【正文】 編制人： 審核人： 審核時間： 年 月 日附件2：行政管理類崗位說明書樣表銅陵有色（ ）崗位說明書1 崗位標識崗位編號崗位類型崗位等級現(xiàn)有人數(shù)直接上級崗位直接下級崗位編制人審核人2 工作職責序號主要工作職責123456789103 工作權限人事權限財務權限制度權限其他業(yè)務權限4 業(yè)績指標及考核辦法序號主要業(yè)績指標指標含義評價方法123455 崗位關系聯(lián)系范圍聯(lián)系崗位或部門聯(lián)系事項聯(lián)系頻率部門內(nèi)公司內(nèi)公司外6 崗位特性工作地點工作時間工作難點工作壓力7 任職條件最低學歷專業(yè)背景最低工作經(jīng)驗職稱及執(zhí)業(yè)資質(zhì)知識與技能素質(zhì)及能力8 報告與記錄附件3：專業(yè)管理、工程技術類崗位說明書樣表銅陵有色（ 職工總醫(yī)院血液凈化中心 ）崗位說明書1 崗位標識崗位編號崗位類型工程技術類崗位等級現(xiàn)有人數(shù)直接上級崗位血液凈化中心主治醫(yī)師直接下級崗位編制人審核人2 工作職責序號主要工作職責頻次（次/年）單次時間（小時/次）年度總時數(shù)（小時）1在主治醫(yī)的指導下，開展血液凈化中心的醫(yī)療工作。崗位說明書模板（電子版）版面長度不限，可根據(jù)填寫內(nèi)容需要任意延長或者增行。（2）所有填寫內(nèi)容均左對齊。標點符號表格內(nèi)所有填寫的內(nèi)容，句末均不加任何標點符號。（3）三級標題用黑體五號，不加粗。括號內(nèi)填寫具體崗位名稱。各崗位說明書統(tǒng)一使用A4紙交電子版。文字表述要準確妥當，崗位工作職責描述要把握分寸、掌握火候，不講過頭話。因此，對上下級崗位的基本要素進行調(diào)整、規(guī)范和有效銜接，最后形成具有企業(yè)規(guī)章效果的規(guī)范性文件（參見所附模板）。部門內(nèi)所有崗位說明書是部門職責進一步細化和具體化。 六、崗位說明書編制的幾點要求編制崗位說明書是一項涉及面廣、工作量大、費時又費力的工作。本次崗位說明書的填寫應該將公司于去年年底制訂的戰(zhàn)略逐層逐級地全面分解落實每一個崗位，下一級崗位的工作職責要對上一級崗位的工作職責詳細分解、細化，部門與部門之間、部門內(nèi)各崗位之間既要注意平衡，既要防止過繁，也要防止過簡。崗位說明書缺乏明確而具體的描述，容易造成員工對自身角色和工作職責的誤解。這是編寫崗位說明書時最常見的問題。五、崗位說明書編制中應注意的幾個問題編制崗位說明書是一項看似容易，做起來很難的工作，在編制過程中，編制人和審核人常常陷入一些誤區(qū)，體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）以人代崗崗位說明書是對崗位的描述和分析，與從事或即將從事此崗位工作的具體人員無關，應該針對崗位本身所具有的特性進行描述。涉及到具體業(yè)務職責與工作環(huán)境等方面，公司相關部門將統(tǒng)一組織相關業(yè)務人員進行審查確認，在內(nèi)容綜合平衡和格式規(guī)范的基礎上進行修改和完善。交人力資源部組織相關部門進行審查。（4）崗位工作職責在部門內(nèi)的實際流程運行中有交叉和重疊現(xiàn)象的，有關部門主管應明確崗位職責邊界。（2）內(nèi)容審查，即工作職責是否符合該崗位在公司、部門、單位整體工作中的需要，任職條件是否符合該崗位職責安排的要求，工作職責描述與資格確認是否相互匹配。部長/子公司總經(jīng)理審核。部門崗位管理者、任職者結(jié)合本部門、本崗位的工作對相關崗位職責進行認真梳理，按照崗位說明書模板的內(nèi)容搜集有關信息，逐項填寫所附《崗位說明書》的有關內(nèi)容。（7）本崗位任職者代表是從本崗位數(shù)名任職者中選擇一名任職年限較長、崗位工作經(jīng)驗相對較為豐富、對本崗位工作有較深刻認識的代表，參與崗位說明書的編寫工作。由各部門/子公司根據(jù)崗位分析結(jié)果提出建議，最后由項目組與人力資源部根據(jù)定崗定編要求統(tǒng)一復核。（4）本崗位現(xiàn)有人數(shù)是指本部門/子公司所屬各科及車間等內(nèi)設機構內(nèi)所設置崗位目前實有人數(shù)。本機構現(xiàn)有人數(shù)是指本部門/子公司內(nèi)設機構目前實有人數(shù)。（2）本機構建議編制是根據(jù)部門/子公司內(nèi)設機構所承擔的職能，需要安排的目標編制。清單附在各崗位說明書的前面。部門崗位清單的編制單位為公司所屬各部門/子公司；編制人為各部門/子公司負責人；審核人為各部門/子公司主管領導；聯(lián)系電話請注明編制人或?qū)徍巳说碾娫?，便于項目組聯(lián)系與溝通。部門主管根據(jù)公司戰(zhàn)略，明確本部門各崗位工作的基本方向。各級管理者是所屬崗位說明書編制的主要負責人。（二）編制實施崗位說明書的編制貴在參與，通過編制使崗位管理者和任職者都充分認識到相關崗位工作是什么、干什么、怎么干、干到什么程度、需要何種任職條件條件，從而為崗位管理者加強管理，提高崗位管理效能提供參考和借鑒；同時也為任職者加強自我管理和開發(fā)提供努力方向和目標。項目組制定并下發(fā)崗位說明書編制指導手冊，在培訓會上進行崗位說明書編制的技術培訓。各部門和各車間負責人是所屬崗位設置、工時計算、編制建議的主要負責人，要分解職責和工作任務，明確本部門崗位設置、工作時間核算的方向，并且進行審核修改。首先需要保證所做的“事”是對公司有價值的，同時崗位設置和編制確定需要充分的理由，崗位設置和編制確定要考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞鏈條，減少“濾波”效應；三是一般性原則。特別需要注意以下事項：一是平穩(wěn)過渡原則。按工作班制定員，需要明確以下幾項內(nèi)容：一是明確職守區(qū)域，指看守或者監(jiān)視的地理范圍；二是職守頻次，按每天多少班次計算；三是單班時間，這里需要弄清楚一個班是多少個人，每個人按8小時/人計算，一共是多少個小時；四是年度總時數(shù)，用職守頻次乘以單班時間即為年度總時數(shù)。有些技能操作或者輔助服務類崗位，屬于職守性崗位?！皢螜C定員標準”以設備使用手冊規(guī)定的設備定員為準，設備臺數(shù)以正常狀態(tài)下同型設備運轉(zhuǎn)臺數(shù)為準；同時在相關崗位說明書后附涉及到本崗位的工藝流程，以便相關主管部門進行復核。例如某車間為完成生產(chǎn)任務需開動機床設備5臺，每臺開動班次為3班，單臺機床定員標準為每臺3人，出勤率為95%，則該工種崗位定員人數(shù)為M=(533)/＝≈47人。按設備定員就是根據(jù)機器設備的數(shù)量、工人看管定額和機器設備的開動班次等，來計算定員人數(shù)。有關填寫要求同上述專業(yè)管理、工程技術類崗位。（三）技能操作及輔助服務類崗位工作量核算技能操作及輔助服務類崗位編制擬定可以有下述兩種辦法：按工作量定員按工作量定員適用于無操作設備的技能操作類崗位的工種定員，如檢修工等。定員系數(shù)定員系數(shù)為年度工作時間匯總除以年度制度工時之商。臨時工作時間所占比例暫定為不超過10%。非常規(guī)性工作時間核算可先計算臨時性工作時間相當于全年制度工時（2000小時）的比例，然后用全年制度工時乘以比例即得非常規(guī)性工作時間。常規(guī)性工作時間匯總＝∑各單項工作活動時間（年度頻次單次時間）。年度總時數(shù)＝年度頻次單次時間。如人力資源部薪酬管理崗位一項工作活動是“審核職能部門和各二級單位工資報表”，如果完成該項工作活動工作時間為8小時，那么該項工作活動“單次時間”欄可填上8小時。如，專業(yè)管理類財務部會計崗位的一項工作活動是“匯總上報月度會計報表”，那么該項工作活動的年度發(fā)生頻次就是12次。行政管理類崗位以及可以設備定員或者職守性的技能操作和輔助服務類崗位，本次不用工作量核算的辦法進行編制定員，不進行工作量核算，因此不用填寫下面有關工作量核算的各項內(nèi)容。（一）崗位工作量核算的范圍崗位工作量核算是按效率定編方法的一種具體運用。三、崗位工作量分析崗位工作量分析是對每一項工作職責及相應要求的發(fā)生頻次、單次時間、年度總時數(shù)等進行分析，并據(jù)此確定崗位編制的過程。（九）報告與記錄 報告和記錄填寫工作活動過程中所形成的相關報告和記錄表格的名稱。素質(zhì)的填寫與前三類崗位相似。例如某車間安全員崗位需要進行為期一月左右的工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和消防知識等方面的培訓。操作能力是指本崗位生產(chǎn)操作所要求的工作能力，如調(diào)度員的協(xié)調(diào)能力，維修工的機械設備的檢修能力等。技能等級及執(zhí)業(yè)資質(zhì)的填寫與前三類崗位的職稱等級及執(zhí)業(yè)資質(zhì)的填寫大致相似。最低操作經(jīng)驗主要指適用本崗位工作所需要的實際操作經(jīng)歷要求。技能操作類和輔助服務類的任職條件主要填寫最低學歷、最低操作經(jīng)驗、技能等級及執(zhí)業(yè)資質(zhì)、操作能力、崗位培訓要求、素質(zhì)與體能等六大項。職業(yè)能力包括計劃/規(guī)劃能力、決策能力、獨立判斷能力、概括能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導能力、控制能力、溝通能力、公共關系能力、語言表達能力、文字寫作能力等。比如比較常見的心理素質(zhì)包括思維敏捷、遇事沉穩(wěn)、處理問題果斷、意志堅定等。素質(zhì)包