【正文】 注：每年有效作業(yè)天按 200 天計算， 每天工作 2 班。 電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負荷確定電纜截面。 第三節(jié) 總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施 與業(yè)主的配合 全面履行工程合同，確保工程目標的實現(xiàn)。 協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制， 嚴格按照 監(jiān)理單位 審批的 施工組織設計和施工方案 施工； 施工過程中隨時接受 監(jiān)理 人員對工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄 和 技術(shù)經(jīng)濟資料。 在現(xiàn)場管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案進行考查和審定。 各分包單位負責人 均 必須準時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān) 問題。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程質(zhì)量有目標，起到技術(shù)先行的作用。 第二節(jié) 施工測量 一、施工測量的準備工作： 、定位及標高情況。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數(shù)。 根據(jù)建筑物平面控制網(wǎng)、設計邊坡及地面高程，分別測設出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡頂位置樁，并沿上口樁撒出開挖邊線，上口樁位允許誤差 +50 mm、－ 20 mm。標板上最后標定點位時，在鋼板上鉆一個直徑為 12mm 的小孔，通過中心區(qū)一個十字線。在板面預留的激光洞孔蓋上一塊接收靶，然后使激光器起輝放光，光斑顯示在接收靶上。檢查無誤后可彈墨線，作為放線依據(jù)。在傳遞過程中應根據(jù)每層的誤差進行上一層的調(diào)整，以防止層間誤差的積累而引起總誤差超限。 1 mm。其精度應符合測表 1 的要求。 第三節(jié) 土方工程 一、土方開挖 本工程基礎(chǔ)土方開挖量大，開挖深度較深，平均約 2米左右，擬采用機械開挖、人工配合的方法，擬采用 1 臺斗容量為 的 W150 型挖掘機挖土，設 2部自卸汽車配合外運土方。開挖中，應作好基底標 高控制，避免超挖。 注： n 為測站數(shù) 塔吊、腳手架觀測按三等精度考慮。 ②門窗口的水平位置由室內(nèi) 50 cm水平控制線確定，向上反到窗下皮標高， 38 并彈線找直。防止誤差擴大。標高傳遞時采用鋼尺沿鉛直方向（經(jīng)緯儀配合）向上量至施工層。四個位置上，觀察光斑變動位置，并作標注，若有變動，其變動的位置成十字的對稱型，對稱連線的交點即為精確的鉛垂中點，如后圖所示。在鋼板上鑿刻一小圓心即為激光控制點。這樣能長期保存。在基礎(chǔ)開挖時，不易被破壞，故在開挖基礎(chǔ)時不需引樁。 12，邊長相對誤差為 1/15000。 測量器具 序號 名稱 編號 型號 精確等級 出場編號 1 激光經(jīng)緯儀 401WJ001 DDJ22 2// 370102 2 經(jīng)緯儀 401WJ002 TDJ2 2// 350370 3 水準儀 401WJ002 DS3 3 191102 33 4 垂準儀 401WJ005 DZJ2 2 01144 5 鋼卷尺 401WJ012 50m mm 0338 6 鋼卷尺 401WJ013 mm 0868 試驗工作計劃 現(xiàn)場建立標養(yǎng)室，配置與工程規(guī)模相適應的現(xiàn)場試驗員，制定本項目檢驗、試驗管理制度和程序。針對工程的特點，學習新規(guī)范、新標準。 ，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項考核評分情況予以綜合考評，及時完成工程款審查工作，并上報業(yè)主和監(jiān)理公司。 分包管理 分包管理方式和總體要求 31 總包單位 設立 協(xié)調(diào)項目 副經(jīng)理，在 工程部內(nèi)設多名協(xié)調(diào)員分別負責每個分包單位的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進度計劃， 編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準確控制投資分布 。項目部 在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，采取補救措施，盡快達到設計、合同 和 規(guī)范要求。 消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)控制。 沉淀池定期清掏。 25 （７） 水、暖工程作業(yè)隊：負責水暖管道預埋、管線敷設、水暖的安裝調(diào)試工作。 插入 樣板 層施工 ， 達到 甲方 要求 后再進行大面積裝修。 第二節(jié) 施工部署 一、整體部署 本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制?，F(xiàn)場試驗工作包括各種原材料取樣、砼及其它試塊（件）制作與臨時養(yǎng)護、土工試驗等。 開工前準備好施工用水、用電。 按照“施工平面布置圖”和現(xiàn)場施工需要，建造各項臨時設施（包括辦公生活設施、施工臨時水、電、線路的鋪設、材料堆場等），為正式開工服務。 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制 度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 四、質(zhì)檢員 ； ； ，參與分部工程和工程最終預驗工作； 、檢查，嚴格把好質(zhì)量安全檢驗關(guān)，確保按照圖紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行施工； ，并負責一般不合格品的驗證； ； 保資料、評定資料的管理工作； 。 (3)項目職責： 按業(yè)主合同要求，保質(zhì)保量按期完成合同內(nèi)任務。 （６）物資組：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān) 督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。 本次工程不括的工程項目有： 序號 材料種類 材料細分 供應類別 備注 1 門窗 塑鋼門窗工程 、 防盜門、鋼制入戶門、單元門供貨、安裝 甲分包 2 防火門 防火門 甲分包 3 防盜門 鋼制入戶門、單元門 甲分包 4 智能化（弱電） 智能安防工程 甲分包 5 配電工程 計量表箱（含）以前 甲分包 主要為 外線 6 消防、通風工程 供料、安裝 甲分包 7 發(fā)電設備 柴油發(fā)電機組 甲分包 8 電梯 電梯供貨、安裝 甲分包 13 9 室外工程 室外供電工程、室外供水工程、室外暖氣工程、室外道路工程、室外雨污水工程、圍墻工程、天然氣工程、園林景觀綠化工程（含水系）、有線電視工程、電話、寬帶工程、 標識系統(tǒng) 甲分包 10 鐵藝欄桿 樓梯欄桿、陽臺護欄、室內(nèi)欄桿、 鐵藝、百葉 甲分包 11 水處理設備 游泳設備、中水處理設備 甲分包 12 防水工程 甲分包 第二章 工程管理組織機構(gòu) 第一節(jié) 工程管理組織 本工程按項目管理規(guī)劃細則組織施工，所派項目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、管理經(jīng)驗、工程技術(shù)人員任本項目總工程師。現(xiàn)場設備完好率 90%以上，使用率 70%以上。 11 四、文明施工目標 在《安全文明施工組織設計》指導下，現(xiàn)場臨時各硬件設施布置整齊，生活辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)分開，同時各級文明施工管理措施齊全，職工語言行為文明，施工環(huán)境適宜。 （五）、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定。施工用水源、電源已由業(yè)主引至現(xiàn)場，待進場后按照現(xiàn)場總平面圖修建場內(nèi)臨時道路，按照材料和構(gòu)件運輸?shù)男枰刂鴤}庫和材料堆場進行布置。其他外門均為普通木門。砌塊墻與構(gòu)造柱及混凝土承重柱之間通長設 2根一級鋼 6 鋼筋拉結(jié)，鋼筋垂直間距 500600。 上部結(jié)構(gòu) 剪力墻結(jié)構(gòu)、全現(xiàn)澆板。 1 尚品林溪 9樓 施工組織設計 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制日期： 2 目 錄 第一章 總體概況 ................................................................... 6 第一節(jié) 工程概況 ........................................................................................................ 6 第二節(jié) 編制依據(jù) ........................................................................................................ 8 第三節(jié) 工程目標 ...................................................................................................... 10 第二章 工程管理組織機構(gòu) .................................................. 13 第一節(jié) 工 程管理組織 ............................................................................................... 13 第二節(jié) 主要人員崗位職責 ........................................................................................ 16 第三節(jié) 工程管理機構(gòu)高效運作保障措施 .................................................................. 19 第三章 施工準備及施工部署 .............................................. 20 第一節(jié) 施工準備 ...................................................................................................... 20 第二節(jié) 施工部署 ...................................................................................................... 23 第三節(jié) 總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施 ......................................................................... 29 第四章 主要分部分項工程的施工方案及技術(shù)措施 ............ 32 第一節(jié) 技術(shù)準備 ........................................................................................................ 32 第二節(jié) 施工測量 ...................................................................................................... 33 第三節(jié) 土方工程 ...................................................................................................... 38 第四節(jié) 鋼筋工程 ...................................................................................................... 41 第五節(jié) 模板工程 ...................................................................................................... 48 第五節(jié) 混凝土工程 ................................................................................................... 57 第六節(jié) 腳手架工程 ................................................................................................... 64 第七節(jié) 樓地面工程 ................................................................................................