玩具有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-17 03:47本頁面
【正文】 有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償) (3)銷售玩具 五、盈利狀況2 2．連鎖加盟店的收入 從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。 三、成本預(yù)算 (一)樣板店的成本預(yù)算 樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排： (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用： 1200元 (2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元 （按租金3000元/月，兩押一租） (3)裝修： 10000元 (4)工資(1個月)： 6 800元 (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元 (6)咨詢顧問及資料費： 3 000元 (7)公司其他開支： 10000元 (水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等) 總計：70 000元左右 (二)組建連鎖加盟店的費用預(yù)算 組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。 (二)目標(biāo)群體分析 玩具公司的創(chuàng)業(yè)計劃書范文 玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。對于公司的新進(jìn)入者威脅主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）有些企業(yè)看到了回收玩具的利潤，便不惜以增加收購成本贏取更多的供應(yīng)篇三：玩具公司的創(chuàng)業(yè)計劃書范文 玩具公司的創(chuàng)業(yè)計劃書范文 一、項目介紹 項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店 經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具 項目投資：10萬元 回收成本期限：6個月 樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi) 項目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。 市場的競爭者主要包括新進(jìn)入的競爭對手和現(xiàn)有的競爭對手。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰主要群體是改革開放初期生育的一代獨生子女，這些獨生子女在關(guān)注孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越來越重視兒童的素質(zhì)教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費市場。2020年，銷售額將超過500億元人民不，估計城市地區(qū)的孩子平均每人擁有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高達(dá)1000元以上甚至1萬元左右的新穎，高檔玩具同樣有其市場。如果中國玩具消費達(dá)到亞洲平均水平，市場規(guī)模預(yù)計將突破1000億元人民幣。家庭狀況一般的對現(xiàn)在市面玩具的承受能力有限，而我公司應(yīng)用高端技術(shù)，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有產(chǎn)品價格合理，而回收二次開發(fā)的玩具更是成本低廉，對0~12歲玩需求量大的這個階層正好適用。
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