【正文】 的各種資料的統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定預(yù)防措施。 具體標(biāo)識(shí)方法為： A、 不合格物資的標(biāo)識(shí)方法：清退出場(chǎng) B、 其余狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法：掛牌或檢驗(yàn)紀(jì)錄 C、 施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采用“工程質(zhì)量評(píng)定單”、“隱檢記錄”、“測(cè)量復(fù)核”、“預(yù)檢記錄”、“實(shí)驗(yàn)報(bào)告單”等作為標(biāo)識(shí)。 每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。 D、 嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工 程質(zhì)量。 C、 建立各種形式的質(zhì)量公關(guān)小組，對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量等公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行研討，開展“ QC”活動(dòng)。 工程部根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，按月提交材料采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)，并報(bào)總公司施工管理部備案。 執(zhí)行總公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及施工圖紙和總公司有關(guān)支持性文件等 。 4）貫徹工法制，嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，以嚴(yán)格的工藝操作保證工序質(zhì)量。 ⑥認(rèn)真做好質(zhì)量原始資料及記錄的檔案管理及軟件服務(wù)，確保工程移交資料數(shù)量齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。對(duì)業(yè)主所 制定的本工程的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工藝要求制定出相應(yīng)的保證措施。 2）選用技術(shù)素質(zhì)較高具有相應(yīng)等級(jí)上崗證的各工種技術(shù)工人負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程施工，并對(duì)全體員工進(jìn) 行崗前質(zhì)量意識(shí)教育、技能培訓(xùn)，提高全體施工人員質(zhì)量意識(shí)和工作技能、工藝水平。 b、及時(shí)檢查和監(jiān)督機(jī)械管理人員后勤工作，確保工作所需機(jī)械的正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)編制并實(shí)施本施工段工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān) 督檢查和評(píng)價(jià)工作； b、負(fù)責(zé)施工全過程的不合格品控制工作；協(xié)助經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)科搞好原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；參與圖紙審核及各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)措施的審核工作，參加技術(shù)交底工作。 d、按《質(zhì)量三級(jí)監(jiān)檢制度》的規(guī)定，組織好質(zhì)量監(jiān)檢工作。對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)全面的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑧施工勞動(dòng)力的配備已能基本上滿足需要，特殊工種已進(jìn)行培訓(xùn)。開工報(bào)告既是建設(shè)前期工作的總結(jié)，由是開工建設(shè)的依據(jù)。 圖紙會(huì)審的重點(diǎn)： ① 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按圖施工，確保工程質(zhì)量。施工日記的內(nèi)容一般有： ①工程的開竣工日期及主要分部分項(xiàng)工程的施工起止日期 ，技術(shù)資料提供情 況等。 ⑨有關(guān)工程建設(shè)和為運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會(huì)議記錄。 （ 4）施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有： ①主要圖紙會(huì)審記錄。 （ 10）建立同業(yè)主、監(jiān)理等單位良好的協(xié)作關(guān)系，自覺接 受其相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與工序質(zhì)檢及竣工驗(yàn)收工作。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，要協(xié)調(diào)處理好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系與進(jìn)度、施工與設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全與進(jìn)度、施工與物資設(shè)備供應(yīng)以及其它相關(guān)工作的關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)范圍。 技術(shù)控制措施 ①認(rèn)真充分的做好開工前的施工準(zhǔn)備：包括組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備 (材料、機(jī)具 )、技術(shù)準(zhǔn)備等工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 計(jì)劃控制程序 計(jì)劃控制程序 三、 進(jìn)度預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施 進(jìn)度 預(yù)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際情況，我方認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容： （ 1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 嚴(yán)密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項(xiàng)目成功與否的重要因素 ，尤其對(duì)施工進(jìn)度有很重要的影響。 第五章 工期目標(biāo)、控制措施及管理制度 一 、工期目標(biāo) 工期施工綜合進(jìn)度計(jì)劃： 施工工期與施工綜合進(jìn)度是根據(jù)工程招標(biāo)文件、 電力建設(shè)工程工期定額 、施工組織 、施工程序及工程量，并在確保材料物資供應(yīng)進(jìn)度、資金到位的基礎(chǔ)上綜合考慮安排的，是人力、物力、資源、組織、管理的合理組合。 4）對(duì)于架桿運(yùn)輸條件差的跨越施工采用鋁鎂合金抱桿做為跨越架體，絕緣尼龍網(wǎng)封頂 ，封網(wǎng)時(shí)進(jìn)行短期停電的方法施工。 7）直線塔附件安裝利用鐵塔橫擔(dān)施工孔，采用倒鏈及專用提線吊勾安裝就位。 3）敷設(shè)接地體如遇巖石、陡坡等情況時(shí)，可適當(dāng)移動(dòng)埋設(shè)位置，但兩接地體間的平行接近距離不宜小于 5 米，在山地應(yīng)盡量沿等高線敷設(shè)。 采用現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ) 砼 澆制用 機(jī)械連續(xù)澆筑一次成型、機(jī)械搗固。基礎(chǔ)的鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)按基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖要求布置。 1桿 施工一組 44桿 施工二組 86桿 施工三組 土石方 工程： 1）對(duì)剛性基礎(chǔ)中一般地質(zhì)可塑土基面開方和基坑開挖采取人工放坡或結(jié)合挖掘機(jī)。各施工隊(duì)分段控制進(jìn)行 土石方、基礎(chǔ)、接地、立桿、組桿按施工控制段情況采取任務(wù)分段包干作業(yè) 見圖。 項(xiàng)目部教育施工人員尊重地方群眾的生活和風(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?，保證施工 的順利開展。在保證安全和質(zhì)量的前提下，合理組織安排施工，按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)，確保工程所定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (8)參加和監(jiān)督重大施工 項(xiàng)目安全措施審核和執(zhí)行。 7）質(zhì)量安全專責(zé) (1)圍繞實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量、安全及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)開展工作，負(fù)責(zé)為實(shí)現(xiàn)工程三項(xiàng)工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)管理制度的制定、實(shí)施 。 (3)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，解決工程施工中發(fā)生的一切技術(shù)問題，研究制定先進(jìn)的施工工藝，推廣新技術(shù)應(yīng)用，為工程的順利施工提供正確、完整的施工技術(shù)方案和技術(shù)保障。 (5) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保整合體系在本工程中有效運(yùn)行。 (5) 建立 質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。組織并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程施工全過程的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作及對(duì)地方政府等單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。并按施工形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的供應(yīng)。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的資金管理與核算工作 , 以及項(xiàng)目工地的承包核算。 在施工過程中，隨時(shí)了解和掌握過程控制（工序）和人員配備的適應(yīng)性，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)力配置與所需不適應(yīng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)調(diào)整和糾正，使勞動(dòng)生產(chǎn)力在施工中得到最大的發(fā)揮。 公司對(duì)工程的保障作用： (1)公司將該工程列入年度生產(chǎn)計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)本工程采取特殊傾斜政策，選配業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的專業(yè)人員組成項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)成員，優(yōu)先調(diào)撥和配置良好的牽張機(jī)械和施工機(jī)具、車輛，提供內(nèi)貸資金，為工程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)。 第二章 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) 一、 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 ： 項(xiàng)目管理特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 4）堅(jiān)持文明作業(yè)，材料機(jī)具應(yīng)堆放整齊，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，竣工時(shí)應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)清，如 為臨時(shí)用地應(yīng)恢復(fù)耕地（或場(chǎng)地）原貌，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。線路路徑經(jīng)過地段多為農(nóng)田、部分地段為低山草場(chǎng)。 工程內(nèi)容： 架設(shè) 尼勒克一級(jí)水電站 10kV 施工用電線路工程 ,全線共 21 臺(tái)變壓器， 各變壓器線路架設(shè)為： （ 1）至 2變壓器架空 線路長(zhǎng)度 ，由吉林臺(tái) 35kV 變電站沙場(chǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 50/8； （ 2） 至 3變壓器 架空 線路長(zhǎng)度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6； （ 3）至 8變壓器 架空 線路長(zhǎng)度 ，由吉仁臺(tái) 35kV 變電所 10kV 線路引出，導(dǎo)線為 LGJ— 70/10，變電所出線敷設(shè) 10kV 電纜 ,長(zhǎng)度 km， 穿越電力線路敷設(shè) 10kV電纜長(zhǎng)度 ； 分支 至 4變壓器 架空 線路長(zhǎng)度 ， 導(dǎo)線為 LGJ— 35/6； （ 4）至 7變壓器 架空 線路長(zhǎng)度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6； （ 5）至 9變壓器 架空 線路長(zhǎng)度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6；穿越電力線路敷設(shè) 10kV 電纜長(zhǎng)度 ； （ 6）至 10變壓器 架空 線路長(zhǎng)度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ—35/6；穿越電力線路敷設(shè) 10kV 電纜長(zhǎng)度 ； （ 7）主線 由尼勒克 110kV 變電所 線路引出，線路長(zhǎng)度 ， 導(dǎo) 線為 LGJ— 120/20，主線 穿越電力線路敷設(shè) 10kV 電纜長(zhǎng)度 ；主線上分支至 1 1 1 1 1 11 19變 壓器線路長(zhǎng)度 ，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6； （ 8）至 14變壓器 架空 線路長(zhǎng)度 ，由吉林臺(tái) 35kV 變電站 10kV 線路引出，導(dǎo)線為 LGJ— 50/8； （ 9）至 20變壓器 架空 線路長(zhǎng)度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6： （ 10）至 21變壓器 架空 線路長(zhǎng)度 ，由主線分之接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6： （ 11）變臺(tái)及變配電設(shè)備安裝調(diào)試和設(shè)置安全圍欄。負(fù)責(zé)對(duì)已竣工工程在未交付甲方之前的成品保護(hù)工作，承擔(dān)保護(hù)期間發(fā)生損壞的修復(fù)工作及其費(fèi)用。施工中具體指以下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： (1)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)好對(duì)外各種關(guān)系，適時(shí)督促建設(shè)單位提供的材料按時(shí)供貨，制定合理的施工生產(chǎn)、資金計(jì)劃，對(duì)工期、成本進(jìn)行有效控制與落實(shí)。負(fù)責(zé)向業(yè)主催要工程欠款。1. 工程設(shè)計(jì)要完整，施工資料要成套，負(fù)責(zé)編制、審核及分發(fā)到各分公司施工單位，并及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)變更。3. 按照質(zhì)量體系文件要求，編制材料、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，購(gòu)置時(shí)，一般貨比三家，價(jià)格合理。 2）項(xiàng)目經(jīng)理 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外關(guān)系，決策本工程的各項(xiàng)重大事宜并對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1) 配合公司有關(guān)部門做好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的策劃工作。 (2) 合理組織勞動(dòng)力及做好其它的資源安排。 (6)負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù) 資料的移交，配合質(zhì)安科做好竣工驗(yàn)收簽證手續(xù)。 (4)明確貫標(biāo)文件中與質(zhì)安科有關(guān)的要求，配合公司質(zhì)安部做好工地級(jí)貫標(biāo)所要求的本職工作。 (2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療及工程后勤管理工作。 上塔號(hào)的施工材料需修人力修農(nóng)運(yùn)車小道路。 ③其它施工機(jī)械，運(yùn)輸與起重機(jī)械、工器具由項(xiàng)目部直接調(diào)配備。 2）我公司組織項(xiàng)目部施工的有關(guān)技術(shù)人員科統(tǒng)一進(jìn)行線路復(fù)測(cè)，使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的SOUTH352 全站儀進(jìn)行。 基礎(chǔ)分坑前，必須核實(shí)桿塔的型號(hào)、呼稱高、基礎(chǔ)型號(hào)基礎(chǔ)根開的邊坡距離，確認(rèn)無誤后方可施工。 3） 基礎(chǔ) 砼 澆制擬采用集中攪拌和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械澆制的方式， 采用集中攪拌 砼 的地點(diǎn)選擇在線路基礎(chǔ)連續(xù)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要配備足夠的施工人員及機(jī)械。 基礎(chǔ)拆模前后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù) 4）基坑回填 基礎(chǔ)拆模 經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格回填時(shí)，回填土要分層夯實(shí)，并保留足夠的防沉層 土坑人工分層夯實(shí)回填基坑，基坑表面做平整的防沉陷臺(tái)土層 ；確保降雨后不形成 凹坑。 架線工程 1） 地線及光纜展放采用一牽一張力放線施工工藝； （ GJ50）地線 人工 展放，機(jī)動(dòng)絞磨緊線 。對(duì)特殊重要的跨越處，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平斷面進(jìn)行測(cè)量并繪 制準(zhǔn)確的平斷面圖，由項(xiàng)目總工組織編制跨越措施，經(jīng)公司有關(guān)部門和公司總工程師批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。 施工要求 對(duì)跨越電力線的跨越架，應(yīng)搭設(shè)牢固可靠，并確?？缭郊芘c被跨越物的安全距離；施工中明確安全監(jiān)護(hù)人與停、送電聯(lián)絡(luò)人；保證施工全過程中分工明確、統(tǒng)一指揮、通訊設(shè)施暢通無阻。 施工工序特點(diǎn)： 根據(jù)工程量和工序的特點(diǎn)，既土石方、小運(yùn)、基礎(chǔ)和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，按照前面章節(jié)組織投入的人工方案中的施工力量配置，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源合理進(jìn)退，做到經(jīng)濟(jì)高效 ，管理科學(xué)，降低工程成本，避免窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。 （ 3）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)： 線路地處山區(qū)，下雨天氣會(huì)給交通的運(yùn)輸安全造成很大困難，氣候干燥，防火災(zāi)任務(wù)艱巨，這些氣候條件將一定程度上會(huì)影響到工程的正常進(jìn)行。 ② 精心組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編審，并貫徹實(shí)施。 （ 2） 根據(jù)總體橫道圖計(jì)劃，合理的安排施工形象進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃。 （ 7） 積極主動(dòng)地搞好工程施工的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，外部工作協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程是否能順利展開及工程的連續(xù)性是否能夠得到保證的根本條件。 四、工程 施工管理制度 施工技術(shù)檔案管理制度： （ 1）建立施工技術(shù)檔案是施工工程的原始記錄、是公司積累施工經(jīng)驗(yàn)的重要手段，其目的是保證各項(xiàng)工程合理使用，并為以后公司新承攬的工程招標(biāo)、審計(jì)晉質(zhì)執(zhí)照、上級(jí)檢查監(jiān)督等單位提供依據(jù)。 ④施工技術(shù)記錄。施工日記從工程開始施 工時(shí)就應(yīng)由班（組）負(fù)責(zé)技術(shù)員進(jìn)行記錄，直至工程竣工。 ④在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法。一般變更下發(fā)至工地后，由工地資料員抄寫二份，一份給預(yù)算員，一份給施工員，設(shè)計(jì)變更文件要完整、清楚、原則上歸檔保存的設(shè)計(jì)變更只在資料員處翻看查閱，不準(zhǔn)外借。 ④ 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 ③已完成了為工程施工所必須的現(xiàn)場(chǎng) 內(nèi)外交通、施工水電源、消防系統(tǒng)、通訊設(shè)施、修配加工設(shè)備裝設(shè)等工作。 （ 2）員工培 訓(xùn)包括：新員工進(jìn)廠的培訓(xùn)，大、中專畢業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)管理層的技能及其他方面的培訓(xùn)。 d、負(fù)責(zé)本部門采取有效的糾正和預(yù)