【正文】 防措施確保質(zhì)量改進的實現(xiàn)。 g、負責安排和組織各種人員的培訓工作。負責進貨材料（包括項目法人提供的器材）的檢驗和試驗工作； b、負責進貨中不合格品的處置工作。 e、編制年度大、項修計劃，項、小修的安排實施，并做好記錄。 4）在工地設置試驗室并配備專業(yè)試驗人員，對施工材料、成品、半成品和各工序質(zhì)量按規(guī)范要求進行檢驗、試驗。對基礎施工、導地線壓接等隱蔽工程嚴格執(zhí)行“驗收規(guī)范”第 條規(guī)定，堅持質(zhì)量監(jiān)理制度，做好隱蔽工程質(zhì)量記錄。 ⑧在工程竣工驗收后，認真做 好線路設備的維護工作，直至質(zhì)量保證期滿。 7）建立技術檔按，及時準確記錄工、工序、成品、半成品、分部分項質(zhì)量情況 并整理歸檔，以便指導和改進技術措施，不斷提高施工質(zhì)量。 項目經(jīng)理部各部門在文件資料控制中的職責： 項目經(jīng)理部辦公室負責匯集、整理本項目質(zhì)量體系文件的一般管理性文件資料。 認真做好產(chǎn)品標識和可溯性控制 原材料及半成品，在產(chǎn) 品上標寫或掛牌進行標識。 C、 嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。 F、 加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工成為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、 G、 每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。 計量員負責本工程的所有計 量設備的管理，包括登記分臺賬、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺賬上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進行檢定。 質(zhì)量記錄的控制執(zhí) 行總公司《質(zhì)量記錄控制》程序。 工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織整理竣工資料，按照北京市工程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工和竣工交付的準備，向業(yè)主、監(jiān)理申報竣工驗收。 3）基礎開挖過程中配置足夠數(shù)量和容量的抽水機進行排水，保證建基面平整、干凈。 6）爆破開挖至接近建基面最后一層時，預留 20～ 30cm 作為人工撬挖修整層確保建基面巖體完整。 4）鋼筋制作嚴格按設計進行，搭接長度、焊接符合規(guī)范要求。 2）使用的水泥采用業(yè)主要求的廠家或經(jīng)試驗合格的產(chǎn)品，有廠 家合格證、化驗單及試驗報告，現(xiàn)場對每批水泥進行抽樣檢驗和試驗，并分門別類進行堆放、存放整齊，做好標識，嚴禁不合格者進場。 3）嚴格按經(jīng)試驗確定的爆破方案進行鉆孔 、裝藥、連網(wǎng)。 進行人員培訓，強化質(zhì)量意識 進場的管理人員及特殊工種人員必須具備以下證件： 項目經(jīng)理的項目經(jīng)理證書； 管理人員的崗位證書及特種施工人員崗位證書。 糾正措施的傳遞由項目部技質(zhì)部負責，項目部工程部負責糾正措施的事實，項 目部技質(zhì)部負責追蹤驗證。 加強檢驗和試驗狀態(tài)控制 檢驗和試驗有四種狀態(tài) 未經(jīng)檢驗和試驗 已經(jīng)檢驗、試驗、結果待出； 檢驗、試驗合格； 檢驗、試驗不合格； 本工程進場物資按照總公司《進貨檢驗和試驗》程序進行檢驗，并進行狀態(tài)標識。 嚴禁使用未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項工程不準進行下道工序。 專檢：項目部專職質(zhì)量員對各道工序《設計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標準》進行驗收，同時對工序質(zhì)量做出評價。 B、 組織項目經(jīng)理部人員學習設計文件、圖紙、了解現(xiàn)場環(huán)境，做好技術交底工作。 嚴格進行材料、設備采購控制 根據(jù)合同和業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。 加強質(zhì)量管理文件和資料的控制。 3）加強標準計量，現(xiàn)場按規(guī)范要求進行有關的試驗、檢驗。使工程工藝質(zhì)量達到整潔、整齊、美觀、一致、協(xié)調(diào)。 ② 嚴格按施工圖紙、設計文件、項目管理施工規(guī)劃、施工作業(yè)指導書及其它有關措施進行施工。 三、 質(zhì)量管理措施 1）選派在水利水電工程施工經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員組成項目經(jīng)理部，建立項目部質(zhì)量管理領導小組，并選派經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢工程師擔任質(zhì)檢員，以加強質(zhì)量管理。 7 ）運輸隊： a、嚴格執(zhí)行公司物資搬運控制程序，保證在施工運輸過程中不損壞所裝器材。 5 ）質(zhì)量安全科： a、嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量三級監(jiān)、檢制度》。 c、全面負責本分公司技術管理工作，決定分公司范圍內(nèi)的重要技術問題。 二、質(zhì)量管理組織機構及職責 質(zhì)量管理組織機構見圖 項目部 質(zhì)量管理組織機構圖 主要人員職責 1）項目經(jīng)理： a、公司經(jīng)理的授權代表、工程質(zhì)量第一責任人。 ⑦施工所需材料和設備已經(jīng)落實，訂貨情況能夠滿足工程連續(xù)施工的需要。 開工管理制度 （ 1）所有正式新建的工程項目，在接到公司或項目部的施工任務單后，認真做好各項施工準備工作，提出開工報告，按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾屎蟛拍荛_工。對于施工圖紙中存在差錯和不合理部分，應在施工前與設計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。 設計變更管理制度 經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。凡正式工程均以單位工程為單位進行記錄，工程完工后由施工負責人向工地資料員移交。 ⑧施工圖紙、竣工圖紙。所有資料、文件 應如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。 （ 9） 由施工技術科負責聯(lián)系做好設計單位與現(xiàn)場間的協(xié)調(diào)工作，及時掌握施工動態(tài)，為施工的合理性提供保證。 （ 5） 處理好進度、質(zhì)量、 安全之間的關系，在保證質(zhì)量、安全的前提下安排施工。 組織、管理控制措施： （ 1） 建立強有力的組織機構，組織以項目經(jīng)理領導下的項目經(jīng)理部為核心的強有力的指揮系統(tǒng) ,加強對外關系的協(xié)調(diào)。 ③項目管理的手段及方法不當將會影響到計劃進度的正常實施。 施工進度目標橫道圖 施工進度計劃確定以后，項目部應嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃不符時，應及時調(diào)整。施工隊必須組織技工和民工認真學習規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導書、技術交底內(nèi)容 。 3）在一般跨越施工中，跨越架采用木質(zhì)架桿做為架體，外加鋼絲繩拉線，尼龍繩封頂?shù)氖┕し椒ā? 6）線路弧垂觀測采用等長法、角度檔端法及異長法經(jīng)緯儀調(diào)整觀測弧垂，弧垂調(diào)整采用粗調(diào) 細調(diào) 復調(diào) 微調(diào)的施工工藝。 2）接地引下線的外露尺寸預先準確計算，留有適當余度，做到引線與基礎伏帖、美觀，并保證組塔后與塔材搭接順利。 集中攪拌施工前編制詳實的施工措施。 基礎工程： 1）工地運輸 : 本工程主要采用機動車（汽車、農(nóng)用車等）進行運輸和倒運，困難地段采用人力運輸?shù)姆绞? 2） 基礎支模 基礎采用定型組合鋼模板角模連接的整體結構，結合鋼大楞、固定角鋼分層固定鋼模板，坑壁與基礎模板間加裝可調(diào)專用支頂器進行在 J2 經(jīng)緯儀監(jiān)控下固定支模。 5）當線路不通視或無塔位樁時，應采用交匯法并多測回復測，對所測數(shù)據(jù)要仔細核算、準確補釘，并保證塔位樁相對高差的準確性。每個施工隊所處的外部環(huán)境、施工條件不盡相同，在各個施工階段所需勞動力也不盡相同，施工期間合理調(diào)配施工力量及人員組成結構，人力資源按施工進度合理調(diào)配，避免資源的過剩和短缺見勞動力計劃 勞動力計劃 1 施工力量分布框圖 施工力量分布框 項目經(jīng)理 1 人 綜合辦公室 1人 質(zhì)量安全 專責 1 人 施工技術 專責 1 人 經(jīng)營物供 專責 1 人 施工班組 技 小 工 工 4 8 人 人 施工班組 技 小 工 工 4 8 人 人 施 工班組 技 小 工 工 4 8 人 人 項目技術負責人 1 人 項目副經(jīng)理 1 人 具備開工條件的控制程序圖 開工控制程序框圖 二、施工方案 主要工序總體安排： 根據(jù)工程 總體計劃安排 ，地理位置復雜性，為防止交叉作業(yè)造成拖延工期安排， 基礎和桿塔施工階段三個施工班組按工程量分段合理配置。 協(xié)調(diào)賠償工作由建設單位牽頭，施工項目部安排人員組成對外協(xié)調(diào)，做好下列工作： 辦理土地征用手續(xù)； 依據(jù)國家有關政策和地方性補償標準與當?shù)卣⒔ㄔO單位制定統(tǒng)一的青苗賠償標準并積極開展青苗賠償工作； 建設單位與被跨電力線、公路、鐵路等運行部門積極聯(lián)系，簽訂跨越協(xié)議，保證跨越施工順利完成； 其它對外協(xié)調(diào)工作。 10） 施工隊 實行施工隊長負責制，負責落實項目部制定下的施工進度計劃，積極配合有 關部門的工作，自覺地接受監(jiān)督檢查。 (7)主持做好達標投產(chǎn)相關工作。 接受業(yè)主經(jīng)營管理部門的指導，進行計劃、統(tǒng)計報表與信息管理，及時向業(yè)主提供所需的經(jīng)營報表和統(tǒng)計資料。 (2)認真執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃、規(guī)程、規(guī)范及標準，準確及時地按合同與設計要求，編制施工手冊、施工措施，并下達到各部門、施工隊及相關方。 (4) 負責開工前的技術培訓和考核工作，驗收 開工條件。 (4) 對現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。是工程技術、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護目標管理的第一責任部門。7. 與施工單位簽定安全協(xié)議和 “ 三不傷害 ” 保證書以及對施工人員的安全考試 .1. 負責業(yè)主供料接收、檢驗和管理及自購材料的催交、采購、檢驗、運輸、加工、訂貨、發(fā)運、催交、駐廠監(jiān)督等事宜，負責材料、設備運輸?shù)截浨妩c、缺貨催交，收集裝置性材料、設備的出廠合格證，并負責原材料及加工成品的質(zhì)量驗收。按期匯總填報各類報表，積累施工過程中有關人工、材料、機械等方面的資料，積極控制工程成本。施工隊人員以施工經(jīng)驗豐富的公司職工和多年培養(yǎng)的力工為主，另外投入一個機運班，負責材 料運輸，機械、機具的維修、保養(yǎng)，確保工程按期完 成。 (5)施工現(xiàn)場控制目標的實現(xiàn)。 乙方 如果未按合同約定履行上述義務，應承擔違約責任，并賠償甲方因此遭受的經(jīng)濟損失。 3）受監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導。線路位于尼勒克縣境內(nèi)，線路基本分布在 S315 省道兩側，路徑多與尼勒克一級水電站引水渠伴行，沿線有縱橫交錯的鄉(xiāng)間道相通。 承包方負責保證工程： 施工安全、質(zhì)量、進度所采取的各種措施，以及為保證工程正常進行施工的所辦理的一切必要的手續(xù)； 移交前的維護； 竣工工程質(zhì)量達標投產(chǎn)； 竣工資料的移交； 竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證。 7）必須為從事本工程的危險作業(yè)的施工職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)所有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。 (2)質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。 (2)負責本工程 施工質(zhì)量，應嚴格遵照國家頒布的規(guī)程規(guī)范和設計圖紙、說明書進行。工程部 供應部1. 負責工程前期的招投標工作，及時掌握市場信息 ,并對項目進行前期跟蹤 , 落實。2. 參加有關單位組織的施工圖的審查和會審3. 審批施工組織設計、各種施工技術措施和安全管理制度，解決施工中出現(xiàn)的技術問題，預測影響工程質(zhì)量、安全薄弱環(huán)節(jié)，并制定響應的預防措施，編制作業(yè)指導書、施工方案。4. 做好材料及加工的成本核算、結算，編報材料、物資統(tǒng)計及三材核銷報表，并及時了解市場行情，提供給經(jīng)營部。 (2) 貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》、公司整合型體系管理方針目標及電力行業(yè)驗收規(guī)范和評定規(guī)程標準，組織編制項目管理實施規(guī)劃。 (2) 主持工程項目的技術管理。 (3) 負責本工程的環(huán)保和文明施工管理工作。 6） 經(jīng)營物供專責 (1)負責自供材料的訂貨、加工、驗收、發(fā)運、保管、分配、回收及機具設備的管理等工作。 (5)配合業(yè)主及設計、監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量、安全及環(huán)境進行監(jiān)督檢查，共同解決工程中的相關難題。 (3)負責和各級地方政府的聯(lián)系及協(xié)調(diào)。 放線場地的選擇確定 本 標段交叉跨越多，緊線場地、線軸場地的選擇根據(jù)《架空輸電線路張力架線施工工藝導則》要求，場地前后沒有較多的跨越物，選擇有運輸設備的道路。 主要機械配備計劃： 選擇 配備的 大型機械、主要機具、器具需求計劃 見表；型號規(guī)格 如有不符（詳見公司固定資產(chǎn)機械設備的名稱）為準。復測主要 校核線路的方向、塔位標高、檔距、轉(zhuǎn)角度、主要被跨物，復測時對無樁或丟樁的塔位中心樁進行補釘并做好標記，且與平斷面定位圖核對無誤，復測結果記錄備案，若發(fā)現(xiàn)與設計不符之處，及時與設計單位聯(lián)系解決。 4）基坑開挖后必須核實地質(zhì)情況（如遇 煤礦采空區(qū)塌陷 ） ，若發(fā)現(xiàn)與設計不符時，應及時通知設計工代進行處理后方可繼續(xù)施工?；炷恋臄嚢栌嬃恳獪蚀_，嚴格控制配合比和坍落度，確保其符合規(guī)范和試驗報告要求。 巖石坑回填按土石 3： 1 回填或按設計要求換土。 2）導線展放采用一牽一張力放線施工工藝； 導線展放采用 耐張段人工 展放牽引繩，低張力機動絞磨牽引導線。審核后的措施應組織有關人員進行技術、安全交底。 嚴格按照設計資料、規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工，并隨時接受 業(yè)主及監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督。 工程計劃安排為：總日歷工期目標為 80 天 ； 計劃開工 20xx 年 3 月 10 日；計劃竣工 20xx 年 5 月 31 日； 二、影響計劃工期目標的分析 關鍵路徑： 施工準備、土石方工程、基礎澆制、中間驗評基礎、桿塔組立、中間驗評鐵塔、架線通道施工準備、放緊線施工。 （ 4）外部環(huán)境風險： 沿線交叉跨越種類多、山區(qū)作業(yè)面廣，線