一分公司工作計劃20xx-文庫吧資料
2024-08-17 23:25本頁面
【正文】 施工隊對進場材料報項目部驗收，對每道工序嚴格向項目部進行報驗，報驗合格后才能進行下道工序的施工。，事中控制則是質(zhì)量管理的核心。對設計中的不詳之處及疑難點，及早做出解決，積極主動與甲方、設計單位溝通，把設計及甲方的變更意圖，在施工之前以技術(shù)交底的形式傳達給現(xiàn)場施工人員。質(zhì)量管理辦法 如果說安全的重點在于防范，那么質(zhì)量管理的重點在于過程控制，提高質(zhì)量管理可按事前、事中、事后三個階段進行控制管理，鑒于公司以往年度在質(zhì)量管理中的缺陷，本人將堅持并認真履行自檢、互檢和專檢三檢制原則，將本人所管轄的項目立足做到項目100%合格，主控項目及隱蔽項目檢查除留下技術(shù)資料外，還將保留影像資料。），對考核名次前三名的施工隊進行獎勵，對后三名施工隊進行處罰。施工現(xiàn)場按項目部要求的標準部署完后報項目部進行驗收，驗收合格后由項目部報公司質(zhì)量安全環(huán)保部進行驗收，驗收合格后再簽開工報告，現(xiàn)場方能開工?，F(xiàn)場材料堆放按文明施工要求分類堆放并設置材料標示牌。所有電纜埋地鋪設，如不能埋地鋪設的按要求進行穿管保護。，要求所有隊伍負責人在開工前對施工現(xiàn)場按同一標準進行部署（現(xiàn)場臨時用電按《臨時用電安全管理規(guī)范》Q/SY1244設置“一箱、一機、一閘、一漏”形成三級配電兩級保護，按要求設置總箱分箱開關箱。對考試合格的施工人員進行勞務備案并按合格人員名單制作進場施工人員工作牌，對考核不合格的施工人員不予發(fā)放工作牌并不得進入施工現(xiàn)場。，安全培訓主要針對施工現(xiàn)場習慣性違章及油田公司安全管理實施細則的相關知識。，在要求和鼓勵施工隊伍參加完公司級的安全崗前培訓后，項目部要及時在開工前組織施工隊伍，結(jié)合項目特點開展有針對性的安全培訓，特別是對于項目施工過程中可能存在的風險和危害一定要提前告知，并大力宣傳防范措施，提高防護意識。要讓施工現(xiàn)場安全提高一個層次，首先要讓施工隊主要負責人提高安全意識。三、現(xiàn)場管理計
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