無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-17 01:40本頁面
【正文】 類業(yè)務(wù)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須提供足夠獨(dú)特的業(yè)務(wù)服務(wù)。 第四象限：市場(chǎng)潛力小，應(yīng)用單一?！ 〉谌笙蓿菏袌?chǎng)潛力比較小，應(yīng)用比較分散。運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)提供商的利潤(rùn)分成最好采用1/9或2/8，提高合作伙伴的積極性，推動(dòng)這類業(yè)務(wù)的發(fā)展。用戶需求復(fù)雜，各自的目的不同，應(yīng)用比較分散，滿足應(yīng)用需要大量服務(wù)提供商各自或共同完成。 第二象限：市場(chǎng)潛力大，但合作伙伴分散。此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的重要性超過合作。第一象限：市場(chǎng)潛力大，合作伙伴少。業(yè)務(wù)應(yīng)用特性與其市場(chǎng)潛力共同作用決定了該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展贏利模式?！ ∫环N無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力的大小主要取決于其市場(chǎng)需求的多少。（3）觀察：減少投資，保持對(duì)該業(yè)務(wù)的觀察，等待投資時(shí)機(jī)，主要針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ幻骼实挠^察業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)這類業(yè)務(wù)最好采取留待觀察，謹(jǐn)慎發(fā)展的策略。因此，運(yùn)營(yíng)商對(duì)這類業(yè)務(wù)應(yīng)該實(shí)施重點(diǎn)發(fā)展策略。通常有三種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。 觀察業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低利潤(rùn)率的業(yè)務(wù)，一般情況下，這類業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^小，發(fā)展的不確定性最大。重點(diǎn)業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高利潤(rùn)率的業(yè)務(wù)，可以視為業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮臉I(yè)務(wù)。市場(chǎng)成長(zhǎng)率和利潤(rùn)率的中位標(biāo)準(zhǔn)采用參加比較的所有業(yè)務(wù)的算術(shù)平均值。圖2中，縱坐標(biāo)市場(chǎng)成長(zhǎng)率表示該業(yè)務(wù)的銷售量或銷售額的增長(zhǎng)率，用于評(píng)價(jià)該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)成長(zhǎng)情況?！ ∈紫劝迅鞣N具體的無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)潛力矩陣進(jìn)行區(qū)分，然后進(jìn)行分析，最后提出針對(duì)不同市場(chǎng)潛力的各類具體業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。 明確了無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的可行性，就可以針對(duì)各種可行性業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)潛力的分析?！ ⊥ㄟ^業(yè)務(wù)可行性矩陣的分析，就可以得到具有可行性的業(yè)務(wù)?！ 〉却龢I(yè)務(wù)是指市場(chǎng)需求小、技術(shù)成熟度也小的業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)具備很強(qiáng)的單一發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力很強(qiáng)或者市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)力很強(qiáng)，強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力將促進(jìn)另一較弱驅(qū)動(dòng)力的增強(qiáng)，即技術(shù)發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)需求或者市場(chǎng)需求推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，最終將形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)發(fā)展雙驅(qū)動(dòng)力。現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)需求大、技術(shù)成熟度高的業(yè)務(wù)，可以馬上成為現(xiàn)實(shí)中可運(yùn)作的業(yè)務(wù)。圖1中，縱坐標(biāo)表示業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求，橫坐標(biāo)表示業(yè)務(wù)的技術(shù)成熟度?！ ∈紫劝迅鞣N具體的無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)可行性矩陣進(jìn)行區(qū)分，然后進(jìn)行分析，最后得出具有可行性的業(yè)務(wù)。 業(yè)務(wù)潛力 在分析一種無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力之前，首先要明確這種業(yè)務(wù)是否具有可行性。因此，無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)方向的總體把握、強(qiáng)調(diào)贏利模式（共同培育市場(chǎng)＋利潤(rùn)分享）以及強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶需求的深入挖掘和有效營(yíng)銷。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策程序應(yīng)該包含以
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