企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略-文庫吧資料
2024-08-17 13:43本頁面
【正文】 成功的執(zhí)行了任務(wù)后仍讓受訓(xùn)者進(jìn)行一定的練習(xí)，以提高未來保留和轉(zhuǎn)化的程度。影響培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的因素很多，大致可以概括為轉(zhuǎn)化氛圍、上司支持、同事支持、應(yīng)用所學(xué)的機(jī)會、自然遺忘和舊行為及舊模式的慣性，共六項(xiàng)?？梢?，作好培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工作對于提高培訓(xùn)效果有非常重要的作用。企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，當(dāng)然是希望受訓(xùn)員工能將所學(xué)運(yùn)用到工作中去。但是有一份調(diào)查結(jié)果表明，目前國內(nèi)真正有系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)還不足50%，也就是說有一半以上的企業(yè)對培訓(xùn)缺乏計(jì)劃概念，這對培訓(xùn)來說是非常不利的。培訓(xùn)需求分析的方法主要有twi工作職位分解法、工作盤點(diǎn)法、錯(cuò)誤分析法、技術(shù)分析法、工作績效評價(jià)法等。培訓(xùn)需求信息收集的方法主要有觀察法、問卷法、訪談法、檔案資料法、小組討論法、測驗(yàn)法、關(guān)鍵事件法、自我分析法等，企業(yè)要根據(jù)具體情況確定選用哪種方法。要做好培訓(xùn)需求分析，首先得全面客觀地收集培訓(xùn)需求信息。在國內(nèi)企業(yè)中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的培訓(xùn)往往是眼著潮流走的：現(xiàn)在erp很熱，就辦一個(gè)erp培訓(xùn)班；報(bào)紙輿論都在講人力資源管理，就開人力資源高級經(jīng)理研修班……結(jié)果，錢是花了不少，但有沒有效果就不得而知了。(一)加強(qiáng)對培訓(xùn)的管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，是防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵企業(yè)培訓(xùn)員工，是希望提高員工的知識技能，從而提高企業(yè)的整體效益。因而，一方面僅靠外部來尋找再生產(chǎn)所需的高層次人才，可能滿足不了需要，且成本昂貴；另一方面，知識的更新日益加快，任何人若不對自己的知識及時(shí)更新，就趕不上時(shí)代步伐，僅讓他吃老本，最終會喪失競爭力。由于我國現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，相當(dāng)一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于衰退階段，而新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又沒有及時(shí)眼進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于活躍、升級的關(guān)鍵期。如果是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)更新，工藝調(diào)整或同產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)，就可能使正在培訓(xùn)或剛培訓(xùn)完的知識和技術(shù)過時(shí)，回報(bào)期縮短。這就得通過培訓(xùn)使參與這一工作的人員掌握，顯然，掌握的人越多保密難度越大。任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，總有自己的管理經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)。 /企業(yè)職工培訓(xùn)的目的就是為企業(yè)所用。據(jù)哈佛企業(yè)管理顧問公的離職原因調(diào)查顯示，“想嘗試新工作以培養(yǎng)其他方面的特長者”被列于眾多原因之首。(二)培訓(xùn)的外在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的外在風(fēng)險(xiǎn)是指雖然培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)，但由于各種外在因素導(dǎo)致企業(yè)遭受各種直接或間接損失。培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及培訓(xùn)實(shí)施過程中，因不能及時(shí)正確地做出判斷和結(jié)論可能對企業(yè)造成的損失。目前，一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)存在著對培訓(xùn)的不正確的認(rèn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1