【正文】 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 二 0 一三 年四月 目 錄 第一章 工程概況與實施條件分析 ????????????????????????? 3 第二章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) ?????????????????????????? 5 第三章 施工現(xiàn)場總平面布置 ??????????????????????????? 10 第 四章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃 ????????????????????????? 11 第五章 分部工程施工方案 ???????????????????????????? 20 第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 ?????????????????? 25 第七章 安全目標(biāo)、安全保障控制、技術(shù)及應(yīng)急措施 ????????????????? 28 第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工 ??????????????????????????? 36 第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 ?????????????????????????? 39 第十章 工程檔案及竣工資料管理 ????????????????? .??????? 40 附件 1：土石方工程巖石坑開挖安全措施 ????????????????? .????? 41 附件 2：降低工程成本措施 ???????????????????????? .???? 43 附件 3：公司對本工程的工期保障 ????????????????????? .???? 44 第一章 工程概況與實施條件分析 一、工程概況及特點(diǎn)： 1. 工程特點(diǎn) 尼勒克一級水電站 10kV 施工用電線路工程，是由國電新 疆吉林臺水電開發(fā)有限公司投資興建屬于國家批準(zhǔn)建設(shè)的尼勒克一級水電站 10kV 施工用電項目工程。線路位于尼勒克縣境內(nèi)，線路基本分布在 S315 省道兩側(cè)，路徑多與尼勒克一級水電站引水渠伴行，沿線有縱橫交錯的鄉(xiāng)間道相通。線路路徑經(jīng)過地段多為農(nóng)田、部分地段為低山草場。本工程路徑通過地區(qū)海拔高程在 1000～ 1300m 之間。本線路工程直線采用 FP— 15T 型針式絕緣子，耐張、轉(zhuǎn)角、分支及終端采用 FXBW— 10/70 型絕緣子串，施工運(yùn)輸較方便。 工程內(nèi)容： 架設(shè) 尼勒克一級水電站 10kV 施工用電線路工程 ,全線共 21 臺變壓器， 各變壓器線路架設(shè)為： （ 1）至 2變壓器架空 線路長度 ，由吉林臺 35kV 變電站沙場 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 50/8； （ 2） 至 3變壓器 架空 線路長度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6； （ 3）至 8變壓器 架空 線路長度 ，由吉仁臺 35kV 變電所 10kV 線路引出，導(dǎo)線為 LGJ— 70/10，變電所出線敷設(shè) 10kV 電纜 ,長度 km， 穿越電力線路敷設(shè) 10kV電纜長度 ； 分支 至 4變壓器 架空 線路長度 ， 導(dǎo)線為 LGJ— 35/6； （ 4）至 7變壓器 架空 線路長度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6； （ 5）至 9變壓器 架空 線路長度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6；穿越電力線路敷設(shè) 10kV 電纜長度 ； （ 6）至 10變壓器 架空 線路長度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ—35/6；穿越電力線路敷設(shè) 10kV 電纜長度 ； （ 7）主線 由尼勒克 110kV 變電所 線路引出，線路長度 ， 導(dǎo) 線為 LGJ— 120/20，主線 穿越電力線路敷設(shè) 10kV 電纜長度 ；主線上分支至 1 1 1 1 1 11 19變 壓器線路長度 ，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6； （ 8）至 14變壓器 架空 線路長度 ，由吉林臺 35kV 變電站 10kV 線路引出，導(dǎo)線為 LGJ— 50/8； （ 9）至 20變壓器 架空 線路長度 ，由電網(wǎng) 10kV 線路就近接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6： （ 10）至 21變壓器 架空 線路長度 ，由主線分之接入，導(dǎo)線為 LGJ— 35/6： （ 11）變臺及變配電設(shè)備安裝調(diào)試和設(shè)置安全圍欄。 承包方負(fù)責(zé)保證工程： 施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度所采取的各種措施，以及為保證工程正常進(jìn)行施工的所辦理的一切必要的手續(xù)； 移交前的維護(hù)； 竣工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)； 竣工資料的移交； 竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證。 承包方的工作： 1）參加甲方組織的圖紙會審和設(shè)計交底。 2）參加甲方組織的工程協(xié)調(diào)會議，積極落實協(xié)調(diào)會決議，服從甲方及工程啟動領(lǐng)導(dǎo)組的指揮。 3）受監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導(dǎo)。 4）堅持文明作業(yè)，材料機(jī)具應(yīng)堆放整齊，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，竣工時應(yīng)做到工完料盡場清，如 為臨時用地應(yīng)恢復(fù)耕地（或場地）原貌，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。 5）負(fù)責(zé)工程進(jìn)場設(shè)備材料的保管及安全。 6）在施工中做好一切施工原始記錄和隱蔽工程、中間驗收記錄。負(fù)責(zé)對已竣工工程在未交付甲方之前的成品保護(hù)工作，承擔(dān)保護(hù)期間發(fā)生損壞的修復(fù)工作及其費(fèi)用。 7）必須為從事本工程的危險作業(yè)的施工職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)所有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。 8）積極搞好與施工所在地的各界關(guān)系。 9）承擔(dān)工程質(zhì)量保修期責(zé)任，保修期內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問題則由乙方無條件返修。 乙方 如果未按合同約定履行上述義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。 第二章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) 一、 項目管理特點(diǎn)及總體要求 ： 項目管理特點(diǎn)： 項目管理是為使項目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 項目管理的主要內(nèi)容：“四控制”、“二管理、”“一協(xié)調(diào)“，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、 費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 項目管理 總體要求： 項目管理的總體要求是實現(xiàn)各項目標(biāo)。施工中具體指以下目標(biāo)的實現(xiàn)： (1)進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 (4)安全控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 (5)施工現(xiàn)場控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 公司對工程的保障作用： (1)公司將該工程列入年度生產(chǎn)計劃中的重點(diǎn)項目，對本工程采取特殊傾斜政策，選配業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的專業(yè)人員組成項目部的領(lǐng)導(dǎo)成員，優(yōu)先調(diào)撥和配置良好的牽張機(jī)械和施工機(jī)具、車輛，提供內(nèi)貸資金，為工程承擔(dān)風(fēng)險保護(hù)。 (2)公司各職能部門作為企業(yè)內(nèi)專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)向該工程提供專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng) 采取措施 ，確保工程順利實施 。 項目部對工程的保障作用： (1)項目經(jīng)理積極采取措施，協(xié)調(diào)好、組織好施工，對履行工程合同要求和公司經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。項目部協(xié)調(diào)好對外各種關(guān)系，適時督促建設(shè)單位提供的材料按時供貨，制定合理的施工生產(chǎn)、資金計劃，對工期、成本進(jìn)行有效控制與落實。 (2)負(fù)責(zé)本工程 施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家頒布的規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙、說明書進(jìn)行。 (3)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司對本工程制定的有關(guān)方針政策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理組織施工，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如期保質(zhì)、保量地完成工程任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 施工計劃投入的施工隊伍 ： 根據(jù)本工程總體基本工程量、施工方案，項目部計劃投入 1 個施工隊，項目部設(shè)管理人員 2 人，工程技術(shù)人員 2 人，技工 10余人，力工 20人，總?cè)藬?shù)投入 30余人。施工隊人員以施工經(jīng)驗豐富的公司職工和多年培養(yǎng)的力工為主，另外投入一個機(jī)運(yùn)班，負(fù)責(zé)材 料運(yùn)輸，機(jī)械、機(jī)具的維修、保養(yǎng)，確保工程按期完 成。 在施工過程中，隨時了解和掌握過程控制（工序）和人員配備的適應(yīng)性，當(dāng)出現(xiàn)勞動力配置與所需不適應(yīng)時，項目經(jīng)理要及時調(diào)整和糾正，使勞動生產(chǎn)力在施工中得到最大的發(fā)揮。 總經(jīng)理：綜合工作部送 變 電 機(jī) 構(gòu) 簡 圖經(jīng)營部公司負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)本公司的全面工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署全面負(fù)責(zé)公司的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋；負(fù)責(zé)公司文件信息處理，文件的起草、地方關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)責(zé)，組織召開辦公會議研究公司完成各項任務(wù)的計劃和措施；解決和督促生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。及時匯總生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題向經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)公司的檔案、車輛、人事、日常事務(wù)及辦公、生活用品的管理。負(fù)責(zé)向業(yè)主催要工程欠款。工程部 供應(yīng)部1. 負(fù)責(zé)工程前期的招投標(biāo)工作，及時掌握市場信息 ,并對項目進(jìn)行前期跟蹤 , 落實。2. 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算編制，及時和業(yè)主進(jìn)行工程合同的簽定。3. 負(fù)責(zé)編制施工綜合進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)計劃，安排報月、季、年計劃進(jìn)度，并下達(dá)貫徹、檢查完成情況。按期匯總填報各類報表，積累施工過程中有關(guān)人工、材料、機(jī)械等方面的資料，積極控制工程成本。4. 負(fù)責(zé)項目工地的資金管理與核算工作 , 以及項目工地的承包核算。5. 負(fù)責(zé)項目工地與經(jīng)理、供貨廠家聯(lián)系工程材料供貨數(shù)量價格事宜。6. 配合項目部收集整理有關(guān)的依據(jù)資料（竣工資料、工程聯(lián)絡(luò)單，設(shè)計變更單等），積極查對項目、資料及數(shù)據(jù)，根據(jù)充實，憑據(jù)齊全向業(yè)主結(jié)算。1. 工程設(shè)計要完整，施工資料要成套，負(fù)責(zé)編制、審核及分發(fā)到各分公司施工單位，并及時準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)計及有關(guān)技術(shù)變更。2. 參加有關(guān)單位組織的施工圖的審查和會審3. 審批施工組織設(shè)計、各種施工技術(shù)措施和安全管理制度，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，預(yù)測影響工程質(zhì)量、安全薄弱環(huán)節(jié)，并制定響應(yīng)的預(yù)防措施，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案。4. 負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的控制，根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，調(diào)配施工資源，進(jìn)行有效的控制。5. 負(fù)責(zé)材料和工器具的進(jìn)貨檢驗工作6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部正確填寫各種施工質(zhì)量檢驗表和評級表；正確收集竣工資料配合項目部進(jìn)行竣工圖和竣工資料的編制。7. 與施工單位簽定安全協(xié)議和 “ 三不傷害 ” 保證書以及對施工人員的安全考試 .1. 負(fù)責(zé)業(yè)主供料接收、檢驗和管理及自購材料的催交、采購、檢驗、運(yùn)輸、加工、訂貨、發(fā)運(yùn)、催交、駐廠監(jiān)督等事宜，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)截浨妩c(diǎn)、缺貨催交，收集裝置性材料、設(shè)備的出廠合格證，并負(fù)責(zé)原材料及加工成品的質(zhì)量驗收。并按施工形象進(jìn)度計劃進(jìn)行材料的供應(yīng)。2. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備清理及發(fā)放，并做到及時準(zhǔn)確。建立健全工程材料、機(jī)械設(shè)備的各項管理制度，加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，做好防火、防盜安全保衛(wèi)工作。3. 按照質(zhì)量體系文件要求，編制材料、設(shè)備購置計劃，購置時，一般貨比三家，價格合理。4. 做好材料及加工的成本核算、結(jié)算，編報材料、物資統(tǒng)計及三材核銷報表，并及時了解市場行情，提供給經(jīng)營部。5. 負(fù)責(zé)收集材料材質(zhì)證明、試驗報告。 機(jī)構(gòu)簡圖 二 、 施工 現(xiàn)場組織 管理 關(guān)系及 職責(zé)與分工 施工 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 施工 現(xiàn)場機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 施工技術(shù) 專責(zé)： 辦公室 專責(zé)： 3 人 經(jīng)營物供 專責(zé)： 質(zhì)量、安全 專責(zé)： 機(jī)運(yùn)隊 施工班組 施工班組 施工班組 材料供應(yīng) 項目副經(jīng)理 黃賽明 項目經(jīng)理 劉杲 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 王新勝 建設(shè)單位 監(jiān)理工程師 施工 現(xiàn)場 職責(zé) 1）工程項目經(jīng)理部 工程項目經(jīng)理部是該工程的直接管理機(jī)構(gòu)，對工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理負(fù)責(zé)。是工程技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理的第一責(zé)任部門。組織并領(lǐng)導(dǎo)項目工程施工全過程的各項內(nèi)部管理工作及對地方政府等單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。依照工程招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則及工地各項管理制度組織施工，確保安全、優(yōu) 質(zhì)、高效、按期完成全部工程施工任務(wù)。并代表公司統(tǒng)一接受業(yè)主、監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理。 2）項目經(jīng)理 (1) 項目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司處理與本工程項目有關(guān)的對外關(guān)系，決策本工程的各項重大事宜并對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (2) 貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、公司整合型體系管理方針目標(biāo)及電力行業(yè)驗收規(guī)范和評定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，組織編制項目管理實施規(guī)劃。 (3) 對工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 (4) 對現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 (5) 建立 質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系并組織實施。 (6) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層