肉廠的診斷分析報告-文庫吧資料
2025-08-10 05:16本頁面
【正文】 這樣一些方面： 把傳統(tǒng)市場做得更大； 努力去拓展新市場； 尋找市場空白，開發(fā)新產(chǎn)品； 打造品牌，延長產(chǎn)品生命周期，使產(chǎn)品長盛不衰； 構(gòu)筑別人無法模仿的優(yōu)勢，如渠道、核心技術(shù)、專賣等等。這樣一來，隨著肉制品市場競爭激烈程度的提高，公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在逐年喪失，近幾年來，銷售額的不升反降就變得難以避免了。HH肉食是一家比較單純的肉制品公司，十多年來一直致力于肉食制品的產(chǎn)銷，且銷售半徑基本定位在北京地區(qū)，在公司的發(fā)展中，我的感覺是HH肉食基本上處于守勢，從戰(zhàn)略的角度看，比較喜歡采用穩(wěn)妥型發(fā)展戰(zhàn)略。中國傳統(tǒng)的肉食制品比較少，占的市場份額不高，大類產(chǎn)品基本沒有。三、 HH肉食公司的定性分析（一） 戰(zhàn)略分析 肉制品在中國的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段。26個失控現(xiàn)象分析綜合評分 要素評分總計相對權(quán)數(shù)4 3 2 1 0A 觀念陳舊4 √12B 訊息失靈3 √9C 市場失位5 √10D 企劃失統(tǒng)3 √9E 戰(zhàn)略失管6 √12F 發(fā)展失向4 √4G 兼購失整2 √2H 膨脹過速4 √0I 競爭失勢4 √12J 產(chǎn)品失時4 √8K 質(zhì)量失監(jiān)4 √0L 領(lǐng)導(dǎo)失德7 √0M 團隊失凝4 √8N 內(nèi)部失和4 √4O 自滿失謙2 √2P 組織失功4 √8Q 權(quán)責(zé)失衡3 √6R 運作失規(guī)3 √3S 人才失優(yōu)3 √12T 資金失衡8 √8U 成本失控3 √6V 帳目失真3 √0W 企業(yè)失信4 √4X 投機失誤4 √4Y 物流失供2 √0Z 違規(guī)觸法2 √0總分143 按照相對權(quán)數(shù)，綜合評定，HH肉食總得分為143分。Y 物流失供 0分 企業(yè)與上游關(guān)系較好，甚至有添加劑自制的 不凡經(jīng)歷，物流系統(tǒng)暢通。W 企業(yè)失信 1分 在企業(yè)家或商人中，王總屬比較推崇商業(yè)規(guī) 范的人。因此，成本下降的空 間是存在的。T 資金失源 1分 由于動遷原址的補貼資金還遲遲未能到位， HH公司的資金運作有些捉襟見肘，但無論 如何，也還是暫時的困難。R 運作失規(guī) 1分 公司運作基本符合規(guī)范，無違規(guī)事件發(fā)生。P 組織失功 2分 公司組織架構(gòu)基本屬扁平化，人員比較精干， 但有時組織的總體能力體現(xiàn)不足。N 內(nèi)部失和 1分 中高層干部基本上是團結(jié)的，偶爾有一些意 見不影響大局。L 領(lǐng)導(dǎo)失德 0分 企業(yè)家總體素質(zhì)較高。J 產(chǎn)品失時 2分 產(chǎn)品的定位是品質(zhì)不錯，品牌尚可，新品開 發(fā)不足，缺少核心開發(fā)能力。H 膨脹過速 0分 公司規(guī)?；竞侠?。公司堅持主業(yè)發(fā)展肉 制品的方針是正確的和一貫的。E 戰(zhàn)略失管 2分 公司尚未制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但在總
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