西西里廣告策劃書范本-文庫吧資料
2025-08-10 05:14本頁面
【正文】 的第一個勤工儉學(xué)獎學(xué)金項目———“星巴克之光”獎學(xué)金，專門用來獎勵那些在北京和天津的星巴克咖啡店內(nèi)進行勤工儉學(xué)，同時又在學(xué)業(yè)上成績優(yōu)異的大學(xué)生。所以星巴克一般選擇在寫字樓集中的商務(wù)區(qū)域、休閑娛樂場、繁華的商業(yè)區(qū)等地方。（2）完全星巴克式體驗：星巴克在選址上非常注重靠近目標商圈。（1）打造第三類空間的接觸：美大星巴克公司刻意打造的“第三空間”，就是除了辦公室和家庭之外人們非常愿意光顧的地方。”顧客到星巴克消費，就好像來到了一個很熟悉的地方，而星巴克咖啡就像是一個你熟悉的老朋友一樣，非常親切。這樣的體驗也是星巴克營銷風(fēng)格的一部分。星巴克把美式文化逐步分解成可以體驗的東西，強調(diào)氣氛的管理、個性化的店內(nèi)設(shè)計、暖色的燈光、柔和的音樂。1：目標：在咖啡行業(yè)當中，星巴克業(yè)已具有較高的知名度。 五、市場建議（依據(jù)市場分析）顧客在星巴克上網(wǎng)，使其逗留在店內(nèi)的時間更長了，結(jié)果賣出的咖啡也更多。當調(diào)查顯示，星巴克2000萬客戶中有90％是互聯(lián)網(wǎng)的用戶時，星巴克立刻決定要為他們奉上一道新的甜點：高速無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。四是把顧客留住更長時間。星巴克的顧客大多是白領(lǐng)和專業(yè)人士，因為他們認同那個環(huán)境，他們也正是星巴克想要吸引的人。星巴克的品牌形象已經(jīng)在全球得到認同。星巴克連鎖式的擴張，得益于星巴克給自己的品牌注入了價值觀，并把企業(yè)文化變成消費者能夠感受到的內(nèi)容和形式，它不僅僅是在賣咖啡，更多的是在為消費者營造“第三空間”。星巴克自始至終都貫徹著這一核心價值。二是用人情味留住顧客。星巴克擴張的速度幾乎與它為品牌推廣的傳統(tǒng)概念所帶來的顛覆一樣顯著。故星巴克的文化定位有很強的優(yōu)勢所在。而現(xiàn)在，咖啡飲品已經(jīng)大多數(shù)的中國人所接受。從理論上來說，中國的咖啡市場還有巨大的增值空間。三年前，有調(diào)查表明：讓習(xí)慣喝茶的中國人來普遍地喝咖啡還有很長的路要走。（2）：日式餐廳已經(jīng)取得了固有消費者的認同。（4）：價格比較高，普及不易。（2）：存在著眾多的競爭者。（1）：目標消費群體大多數(shù)為時尚人士。 1：產(chǎn)品問題點：否則，會被人嘲笑為學(xué)藝術(shù)的不知道得克萊因藍，學(xué)音樂的不了解肖邦。 (2)產(chǎn)品：由于口味是最為重要的因素，西西里必須提供最高質(zhì)量的食品。他們會更傾向于購買一個同他們關(guān)心的事業(yè)有聯(lián)系的產(chǎn)品。 市場競爭狀態(tài)目前在日式料理在福州仍然屬于一種高層的消費品，在福州在現(xiàn)場制作過程中，精美的擺設(shè)，優(yōu)雅的環(huán)境，新鮮的食材與現(xiàn)場的操作表濱，讓客戶滿足不同層次的感官感受，感覺物有所值。和食要求色自然、味鮮美、形多樣、器精良。人們當不缺吃的東西，或是吃的地方，但是要怎么吃？是人們相當關(guān)注的一個問題，健康是人人都向往的，在美食與健康中間，得到平衡，是一個重大的賣點，也是和食在當今世界上流行的一種重要素。主食以米飯、面條為主，和食以清淡著稱，烹調(diào)時盡量保持材料本身的原味。這樣，餐廳賣的不只是料理，更是一種心情一種生活方式。很多休閑、交往、放松的事情都要在第三空間來完成，西西里提供了一個靜思的環(huán)境，提供了一個小小的休閑空間，這里有外界呼吸不到的新鮮空氣，這就是除了家庭與公司之外的“第三個好去處”。健康是日式料理品牌的另一核心要素，但與其說星巴克是用咖啡來服務(wù)的，不如說是在服務(wù)過程中給人提供了咖啡。
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