水動力運(yùn)動型飲料策劃書-文庫吧資料
2025-08-10 02:19本頁面
【正文】 其直接的競爭行業(yè)是“功能性飲料”市場定位（1）、使帶有水動力標(biāo)志的飲品遍布中國各個角落。品牌集中度在碳酸飲料和混合型果汁上，而運(yùn)動型飲料發(fā)展空間巨大。產(chǎn)品的品牌分析品牌格局日益多元，國外品牌以可口可樂和百事可樂為主，國內(nèi)品牌以娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一三大品牌為主?，F(xiàn)在很多地方的運(yùn)動型飲料消費(fèi)還屬于培育期，相信市場前景非常廣闊。 產(chǎn)品生命周期分析各種飲料類型在市場所處階段不同，市場空間和拓展策略也表現(xiàn)很大差異。清涼透明的水動力是作為一個功能性飲料，購買水動力的真實動機(jī)是用于 “ 補(bǔ)充各種人體所需元素”。三、市場細(xì)分（一）目標(biāo)市場策略市場細(xì)分碳酸飲料： 以可口可樂、百事可樂為代表；茶飲料、果汁飲料: 以康師傅、統(tǒng)一、匯源為代表；功能性飲料：以運(yùn)動型飲料、清涼茶等為代表； 目標(biāo)市場選擇企業(yè)的產(chǎn)品歸屬在飲料行業(yè)中，其直接的競爭行業(yè)是“功能性飲料”。 威脅品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低，我國本土飲料企業(yè)大都實行分散經(jīng)營，規(guī)模一般比較??；區(qū)域性飲料品牌比較多，真正在全國飲料市場上有影響的名牌產(chǎn)品屈指可數(shù)。 機(jī)會（（1）、最大威脅和挑戰(zhàn)主要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質(zhì)化競爭，同質(zhì)化競爭態(tài)勢不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化，也表現(xiàn)為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化，從而無法有效形成品牌個性和實現(xiàn)市場區(qū)隔。劣勢（1）、最大威脅和挑戰(zhàn)主要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質(zhì)化競爭，同質(zhì)化競爭態(tài)勢不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化，也表現(xiàn)為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化，從而無法有效形成品牌個性和實現(xiàn)市場區(qū)隔。具有特定功能的飲料將會成為今后飲料行業(yè)中又一個重要的細(xì)分市場。（三）結(jié)果分析優(yōu)勢功能性飲料將熱賣飲料市場，隨著我國城市居民生活水平的不斷提高，人們對飲料的消費(fèi)需求也發(fā)生了明顯的變化。同時，品牌知名度、保質(zhì)期、購買方便也成為人們購買時普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當(dāng)重要?？梢?，口味和飲品的功能是影響消費(fèi)群體購買的兩大重要因素。根據(jù)市場調(diào)查分析看出，喝功能性飲料的消費(fèi)者越來越多，而喝碳酸飲料和水飲料的消費(fèi)者將會逐漸減少。還要摸清楚自己的競爭對手的營銷戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略定位。想要打破平衡，迅速占領(lǐng)市場，在原有的規(guī)模上來講是比較有難度的。其中，可口可樂、百事可樂、康師傅、匯源、統(tǒng)一等占領(lǐng)者中國的大部分市場份額。目前，全球功能性飲料的市場格局為：運(yùn)動型飲料68%，營養(yǎng)素飲料25%，其
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