三年企業(yè)文化工作發(fā)展規(guī)劃-文庫吧資料
2025-08-11 02:02本頁面
【正文】 方面的工作，但是也助長了一些功利心態(tài)的不正之風(fēng)，導(dǎo)致該投入的基礎(chǔ)文娛建設(shè)不投入，反而籃球場變停車場、閱覽室變倉庫這樣的尷尬局面。雖然這是好的現(xiàn)象，但是很多文化工作華而不實，為了評比而虛張聲勢、制造PPT文化，擺拍文化，也因此在日常文化活動開展過程中，浪費了大量的人力及財物資源。但仔細推敲，每年企業(yè)文化活動在財物利用及資源整合方面存在很大的問題。所以，未來三年，九州通必須迫切提出類似于”創(chuàng)造共同事業(yè)“的理念，將員工利益再次與企業(yè)結(jié)合起來，讓每一個員工都很清晰地知道自己在未來3到5年中的堅持是為了什么，只有這樣，才能留住員工，讓員工為了共同的愿景目標和企業(yè)共同奮斗。但是，細化到目前員工層面，從文化角度來說，我們很迷茫。其實，一個企業(yè)的愿景使命價值觀，用最淺顯的話語來解釋，就是，我要和一群具備什么樣素質(zhì)或思想的人（價值觀），一起完成什么事情（使命），從而最后達到什么目的（愿景）。在未來，我們必須引起高度重視，無論從經(jīng)費、日常管理機制還是文化幫扶政策上，都要加大對三級公司投入，針對各地區(qū)三級公司特點，制定相應(yīng)文化活動方案，加強與員工溝通，針對當?shù)貑T工需求策劃活動方案，由集團及區(qū)域公司文化專員進行指導(dǎo)，同時加強領(lǐng)導(dǎo)重視度，將三級公司常規(guī)文化工作納入日常考核。而從人數(shù)來說，三級公司人數(shù)不在少數(shù)，如此龐大的群體，最基層的文化陣地，我們卻往往忽視和遺漏。文化入基層，三級公司文化何去何從？目前各區(qū)域公司企業(yè)文化工作開展如火如荼，然而大部分三級公司的實際文化工作卻令人“嘆為觀止“。九州通的家文化隨著公司的發(fā)展一直在不斷改變，但其精髓是永恒不變的，我們應(yīng)當在保有其核心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和衍伸九州通企業(yè)文化內(nèi)涵，提出符合未來3年時代發(fā)展的文化理念，與時俱進。目前，總經(jīng)理信箱雖一直存在，其中的投訴建議數(shù)量很多，但公司并沒有及時有效公開反饋，如此重要的溝通渠道卻沒有很好地利用起來，這也是后續(xù)我們應(yīng)該重點思考和改進的問題。雖然九州通的企業(yè)文化理念是每一個新員工進入后的必修課，但是真正理解或形成共同認識的卻并不多見，我們的文化理念不僅僅只是幾句話就能闡述的，是需要員工在日常工作的點點滴滴、公司日常管理機制中的一字一句中感悟出來。在九州通，大大小小的部門數(shù)不勝數(shù)，以集團人力資源總部為例，王總提出的部門精神八個字，即擔(dān)當、成長、細膩、包容，也許到目前，能全部說出來的同事不到一半人，這僅僅只是文化口號，而部門內(nèi)部文化在實際工作中也許并未體現(xiàn)。推進項目文化建設(shè)在公司主題文化重點推進的今天，我們一直忽視了項目性的文化建設(shè)工作。l為此，我們在未來的文化培訓(xùn)過程中，應(yīng)該加大投入，關(guān)注這樣一群“單薄“的文化工作者，定期舉行專業(yè)培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化推廣、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、項目管理、團隊合作、攝影攝像技巧及新聞寫作等常用工作培訓(xùn)。文化需要傳承，更需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。我們提倡主題文化，我們曾近也兼顧亞文化。健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系，留住文化人就在前幾年，我們每年都會舉行企業(yè)文化專員集訓(xùn)，全國各分子公司文化專員相聚一起，共同探討文化議題。l目前，《九州通之旅》在全集團的傳播程度受制于經(jīng)費和地域運輸?shù)挠绊懀芏鄦T工甚至都沒有翻開過，這無形中就失去了一片很大的宣傳機會。內(nèi)刊建成品牌刊物繼續(xù)推出內(nèi)刊《九州通之旅》，逐步形成集團內(nèi)部核心刊物、行業(yè)內(nèi)品牌刊物，與此同時，應(yīng)與時俱進，針對不同崗位、不同層次、不同區(qū)域的員工出版企業(yè)內(nèi)部讀物。l所以，我們要堅持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機制和激勵措施到位，從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現(xiàn)企業(yè)文化落地。完善企業(yè)文化機
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