公司會議紀要的格式范文-文庫吧資料
2024-08-18 01:36本頁面
【正文】 和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行 ?、俗龊觅|檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員 ⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作 ⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施 C：計劃部： ?、磐晟艵RP網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正?！ 、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案 ?、羌皶r從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，并依據每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用 ?、纫罁蛻舻挠唵涡畔?，結合公司現(xiàn)行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案 ?、山y(tǒng)計2010年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則 ?、世^續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案 ⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算 D：生產部： ?、沤M織好各車間、班組的人員培訓和穩(wěn)定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工 ?、瓢凑丈a計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成 ?、羌訌娫O備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生 ⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉 ?、梢罁a計劃的變化及時做好設備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤 ?、逝浜腺|量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制 ?、死^續(xù)推行5S現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化 ?、躺钊肓私鈫T工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。主動采集數據結果，提高做事效率。答復客戶相關信息迅速?！ xxxx物業(yè)管理有限公司 品質管理部 年 月 日 公司會議紀要范文3 時間： 地點： 人員：全體班組長以上人員(XXX請假休息) 主題：宣布電玻人事及職責 主持： 具體內容： 1. 人事任免(詳見公司人事任免書) 2. 各部門工作職責 A. 市場部： ?、沤⑹袌霾抗芾眢w制，形成每月的工作計劃 、思路、任務、目標 ?、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務 ?、敲咳諏τ唵?、發(fā)貨通知 單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位 ?、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果 ?、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，
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