可口可樂和百事可樂的案例-文庫吧資料
2024-08-17 15:02本頁面
【正文】 市場中的 3C與一個案例 13 可樂、百事兩巨頭青島交火 從 2022年 3月，兩大 可樂巨頭就展開了價格戰(zhàn)，雙方幾乎是以一種戲劇化的方式進行著沉默 的較量。 百事計 劃在青島舉辦的 “ 五人制足球賽 ”流產(chǎn)，也與可口可樂背后進行的小動作有關 。 市場中的 3C與一個案例 12 可樂、百事兩巨頭青島交火 百事可樂不能滿意的是：可口可樂方面始終對此事保持沉 默，沒有任何解釋。百事可樂山東公司負責人劉坤稱，他們已查實共有 42把太陽傘被可口可樂更換，百事要求可口可樂澄清事實， 賠償約 7000多元的經(jīng)濟損失。當晚 10點過后， 9把百事太陽傘通過“ 110”警車從可口可樂公司后門運出，百事員工在收到太陽傘 后很快撤離現(xiàn)場。至于為什么收百事的傘，這 位負責人稱，那是客戶主動交給可口可樂公司的。百事 方面的負責人陳亮稱，他們趕到可口可樂公司門口有三大目的：一是要求可口可樂 公司對他們的行為進行解釋，作出道歉；二是取回自己公司的太陽傘；三是要求對 方對自己的行為負責，給予相應的經(jīng)濟賠償 。 市場中的 3C與一個案例 8 可樂、百事兩巨頭青島交火 6月 2日下午 3點 30分左右，兩大飲料巨頭在青島的暗戰(zhàn) 終于走向公開化：百事可樂的三名業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)了正在更換百事太陽傘的可口可樂 車輛，遂上前制止 。 但該公司 6月
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