患意識和進(jìn)取精神不足，實(shí)際工作中，著眼當(dāng)前工作多，考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃少，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，工作被動承接多，主動創(chuàng)新少，比如，近期支三路拓寬拆遷工作中，不
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