【正文】 劃?！蛭锪嫌媱潙?yīng)經(jīng)過哪幾個步驟？物料計劃要做好，并非僅靠物料計劃人員就能達到，必須在銷售計劃、生產(chǎn)計劃、庫存管理、采購管理等等整個供產(chǎn)銷活動中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個物料計劃就付諸東流，甚至嚴重影響產(chǎn)銷的進行，因此，物料計劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個步驟：1. 銷售計劃。4. 物料管理部門藉著物料計劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。2. 采購部門獲得可靠的物料計劃，得以早日準備采購活動，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r機，以最有利的條件采購價廉物美的物料。9. 管理辦法與流程的簡潔化。7. 進料的品質(zhì)。5. 庫存量的大小。3. 交貨期的長短。◎物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個方面：1. 產(chǎn)品的設(shè)計。4. 進庫成本：物料搬運所花費的成本。比價、議價、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費用?！蛭锪系挠嗁彸杀景男┓矫妫课锪系挠嗁彸杀景ǎ?. 請購手續(xù)成本：請購所花的人工費用、事務(wù)用品費用、主管及有關(guān)部門的審查費用。6. 其他成本。5. 短缺成本。4. 折舊成本。3. 倉儲成本。2. 搬運成本?！虼尕泝涑杀景男┓矫?？1. 資金成本。2. 存貨儲備成本。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低成本。賬物的一致，使各項工作計劃的判斷準確，減少失誤?？梢在A得時間，提高效率。倉儲空間最大限度地合理利用，降低儲備成本。進貨驗收時，因為各種問題，使進貨驗收工作停滯不前，延誤時間，間接加大了成本，因此，高效率的驗收同樣能降低成本。充分利用采購的“5R”職能，直接降低成本。從物料分析、物料進度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計劃，能間接起到降低成本之功效。從物料控制方面來說，對物料分析、訂購、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達到降低成本的功效。降低物料庫存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。其訂購點=10袋／天X15天+70袋=220袋◎什么是訂貨量，如何計算訂購量？訂貨量是指存量達到訂購點時，物料應(yīng)適時加以補充的數(shù)量。正常訂貨需要時間為15天。訂購點=最低存量=購備時間x每天使用量+安全存量如某公司螺絲（3X8規(guī)格）：每天平均需使用10袋（1000pcs／袋）?！蚴裁词怯嗁忺c，并舉例說明如何計算訂購點？訂購點是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補充物料，否則會影響生產(chǎn)進行。3. 供應(yīng)商交貨運輸時間。最低存量=購備時間X每天使用量+安全存量◎什么是訂購前置時間，它通常包括哪幾部分？訂購前置時間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時間，它通常包括：1. 供應(yīng)商備料時間。安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)X每天使用量◎什么是最高存量，如何計算最高存量？最高存量是指某固定時期內(nèi)，某項物料允許庫存的最高數(shù)量。銷售成本服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實際交貨量247。使用物料的總價值存料率=平均存料金額247。平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247?！荆ㄆ诔醮尕浛傊?期末存貨總值）247。期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。2】材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。第三節(jié) 物料分析與計算◎周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額247。3. B類物料：B類物料介于A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫?！駻BC分析法圖例◎如何對ABC三類物料進行存量控制？ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：1. A類物料：A類物料種類少，金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對于A類物料要非常嚴格地加以控制。4. 根據(jù)累計百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）。2. 按金額大小順序進行排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。3. 物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按ABC分析法進行分類，對重點的物料加強管理，并且還可以同時控制呆料?！駻BC分析法的主要作用有什么？ABC分析法的主要作用為：1. 客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理。在當(dāng)今社會當(dāng)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會財富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會財富所占的比例卻很少。109. 末定義：保留未來使用。102：31g ＋ 120g177?！虍a(chǎn)品編號實例MOUSE（鼠標）型號編碼原則 □ □ □ □ □－□ □ □ □ □－□ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. M一表示MOUSE（鼠標）2. BUTTON一1： 1 KEY2： 2 KEY3： 3 KEY3. 外型一0：MOUSE 1（光榮）2：MOUSE 2（光榮）4. 編碼一0：機械式1：半光學(xué)式2：光學(xué)式5. 解析度一A：1040 DPIB：750 DPIC：520 DPI6. CABLE（線）－0：RS232 6PIN1：PS/2 5PIN2：RS232 9P－5C（MOUSE2）3：PS/2 6P－4C（MOUSE－2）4：RS232 9PSC＋SR（MOUSE1）5：PS/2 6P－4C＋SR（MOUSE1）6：RS232 9P5C＋SR＋螺絲（MOUSE1）7：RS232 9P－5C＋SR十鐵片螺絲（MOUSE－1）7. 包裝（兩格）：00：蜂巢式 10：化旗（客戶）01：外銷 11：英展（客戶）02：內(nèi)銷 12：TECHSUN（客戶）03：新隸（客戶） 13：INTERCOM（客戶）04：微大（客戶） 14：文匯（客戶）05：MINIDATA（客戶） 15：ITM（客戶）06：LINECLOVER（客戶） 16：MEP（客戶）07：TIT（客戶） 17：MTRADE（客戶）08：SANCO（客戶） 18：BOC（客戶）09：EXPERTCOLOR（客戶） 19：微源（客戶）8. 球＆SW：球重 SW 荷重0：13g ＋ 120g177。具體參照《物料規(guī)格編碼對照表》。具體參照《顏色分類表》。采取與之最相近的一種顏色。具體參照《材質(zhì)分類表》。 材質(zhì)碼：第4位號碼為材質(zhì)碼，為英文字母。 價格碼：第3位號碼為價格碼，為英文字母，價格高者為A，中等價格者為B，低價格者為C。 電子材料編號01～20，塑膠材料編號21～40，五金材料編號41～60，包裝材料編號61～80，化工材料編號81～90，其他材料編號91~99。3. 內(nèi)容： 本公司物料編號為10位數(shù)字和字母混合編號：□□－□□□□□－□□□ 類別碼： 第第2位號碼為類別號，為阿拉伯?dāng)?shù)字?！酢酢酢酢酢酢酢蹴樞蛱栴伾馁|(zhì)價格大小物料分類如：電風(fēng)扇塑膠底座（10）、高價（A）、ABS料（A）、黑色（B）、順序號（003），其編號為：10－AAB－003◎物料編號管理辦法物料編號管理辦法1. 目的：加物料的管理控制工作，使物料管理工作簡潔化，以提高工作效率和完善物料管理。采購金額物料種類物料顏色A：高價材料B：中價材料C：低材料A：五金B(yǎng)：塑膠C：電子D：包材E：化工A：紅色B：橙色C：黃色D：綠色E：青色F：藍色G：紫色3. 暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法?！蛭锪暇幪栍心男┓椒ǎ课锪暇幪栔饕校?. 數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號工具，按屬性方式、流水方式或階級方式等進行編號的一種方法。9. 充足性：物料編號所采用的文字、符號、字母、數(shù)字，必須有足夠的數(shù)量，以便所組成的物料編號，足以代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則將來遇特殊物料時無號可編，使電腦化的物料管理系統(tǒng)陷于癱瘓。7. 組織性：物料編號應(yīng)有組織有順序，以便可從物料編號查詢某項物料的資料，物料編號有組織性和順序性，可為物料管理增加不少的順利和方便。6. 伸縮性：物料編號要考慮到未來新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴充的情形，要預(yù)留一定的余地，新材料的產(chǎn)生也有對應(yīng)的惟一的料號，否則新物料就無料號可用了。4. 對應(yīng)性：物料編號的對應(yīng)性指一個物料編號只能代表一項物料，不能一個物料編號代表數(shù)項物料，或數(shù)個物料編號代表一項物料，即物料編號應(yīng)具備單一性，一一對應(yīng)。3. 完整性：在物料編號時，所有的物料都應(yīng)有對應(yīng)的物料編號，這樣的物料編號才完整，就如身份證號，中國每個人都有身份證號，且沒有兩人有相同的身份證號，而且，剛滿16歲的公民就可以擁有一個新的身份證號。2. 分類延展性：對于復(fù)雜的物料，進行大分類后還要進行細分類，如前面分成五金類，五金類后面還分五金管材類、螺栓類等，管材類有不銹鋼、碳鋼等，不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。6. 便于物料的領(lǐng)用：每種物料都有惟一的料號，對物料的領(lǐng)用與發(fā)生非常方便，并能減少出錯率。4. 減低物料庫存、降低成本：物料編號有利于物料存量的控制，有利于呆滯廢料的防止，并提高物料活動的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。2. 提高物料管理的效率：物料管理中，有物料編號代替文字的記錄，各種物料管理事務(wù)簡單省事，效率增高。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時，物料是否編號都無關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時，物料不進行編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時，物料編號是必不可少的，物料編號就相當(dāng)于身份證號碼。BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPII系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。4. 對ISO 9000有一定了解。2. 有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。4. 對MRPII系統(tǒng)有一定了解。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC整體運作，能獨立進行物料分析、計劃。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。3. 精通ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求◎物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控主管的崗位素質(zhì)要求有：1. 25一35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機或統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先）。3. 生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用?！蛭锟厝藛T的工作內(nèi)容有哪些？物控人員的工作內(nèi)容主要有：1. 請購方式與存量基準的設(shè)定。3. 有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入。◎物控文員的工作職責(zé)有哪些？物控（MC）文員的工作職責(zé)主要有：1. 物料進度報表等相關(guān)資料的統(tǒng)計。4. 存量控制。2. 物料的請購。10. 部門員工的培訓(xùn)。8. 推動與完善MRPII電腦系統(tǒng)。6. 物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策。4. 物料進度的跟催。2. 物料計劃的制定。6. 物料盤點之監(jiān)管等。4. 物料進度的控制。2. 物料的請購。6. 對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。4. 對儲存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準確，品質(zhì)不發(fā)生變異。2. 對采購的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制。5. 物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動順利進行。3. 財務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運用所需資金，使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進行?！蚱髽I(yè)管理五大要素是什么？企業(yè)管理的五大要素為：1. 銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭取更大的市場。5.