如何能給領導提意見(已修改)
2025-08-17 05:24 本頁面
【正文】 實用文檔同志對領導班子成員的批評意見一、對同志的批評意見 不重視學習。平時忙于具體事務性工作多，在學習方面重視較少，比如平時帶領班子成員及下屬同志集中學習的時間少，對同志學習理論知識的要求不嚴；有時因為具體事務多等原因參加單位組織的學習和黨支部會議少，沒有給給下屬日常學習作好表率。 在單位聽匯報多、下企業(yè)調研少。平常親自下企業(yè)調研少，對于企業(yè)遇到的一些問題，直接安排下屬跟蹤多，遙控指揮多，親自深入?yún)f(xié)調解決問題少。如在處理產業(yè)集聚區(qū)一些企業(yè)補辦建設手續(xù)的問題中，由于牽涉的部門多、協(xié)調難度大，只是組織召開了幾次協(xié)調會，就交給下面同志接管，沒有持續(xù)的跟蹤督促，致使部分企業(yè)至今未拿到房產證。 艱苦奮斗意識淡化。外出考察項目、接待外來客商時存在好面子、講排場思想，比如公務接待中煙酒、飯菜得是高標準、高規(guī)格，沒有認真考慮單位實際情況，勤儉節(jié)約、過緊日子的意識有所淡化。二、對同志的批評意見下企業(yè)實地調研少。主管經濟運行中心后，工作上過于偏重于統(tǒng)計和示范創(chuàng)建工作，對于企業(yè)、項目實際建設情況掌握較少，忽視了項目建設和統(tǒng)計上報、示范創(chuàng)建的有機統(tǒng)一關系，比如，平時在辦公室收集整理書面材料多、深入企業(yè)實地調查掌握第一手資料少，對企業(yè)具體生產經營和建設情況了解掌握不細。缺乏服務大局意識。對于領導安排的任務，過于強調本職工作，對于涉及本職工作少的事情，有時候不盡心，勇于擔當?shù)木癫蛔?，比如，在共同完成一些上級安排的上報材料時，你只是將幾個統(tǒng)計數(shù)字報了過來，對于表格的填寫和文字材料的整理不太關心。艱苦奮斗意識淡化。平時存在鋪張浪費和超標準接待的問題，比如在統(tǒng)計上報和示范創(chuàng)建工作中，與有關職能部門打交道多，有時為了工作的順利開展或工作取得較好的結果，接待宴請較多，存在接待規(guī)格
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