企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中的激勵理論-文庫吧資料
2024-08-17 13:42本頁面
【正文】 發(fā)展與員工的良好的人際關(guān)系不僅僅是付予優(yōu)厚薪酬,還必須了解員工的困難并做出反應(yīng)。人力資源管理的效果不僅僅是成本的節(jié)約、績效的改進、出勤率的增加、效益的提高等功利目標(biāo),還應(yīng)有工作生活質(zhì)量的改善，員工滿意度的提高，員工的成長與發(fā)展等與人性相關(guān)的人文目標(biāo)。而對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說,在他們的理念中,要有對事業(yè)的責(zé)任心,才會有對下屬需求的牽掛心。二是了解需求的動態(tài)變化(不同的時間地點，條件下需求層次的強弱度與持久度的變化)。要實現(xiàn)有效的激勵,必須對每個相關(guān)人員的需求有正確的了解和分析。我們必須掌握適度,有效結(jié)合,采取多種方式結(jié)合的激勵機制。過去一段時期主要靠精神激勵,而近年來以金錢為代表的物質(zhì)激勵受到了普遍推崇,成為許多企業(yè)爭相采用的一種激勵方式。自主管理是企業(yè)人本管理的最高境界，要達到這個境界，必須建立高效的激勵機制。激勵可以使員工由被動管理轉(zhuǎn)向自主管理。如“政策留人、事業(yè)留人、待遇留人”的策略，按崗定薪，競爭上崗的機制等，對吸引和穩(wěn)定人才都起到了積極的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭已主要演變成人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場，才能在競爭中立于不敗之地。 這些都可增強職工的凝聚力和組織的向心力，進而使職工自覺自愿地為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而創(chuàng)造性地做好本職工作。 激勵可增強企業(yè)的向心力。詹母士在對人的激勵研究中發(fā)現(xiàn)：缺乏激勵的職工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%—30% 。激勵可以發(fā)揮職工潛能。激勵理論告訴我們,人的行為是受環(huán)境影響的,優(yōu)良的績效和對企業(yè)有利的行為只有在不斷得到正面強化的情況下才有可能持續(xù)性地表現(xiàn)出來,而不良的績效和不利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的行為也只有在得到及時負面強化的情況下也才有可能獲得改善或修正。因此,激勵就是一個如何確保員工個人需要的實現(xiàn)及其努力程度與企業(yè)目標(biāo)保持一致的過程。通常情況下,一個人的某種需要如果沒有得到滿足,那么他會處于一種緊張狀態(tài),進而會驅(qū)動他去采取某種能夠滿足其需要的目標(biāo),如果目標(biāo)達到,其緊張程度則會降低。如何調(diào)動員工的積極性,是直接關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。我國社會主義建設(shè)還處
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1