汽車維修服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2025-08-10 02:50本頁(yè)面
【正文】 co、日本“黃帽子”等?？煨捱B鎖由于投資少、市場(chǎng)占有份額多，配件和維修技術(shù)可以由總部統(tǒng)一提供和指導(dǎo)，資金周轉(zhuǎn)快，昂貴的檢測(cè)診斷設(shè)備共享等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)成本必然降低，就可以保證從客戶的立場(chǎng)出發(fā)，堅(jiān)持“以客戶服務(wù)為中心，以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”，吸引更多客戶，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)資金暫定為200萬元人民幣，投資人及投資比例如下： 投資來源股本規(guī)模某****有限公司其他投資人投資金額投資金額金額110萬元90萬元占投資比例55%45%項(xiàng)目金額（元）維修保養(yǎng)設(shè)備辦公設(shè)備合計(jì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值（元）年折舊（元）維修保養(yǎng)設(shè)備辦公設(shè)備合計(jì) 季度項(xiàng)目1234期初現(xiàn)金余額收入現(xiàn)金減：現(xiàn)金流出量 其中：租金直接人工費(fèi)用水電費(fèi)用采購(gòu)設(shè)備費(fèi)用采購(gòu)零配件費(fèi)用公共事業(yè)費(fèi)裝修費(fèi)期末現(xiàn)金余額5 項(xiàng)目前景分析發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)有很多優(yōu)勢(shì)。分店：根據(jù)公司后續(xù)發(fā)展，引進(jìn)其他品牌和項(xiàng)目，在其他區(qū)域開設(shè)連鎖分店。組織結(jié)構(gòu)工作方面要正確分析公司在相應(yīng)時(shí)期組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，設(shè)計(jì)出能夠適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)，并為組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵崗位選擇合適的人才，提高各部門的執(zhí)行力。公司根據(jù)不同階段的具體情況進(jìn)行組織的戰(zhàn)略調(diào)整，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理，一方面要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。車間主管：負(fù)責(zé)公司維修車間、鈑噴車間、美容裝潢車間的管理；組織各車間落實(shí)客戶車輛的維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的清潔養(yǎng)護(hù)工作；負(fù)責(zé)落實(shí)出廠車輛終檢工作；負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。業(yè)務(wù)營(yíng)銷部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的企劃宣傳和營(yíng)銷策劃工作；組織落實(shí)公司的各種營(yíng)銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)客戶資料的收集與整理；負(fù)責(zé)客戶回訪與客戶滿意度調(diào)查；組織落實(shí)公司的日常業(yè)務(wù)接待工作。發(fā)展目標(biāo)：打造某地區(qū)中高端汽車維修服務(wù)品牌企業(yè)公司的文化核心是：負(fù)責(zé)任公司對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬負(fù)責(zé)任員工對(duì)客戶負(fù)責(zé)任公司的價(jià)值觀是：誠(chéng)信、服務(wù)、專業(yè)2公司管理結(jié)構(gòu)，設(shè)置以下組織管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司后續(xù)發(fā)展做適當(dāng)調(diào)整：董事會(huì)
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