上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院20xx年企業(yè)管理試題-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 13:07本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)業(yè)，在本世紀(jì)50年代初，它幾乎占了世界手表市場(chǎng)份額的80%。（15分） 分析按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。因此，王曄總經(jīng)理決定，讓李明娜準(zhǔn)備一套改進(jìn)、完善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的方案，并讓王日民準(zhǔn)備一套調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的方案，供下個(gè)月的中高層會(huì)議繼續(xù)討論。每個(gè)部門作為一個(gè)利潤(rùn)中心對(duì)其系列產(chǎn)品負(fù)責(zé)，獨(dú)立運(yùn)作各自的系列產(chǎn)品，并全權(quán)處理諸如產(chǎn)品定位、市場(chǎng)開發(fā)、資源配置、廣告投入等業(yè)務(wù)。譬如，我們能否將現(xiàn)在的按區(qū)域劃分的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)?！薄叭糁蛔鰩讉€(gè)核心產(chǎn)品的話，研究所的前期巨額投入就要打水漂了?！睆V州分公司的黃一鳴經(jīng)理則認(rèn)為，“從分公司的角度看，過(guò)多的新產(chǎn)品分散了我們寶貴的資源和精力?！北本┓止镜膭⑸?jīng)理對(duì)公司的廣告策略也提出了自己的看法：“997年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們?cè)诒本┦袌?chǎng)的產(chǎn)品只有一、兩個(gè)，因此家家在廣告上的投入是非常奏效的，但是，隨著新的系列產(chǎn)品的逐步上市，總公司在新產(chǎn)品方面的廣告力度明顯不足?！敝鞴芊止緲I(yè)務(wù)的副總經(jīng)理李明娜認(rèn)為，“分公司對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)都曾寄予過(guò)很高的期望?？涩F(xiàn)在實(shí)際的市場(chǎng)效果卻太不能令人滿意了。 公司總經(jīng)理王曄說(shuō)道：“我們公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面的投入時(shí)非常大的，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，今后三年，我們還將有十多個(gè)新品種推向市場(chǎng)。2002年初，上海的總部已明顯地感到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性和急迫性。隨著時(shí)間的推移，分公司對(duì)越來(lái)越多的新品表現(xiàn)出越來(lái)越不感興趣。面對(duì)新品的不斷推出，各個(gè)銷售分公司一開始對(duì)新品的態(tài)度還是比較積極的，出于對(duì)新品的期望，分公司下屬的銷售網(wǎng)點(diǎn)總是將新上市的產(chǎn)品放在銷售柜臺(tái)比較醒目的位置。1999年之后，公
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