企業(yè)如何有效開展激勵-文庫吧資料
2024-08-17 13:43本頁面
【正文】 上，他宣布了3條新的工作紀律，任何人必須遵守，否則將嚴厲查處。 任務激勵法 把單調(diào)、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。對于克服重重困難方才取得成功者，“賞如山”；對于玩忽職守，造成重大責任損失者，要“罰如溪”。 二、有效激勵的方法 經(jīng)濟激勵法 激勵要點：其一，只對成績突出者予以獎賞，如果見者有份，既助長了落后者的懶惰，又傷害了先進者的努力動機，從而失去了激勵意義。 情感激勵：情感是影響人們行為的最直接的因素之一。 數(shù)據(jù)激勵：明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強烈的感想。對人的行為進行強化激勵時，一是堅持正強化與負強化相結(jié)合，以正強化為主。負強化：對不良行為給予否定與懲罰，使其減弱、消退。 信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。 榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊重。 物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。 第三部分、有效實施激勵的手段、方法和技巧 一、有效激勵的手段 目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。這里的到位是相對的，而且是對特定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來講的，是綜合的到位。 三、 到位： 是指根據(jù)員工的崗位奉獻，確定并及時實施相對應的獎勵的金額、內(nèi)容、方式等。一個特定崗位上的員工在一件事情上做出了成績，他的動機決定了他的行為，他的行為目標除了完成崗位上的職責外，一定還有另一種或幾種潛藏在內(nèi)心的愿望，如他可能想通過完成一件自己一個時期階段的任務，而達到職務的晉升，或物質(zhì)獎勵，或是以此證明自己的能力給全企業(yè)的員工看，或是給自己找女朋友看，或積累戀愛、成家的“資本”，等等。 一、 換位： 是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動的艱辛程度，站在他的角度考慮個人的勞動或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用。所以說需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎(chǔ)和原動力，也是激勵的依據(jù)。 眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。其次，馬斯洛認為，人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還具有遞升性，主導性，差異性和例外性。 馬斯洛提出的需要層次理論包括三個方面。所謂激勵，就是領(lǐng)導者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度的激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的實現(xiàn)。 精神獎勵要常有，如果那個員工做的好，不要吝嗇你的表揚。而一旦讓競爭對手知道，他們說出去，讓你的客戶知道，企業(yè)可更是難上加難了。企業(yè)是他們的家，他們是跟企業(yè)有感情的，愿意和企業(yè)共同成長。 中層干部洗腦制 中層干部是最容易在危機時動搖的部分，一定要把企業(yè)的文化和理念灌輸他們腦中，企業(yè)是他們的事業(yè)的空間，同時告訴他們企業(yè)是很有前途，很多職位在等著他們，未來的領(lǐng)袖是出自他們，讓他們愿意為企業(yè)生，為企業(yè)死，拼死保護企業(yè)，與企業(yè)做到不棄不離。建立企業(yè)危機制度是保證企業(yè)在困難時平穩(wěn)度過的基本手段。 其三：激勵制度是危機激勵 企業(yè)也是有生命的周期，在他的成長期，成熟期企業(yè)的員工在里面覺的公司還不錯，可以與公司共富貴，卻不能和公司共患難，當企業(yè)遇到危機，遇到生死存亡的時候，企業(yè)的怎么能平穩(wěn)過度？ 企業(yè)越大，危機感也越大，做企業(yè)沒有回頭路，那么很多企業(yè)忽視了這一點，光考慮企業(yè)的成長，不考慮企業(yè)危機。 行為激勵是動作激勵 老板和高層可以利用一些動
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