【正文】 基本操作流程：(1) 系統(tǒng)根據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的訂單中餐品名稱和餐品數(shù)量做相應(yīng)庫(kù)存量的減少?？蛇x操作流程：增加餐品的前提是庫(kù)存不為零，庫(kù)存超過(guò)一定數(shù)量的餐品系統(tǒng)顯示不能刪除餐品信息。(2) 后臺(tái)管理員在主頁(yè)上輸出查詢條件，選擇出需要修改的餐品（一般是餐品價(jià)格的修改），點(diǎn)擊餐品圖片進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面， 完 成對(duì)餐品的修改操作。用例名稱：餐品管理簡(jiǎn)要說(shuō)明：后臺(tái)管理員根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)點(diǎn)餐系統(tǒng)中供應(yīng)的餐品進(jìn)行增、刪、該操作。(3) 后臺(tái)管理員實(shí)時(shí)查詢庫(kù)存量，向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，進(jìn)行有效的庫(kù)存控制。用例名稱：訂單管理簡(jiǎn)要說(shuō)明：由后臺(tái)管理員對(duì)已經(jīng)生成的訂單進(jìn)行查詢和刪除參與者：后臺(tái)管理員前置條件：點(diǎn)餐系統(tǒng)中存在業(yè)已生成的訂單后置條件：顯示訂單信息、刪除相應(yīng)的訂單假設(shè)條件：后臺(tái)管理員使用特殊賬號(hào)正確登錄到點(diǎn)餐系統(tǒng)基本操作流程：(1) 后臺(tái)管理員輸入需要查詢的訂單編號(hào)，也可以通過(guò)顧客名稱、電話號(hào)碼等進(jìn)行訂單查詢。可選操作流程：（1）顧客有信息輸入錯(cuò)誤的，前臺(tái)人員不予以確認(rèn)原錯(cuò)誤訂單，再按照顧客的正確信息重新生成訂單即可。（3）在庫(kù)存充足的條件下，點(diǎn)擊進(jìn)入目標(biāo)餐品的預(yù)訂頁(yè)面，要求顧客報(bào)送姓名、電話及住址信息，點(diǎn)擊“確認(rèn)按鈕”生成訂單，此項(xiàng)操作只針對(duì)電話訂餐接線員，如為前臺(tái)訂餐，直接在庫(kù)存充足的情況下，點(diǎn)擊“確定”按鈕生成訂單一式三聯(lián)即可。參與者：電話訂餐接線員或者前臺(tái)前置條件：顧客的訂餐需求是有效的后置條件：生成正確的訂單，包括顧客的姓名、電話、住址以及訂單編號(hào) 等基礎(chǔ)內(nèi)容。一、印第安漢堡點(diǎn)餐系統(tǒng)的用例圖如下所示。從經(jīng)濟(jì)上考慮，當(dāng)貼現(xiàn)率為5%是，新系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上具有可行性。（貼現(xiàn)率為5%）成本收益分析（1） 。（貼現(xiàn)率為5%）總成本為104942美元。由于總成本是大于總收益的，所以系統(tǒng)越運(yùn)行，越虧損，該信息系統(tǒng)不具備經(jīng)濟(jì)上的可行性。（貼現(xiàn)率為10%時(shí)）綜上可知，五年內(nèi)系統(tǒng)的總收益為94770美元。根據(jù)預(yù)測(cè)，印第安漢堡的餐品預(yù)定系統(tǒng)的投資收益如下所示：1 一次性收益：無(wú)。（貼現(xiàn)率為10%時(shí)）二、 投資收益由于我們的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，功能單一，初期投入后利潤(rùn)也不會(huì)有太多。根據(jù)搜集到的資料顯示，在印第安漢堡的餐品預(yù)定系統(tǒng)中，這種經(jīng)常性投入表現(xiàn)為續(xù)生成本，并且需要連續(xù)投資5年，具體如下所示：（1） 預(yù)定系統(tǒng)的維護(hù)：1000元/年*5年=5000元（2） 每年增加的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)費(fèi)用：5000元/年*5年=25000元（3） 消費(fèi)用品支出：800元/年*5年=4000元（4） 其他支出：1000元/年*5年=5000元綜上可得，印第安漢堡的餐品預(yù)定系統(tǒng)為15000美元/年，折算為現(xiàn)值為96862元。根據(jù)搜集到的資料顯示，印第安漢堡的餐品預(yù)定系統(tǒng)的一次性成本如下所示：（1） PC機(jī)：2臺(tái)，5000*2=10000元（2） Microsoft SQL Server 2005（1套）：5000元（3） Microsoft Server2008（1套）：10000元（4） 打印機(jī)1臺(tái)：1000元（5） 人員培訓(xùn)：7人/2000元，合計(jì)14000元總計(jì)：本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一次性投入為40000元，并且新系統(tǒng)需在6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)。第一部分實(shí)驗(yàn)一：制定項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)驗(yàn)二：制定項(xiàng)目計(jì)劃從經(jīng)濟(jì)上分析項(xiàng)目的可行性一、 投資成本印第安漢堡餐品預(yù)定系統(tǒng)在投資成本上包括兩方面，一次性成本和續(xù)生成本。第五章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)總結(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)工作流程及時(shí)間分布1． 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的編寫(xiě) 1天2． 業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計(jì) 2天3． 數(shù)據(jù)流程圖設(shè)計(jì) 1天4． ER圖設(shè)計(jì) 1天5． U/C矩陣設(shè)計(jì) 2天6． HIPO圖設(shè)計(jì) 2天7． 文檔修改、定稿 1天第二節(jié) 本人系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)1． 優(yōu)點(diǎn)：本系統(tǒng)具有較強(qiáng)的直觀性，設(shè)計(jì)完整，能較好的體現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)構(gòu)思；缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)的有些方面有點(diǎn)簡(jiǎn)單，有很多地方還需進(jìn)一步分析改進(jìn)。暫存訂單輸入配件采購(gòu)管理暫存訂單處理配件入庫(kù)圖93 層次化配件采購(gòu)管理模塊結(jié)構(gòu)圖模塊名稱：暫存訂單處理系統(tǒng)使用單位：采購(gòu)部輸入部分 I處理描述 P輸出部分 O1. 利用權(quán)限打開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)2. 輸入暫存訂貨單配件信息： 編號(hào)、規(guī)格、名稱、暫缺數(shù)量等3. 讀取供應(yīng)商列表信息1. 核查暫存訂貨單配件匯總信息2. 核對(duì)暫存配件和相應(yīng)的供應(yīng)商列表3. 處理過(guò)程1. 將合格標(biāo)志送回上一級(jí)調(diào)用模式2. 將核對(duì)的記錄記入文件3. 修改供應(yīng)商列表信息4. 輸出以供應(yīng)商分類的采購(gòu)訂貨單出錯(cuò)信息按配件匯總處理按供應(yīng)商匯總處理圖104 暫存訂單處理IPO圖暫存訂單處理IPO圖表示了暫存訂單管理模塊，講述了如何核查暫存訂單配件匯總信息，核對(duì)暫存配件和相應(yīng)的供應(yīng)商的列表等處理過(guò)程。模塊名稱：定單處理系統(tǒng)使用單位：銷售部和采購(gòu)部輸入部分 I處理描述 P輸出部分 O1. 利用權(quán)限打開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)2. 上組模塊送入的合格的定單信息3. 輸入當(dāng)前各配件庫(kù)存量1. 將定單的配件信息與配件當(dāng)前 存量核對(duì)2. 處理過(guò)程出錯(cuò)信息庫(kù)存量滿足定單要求處理庫(kù)存量暫缺處理零庫(kù)存量定單處理部分滿足庫(kù)存量處理1. 將合格標(biāo)志送回上一級(jí)調(diào)用模式2. 將核對(duì)的記錄記入文件3. 完全滿足定單要求輸出發(fā)貨單4. 暫缺配件庫(kù)存量的暫存定貨單文件圖102 訂單處理IPO圖訂單處理IPO圖表示了訂單處理模塊，講述了如何核對(duì)處理訂單，對(duì)庫(kù)存量和訂單進(jìn)行比較處理等功能。這樣，從整體上來(lái)劃分，形成從全局來(lái)進(jìn)行管理的格局。汽車配件公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的模塊化分為若干子系統(tǒng)，如銷售管理子系統(tǒng)、采購(gòu)管理子系統(tǒng)等，它們之間是平級(jí)關(guān)系，并且，相互之間也不交叉。層次結(jié)構(gòu)圖描述了整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以及各類模塊之間的關(guān)系；IPO圖則描述了在某個(gè)特定模塊內(nèi)部的輸入（I）、處理過(guò)程（P）、輸出（O）思想?；舅枷胧牵耗K化；圖表文字解說(shuō)。本系統(tǒng)只要花分為四個(gè)功能子系統(tǒng)：企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理會(huì)計(jì)賬目管理會(huì)計(jì)報(bào)表管理訂貨管理客戶管理采購(gòu)配件管理供應(yīng)商管理庫(kù)存量管理庫(kù)存查詢管理圖8 系統(tǒng)功能子系統(tǒng)圖銷售管理子系統(tǒng)：對(duì)客戶數(shù)據(jù)、訂貨處理等銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理；財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)：負(fù)責(zé)各種報(bào)表和賬目的管理工作； 采購(gòu)管理子系統(tǒng)：管理供應(yīng)商信息，進(jìn)行采購(gòu)、收貨、驗(yàn)貨等采購(gòu)業(yè)務(wù)；庫(kù)存管理子系統(tǒng)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行管理和監(jiān)督。 可行性分析 現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理方式為手工處理，重復(fù)勞動(dòng)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且容易出錯(cuò)，新系統(tǒng)的使用將有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：從技術(shù)上考察A． 處理速度快，準(zhǔn)確；B． 通過(guò)權(quán)限的設(shè)置，數(shù)據(jù)的安全性好；C． 方便查詢；D． 控制精度或生產(chǎn)能力的提高2． 從經(jīng)濟(jì)上考察A． 系統(tǒng)建設(shè)不需要很大的投入；B． 可縮減人員編制，減少人力費(fèi)用；C． 人員利用率的改進(jìn)；3． 從各種社會(huì)因素來(lái)考察A． 可降低工作人員工作強(qiáng)度，提高效率，會(huì)得到企業(yè)上下員工的一致同意的；B． 可引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案，從而達(dá)到充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源綜上所述，本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)立項(xiàng)是可行的。汽車銷售管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃一、汽車銷售管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)汽車市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，某汽車配件公司也隨著發(fā)展的浪潮不斷擴(kuò)大規(guī)模，隨之，訂單成倍增加，各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加細(xì)化，各部門(mén)工作量增加，以往的人工處理方式就顯得力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度大而且容易出錯(cuò)。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目的 本課程設(shè)計(jì)的具體任務(wù)就是設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)來(lái)代替人工處理，從而減輕企業(yè)各部門(mén)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量和效率，提高信息資源的利用率和企業(yè)管理水平。第二章 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與功能分析 圖1 組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖業(yè)務(wù)聯(lián)系 組織程度