【正文】 階段將外部協(xié)調(diào)工作當做重點 來抓并貫穿于工程施工的全過程。以保證工程的正常施工，避免制約工期。施工進度計劃實施過程中，要協(xié)調(diào)處理好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、質(zhì)量安全與進度、施工與物資設(shè)備供應(yīng)以及其它相關(guān)工作的關(guān)系。 （ 4） 在施工過程中應(yīng)及時了解氣象預(yù)報資料，根據(jù)資料合理地調(diào)整利用工日，在施工組織、進度計劃及勞動力的安排上，要在雨天到來之前，集中人力、物力結(jié)束工序中重要的工作量，避免雨對工程進度的影響。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)執(zhí)行周滾動作業(yè)計 劃，深入現(xiàn)場及時掌握施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對作業(yè)計劃予以及時的調(diào)整。實行質(zhì)量、安全、進度、成本等各項經(jīng)濟技術(shù)指標總考核的經(jīng)濟責任承包。嚴格執(zhí)行崗位責任制，明確職責范圍。 ③施工前應(yīng)進行嚴密的施工組織安排，充分發(fā)揮“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，嚴格地進行技術(shù)管理，推廣技術(shù)革新和新技術(shù)運用；提高工程一次優(yōu)良品率，避免返工；加大機械施工作 業(yè)度，提高勞動生產(chǎn)率； 在科學組織、合理安排、提高質(zhì)量、保證安全、減少投入、降低損耗、節(jié)約能源的基礎(chǔ)上達到縮短工期和取得良好的經(jīng)濟效益之目的。根據(jù)經(jīng)濟、合理、安全、可靠的原則，科學地進行施工技術(shù)方案的選擇，認真編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、安全保證措施，并嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工。對基礎(chǔ)、架線中的特殊作業(yè)要單獨編制施工方案，確保其合理性與實用性。 技術(shù)控制措施 ①認真充分的做好開工前的施工準備：包括組織準備、物資準備 (材料、機具 )、技術(shù)準備等工程各項準備工作。 ②施工組織和管理不科學，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會影響工期。 （ 4）外部環(huán)境風險： 沿線交叉跨越種類多、山區(qū)作業(yè)面廣，線路桿塔號施工涉及占地村較多、青賠和外部聯(lián)絡(luò)等各種手續(xù)、協(xié)議如協(xié)調(diào)不好、辦理不及時將會延誤施工工期。 （ 2）資源、資金風險： 資源、資金不能滿足施工進度要求時，會影響計劃的順利實施。 計劃控制程序 計劃控制程序 三、 進度預(yù)測風險及控制措施 進度 預(yù)測 風險 根據(jù)招標文件、設(shè)計文件資料、現(xiàn)場調(diào)查的實際情況，我方認為進度計劃風險主要包括以下內(nèi)容： （ 1）技術(shù)風險： 嚴密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項目成功與否的重要因素 ，尤其對施工進度有很重要的影響。 施工應(yīng)重視的問 題： 占地賠償、 對外關(guān)系協(xié)調(diào)、施工組織與管理、施工準備、資金及物資供應(yīng)、氣候、交通運輸條件、施工外部環(huán)境等方面。 工程計劃安排為：總?cè)諝v工期目標為 80 天 ； 計劃開工 20xx 年 3 月 10 日；計劃竣工 20xx 年 5 月 31 日； 二、影響計劃工期目標的分析 關(guān)鍵路徑： 施工準備、土石方工程、基礎(chǔ)澆制、中間驗評基礎(chǔ)、桿塔組立、中間驗評鐵塔、架線通道施工準備、放緊線施工。并在條件許可的情況下，縮短工期、節(jié)約成本保證如期、優(yōu)質(zhì)高效 保證按合同規(guī)定的日期 竣工。 第五章 工期目標、控制措施及管理制度 一 、工期目標 工期施工綜合進度計劃： 施工工期與施工綜合進度是根據(jù)工程招標文件、 電力建設(shè)工程工期定額 、施工組織 、施工程序及工程量，并在確保材料物資供應(yīng)進度、資金到位的基礎(chǔ)上綜合考慮安排的，是人力、物力、資源、組織、管理的合理組合。各分部工程開工前，項目部組織各施工隊長、隊技術(shù)員、工作負責人、質(zhì)量及安全負責人先進行施工試點，在統(tǒng)一操作標準，統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量、安全要求，總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推廣實施。 嚴格按照設(shè)計資料、規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，并隨時接受 業(yè)主及監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督。 6）對光纜架設(shè)跨越物，采用先展放尼龍繩，由尼龍繩牽放引繩，再由引繩牽放光纜，帶張力牽引光纜的施工方法。 4）對于架桿運輸條件差的跨越施工采用鋁鎂合金抱桿做為跨越架體，絕緣尼龍網(wǎng)封頂 ，封網(wǎng)時進行短期停電的方法施工。 2）我單位有 10kV— 110kV 帶電跨越施工的能力和經(jīng)歷，在地形較為平坦、利于施工操作的情況下，采用帶電跨越的施工方案，以減少因停電帶來的經(jīng)濟損失。審核后的措施應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)、安全交底。 交叉跨越方案 1）架線施工前，由項目部施工技術(shù)科負責對現(xiàn)場交叉跨越情況作詳細調(diào)查，編制交叉跨越施工方案。 7）直線塔附件安裝利用鐵塔橫擔施工孔，采用倒鏈及專用提線吊勾安裝就位。 4）導(dǎo)線 緊線 采用 耐張塔加打單側(cè)反向拉線加固 鐵塔橫但 機動絞磨 緊線， 5）展放緊線從上至下，緊線先緊地線、再緊導(dǎo)線。 2）導(dǎo)線展放采用一牽一張力放線施工工藝； 導(dǎo)線展放采用 耐張段人工 展放牽引繩，低張力機動絞磨牽引導(dǎo)線。 5）接地施工要保證接地體的長度、埋設(shè)深度、方向、焊接長度及工藝符合設(shè)計桿塔接地裝置布置圖的要求，熱鍍鋅引下線安裝要接觸良好、焊接處防腐處理、工藝美觀。 3）敷設(shè)接地體如遇巖石、陡坡等情況時，可適當移動埋設(shè)位置，但兩接地體間的平行接近距離不宜小于 5 米，在山地應(yīng)盡量沿等高線敷設(shè)。 接地工程： 1）接地槽開挖深度、長度不得出現(xiàn)負誤差，并清除接地溝中雜物，確保山地巖石地帶接地網(wǎng)埋設(shè)質(zhì)量。 巖石坑回填按土石 3： 1 回填或按設(shè)計要求換土。澆筑深度在 2 米以上時，采用漏斗形導(dǎo)管下料，以防砼離析。 采用現(xiàn)場基礎(chǔ) 砼 澆制用 機械連續(xù)澆筑一次成型、機械搗固。確 因地形限制可適當減少砼運輸量；運輸及澆灌過程中采取有效措施防止混凝土出現(xiàn)離析、泌水等現(xiàn)象，確?；A(chǔ)砼質(zhì) 量機械搗固，一次澆注成型，不搞二次 抹面?；炷恋臄嚢栌嬃恳獪蚀_，嚴格控制配合比和坍落度，確保其符合規(guī)范和試驗報告要求。 終端、轉(zhuǎn)角基礎(chǔ)頂面做鐵塔預(yù)偏值，必須逐基核算并責成專人負責此項工作。基礎(chǔ)的鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)按基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖要求布置。 6） 土石方工程巖石坑開挖安全措施《詳見后附件 1》。 4）基坑開挖后必須核實地質(zhì)情況（如遇 煤礦采空區(qū)塌陷 ） ，若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時，應(yīng)及時通知設(shè)計工代進行處理后方可繼續(xù)施工?；娱_挖距基坑成形坑壁及坑底 350mm 范圍內(nèi)嚴禁爆破開挖，采用人工開挖方法一次成形。 1桿 施工一組 44桿 施工二組 86桿 施工三組 土石方 工程： 1）對剛性基礎(chǔ)中一般地質(zhì)可塑土基面開方和基坑開挖采取人工放坡或結(jié)合挖掘機。 4）線路復(fù)測由業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)人員測量，采用對講機進行現(xiàn)場聯(lián)系。復(fù)測主要 校核線路的方向、塔位標高、檔距、轉(zhuǎn)角度、主要被跨物，復(fù)測時對無樁或丟樁的塔位中心樁進行補釘并做好標記，且與平斷面定位圖核對無誤，復(fù)測結(jié)果記錄備案，若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符之處，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。 主要工序的施工方法 線路復(fù)測： 1）本工程線路復(fù)測在設(shè)計單位審圖前進行。各施工隊分段控制進行 土石方、基礎(chǔ)、接地、立桿、組桿按施工控制段情況采取任務(wù)分段包干作業(yè) 見圖。 土石方開挖、基礎(chǔ)原材料、塔材的小運、導(dǎo)引繩展放需普通的勞動力較多，而澆制基礎(chǔ)、立桿、組立鐵塔、緊線、掛線、附件需專業(yè)性的人員較多。 主要機械配備計劃： 選擇 配備的 大型機械、主要機具、器具需求計劃 見表；型號規(guī)格 如有不符（詳見公司固定資產(chǎn)機械設(shè)備的名稱）為準。 ② 施工機械、牽張引機、牽引繩、導(dǎo)線放線滑車等與牽引放線配套的專用機械與工具由公司內(nèi)部調(diào)撥（內(nèi)部租賃）。 項目部教育施工人員尊重地方群眾的生活和風俗習慣，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帲ＷC施工 的順利開展。 與當?shù)?各級政府和運行單位積極聯(lián)系，向當?shù)鼐用駨V泛宣傳工程建設(shè)的重要意義，贏得他們的支持。 放線場地的選擇確定 本 標段交叉跨越多，緊線場地、線軸場地的選擇根據(jù)《架空輸電線路張力架線施工工藝導(dǎo)則》要求，場地前后沒有較多的跨越物，選擇有運輸設(shè)備的道路。 運輸?shù)缆返倪x擇與確定 本標段沿線有公路，鄉(xiāng)村道路，運輸條件較好。在保證安全和質(zhì)量的前提下，合理組織安排施工，按計劃完成各項施工任務(wù)，確保工程所定目標的實現(xiàn)。負責交通安全的培訓教育，確保運輸?shù)陌踩? (3)負責和各級地方政府的聯(lián)系及協(xié)調(diào)。 8） 綜合辦公室 (1)負責本工程對內(nèi)、對外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等工作。 (8)參加和監(jiān)督重大施工 項目安全措施審核和執(zhí)行。配合技術(shù)科做好工程竣工資料的移交。 (5)配合業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量、安全及環(huán)境進行監(jiān)督檢查，共同解決工程中的相關(guān)難題。 (3)按檢查表要求開展具體工作，進行有效控制并總結(jié)工程施工情況。 7）質(zhì)量安全專責 (1)圍繞實現(xiàn)工程總體質(zhì)量、安全及環(huán)境目標和指標開展工作，負責為實現(xiàn)工程三項工作目標所需的各項管理制度的制定、實施 。 (3)負責內(nèi)部定額制定、預(yù)算、統(tǒng)計、財務(wù)、資金使用與經(jīng)濟活動分析等經(jīng)營管理工作。 6） 經(jīng)營物供專責 (1)負責自供材料的訂貨、加工、驗收、發(fā)運、保管、分配、回收及機具設(shè)備的管理等工作。 (5)指導(dǎo)、監(jiān)督工地各部門貫標工作，掌握其現(xiàn)狀。 (3)及時進行技術(shù)交底，解決工程施工中發(fā)生的一切技術(shù)問題，研究制定先進的施工工藝，推廣新技術(shù)應(yīng)用，為工程的順利施工提供正確、完整的施工技術(shù)方案和技術(shù)保障。 5）施工技術(shù) 專職 (1)在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，主持整個工程日常的具體技術(shù)工作。 (3) 負責本工程的環(huán)保和文明施工管理工作。 4）項目副經(jīng)理 (1) 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，負責按施工策劃的要求組織施工，主持日常施工生產(chǎn)工作，對施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)進度計劃等全過程實施控制。 (5) 負責貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及標準，確保整合體系在本工程中有效運行。 (3) 負責《施工組織設(shè)計》的實施。 (2) 主持工程項目的技術(shù)管理。 (7) 負責建立與質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及文明施工管理等相適應(yīng)的機構(gòu)并明確其職責和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行。 (5) 建立 質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系并組織實施。履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。 (2) 貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、公司整合型體系管理方針目標及電力行業(yè)驗收規(guī)范和評定規(guī)程標準，組織編制項目管理實施規(guī)劃。并代表公司統(tǒng)一接受業(yè)主、監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理。組織并領(lǐng)導(dǎo)項目工程施工全過程的各項內(nèi)部管理工作及對地方政府等單位進行工作協(xié)調(diào)。 機構(gòu)簡圖 二 、 施工 現(xiàn)場組織 管理 關(guān)系及 職責與分工 施工 現(xiàn)場組織機構(gòu) 施工 現(xiàn)場機構(gòu) 組織機構(gòu)關(guān)系圖 施工技術(shù) 專責： 辦公室 專責： 3 人 經(jīng)營物供 專責： 質(zhì)量、安全 專責： 機運隊 施工班組 施工班組 施工班組 材料供應(yīng) 項目副經(jīng)理 黃賽明 項目經(jīng)理 劉杲 項目技術(shù)負責人 王新勝 建設(shè)單位 監(jiān)理工程師 施工 現(xiàn)場 職責 1）工程項目經(jīng)理部 工程項目經(jīng)理部是該工程的直接管理機構(gòu)，對工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理負責。4. 做好材料及加工的成本核算、結(jié)算，編報材料、物資統(tǒng)計及三材核銷報表，并及時了解市場行情，提供給經(jīng)營部。建立健全工程材料、機械設(shè)備的各項管理制度，加強材料、設(shè)備管理，做好防火、防盜安全保衛(wèi)工作。并按施工形象進度計劃進行材料的供應(yīng)。5. 負責材料和工器具的進貨檢驗工作6. 負責指導(dǎo)項目部正確填寫各種施工質(zhì)量檢驗表和評級表；正確收集竣工資料配合項目部進行竣工圖和竣工資料的編制。2. 參加有關(guān)單位組織的施工圖的審查和會審3. 審批施工組織設(shè)計、各種施工技術(shù)措施和安全管理制度，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，預(yù)測影響工程質(zhì)量、安全薄弱環(huán)節(jié)，并制定響應(yīng)的預(yù)防措施，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案。6. 配合項目部收集整理有關(guān)的依據(jù)資料（竣工資料、工程聯(lián)絡(luò)單，設(shè)計變更單等），積極查對項目、資料及數(shù)據(jù)，根據(jù)充實，憑據(jù)齊全向業(yè)主結(jié)算。4. 負責項目工地的資金管理與核算工作 , 以及項目工地的承包核算。3. 負責編制施工綜合進度，網(wǎng)絡(luò)計劃，安排報月、季、年計劃進度，并下達貫徹、檢查完成情況。工程部 供應(yīng)部1. 負責工程前期的招投標工作，及時掌握市場信息 ,并對項目進行前期跟蹤 , 落實。及時匯總生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題向經(jīng)理匯報；負責公司的檔案、車輛、人事、日常事務(wù)及辦公、生活用品的管理。 在施工過程中，隨時了解和掌握過程控制（工序）和人員配備的適應(yīng)性，當出現(xiàn)勞動力配置與所需不適應(yīng)時，項目經(jīng)理要及時調(diào)整和糾正，使勞動生產(chǎn)力在施工中得到最大的發(fā)揮。 施工計劃投入的施工隊伍 ： 根據(jù)本工程總體基本工程量、施工方案，項目部計劃投入 1 個施工隊，項目部設(shè)管理人員 2 人，工程技術(shù)人員 2 人，技工 10余人，力工 20人，總?cè)藬?shù)投入 30余人。 (2)負責本工程 施工質(zhì)量，應(yīng)嚴格遵照國家頒布的規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙、說明書進行。 項目部對工程的保障作用： (1)項目經(jīng)理積極采取措施，協(xié)調(diào)好、組織好施工，對履行工程合同要求和公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)負責。 公司對工程的保障作用： (1)公司將該工程列入年