無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 銷，明確業(yè)務(wù)市場細(xì)分，根據(jù)客戶的特性采用相應(yīng)的營銷策略。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較?！ 〉诙?jǐn)慎挑選每個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，事前經(jīng)過充分論證，保證戰(zhàn)略思路清晰，有明確的目標(biāo)客戶群，選擇合適的業(yè)務(wù)模式和贏利模式。對于企業(yè)用戶來說，雖然用戶數(shù)量較少，但是單個(gè)用戶的業(yè)務(wù)量都非常巨大。 企業(yè)用戶市場，無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用的潛力巨大，是運(yùn)營商應(yīng)大為關(guān)注和拓展的市場。因此，無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要實(shí)行針對客戶的有效營銷，強(qiáng)調(diào)對客戶需求的深入挖掘和促銷。正是服務(wù)提供商采取的低價(jià)格阻止了潛在進(jìn)入者的涌入?！ 〉谒南笙蓿菏袌鰸摿π?，應(yīng)用單一。 第二象限：市場潛力大，但合作伙伴分散。 一種無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場潛力的大小主要取決于其市場需求的多少。 觀察業(yè)務(wù)是指低市場成長率、低利潤率的業(yè)務(wù)，一般情況下，這類業(yè)務(wù)市場發(fā)展?jié)摿^小，發(fā)展的不確定性最大?！ ∈紫劝迅鞣N具體的無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)潛力矩陣進(jìn)行區(qū)分，然后進(jìn)行分析，最后提出針對不同市場潛力的各類具體業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。這類業(yè)務(wù)具備很強(qiáng)的單一發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力很強(qiáng)或者市場需求驅(qū)動(dòng)力很強(qiáng)，強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力將促進(jìn)另一較弱驅(qū)動(dòng)力的增強(qiáng)，即技術(shù)發(fā)展擴(kuò)大市場需求或者市場需求推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，最終將形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)發(fā)展雙驅(qū)動(dòng)力。 業(yè)務(wù)潛力 在分析一種無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場潛力之前，首先要明確這種業(yè)務(wù)是否具有可行性。. . . . .無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析[摘要] 本文針對無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，對業(yè)務(wù)潛力的確定、贏利模式和營銷模式的策略選擇進(jìn)行了深入地分析，最后提出了發(fā)展無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略關(guān)鍵。2 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略決策程序的要求，運(yùn)營商在制定無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要做好以下三點(diǎn)：確定各類無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場潛力；選擇合適的贏利模式；強(qiáng)調(diào)針對客戶的有效營銷。 可能業(yè)務(wù)是指市場需求小、技術(shù)成熟度高的業(yè)務(wù)或者市場需求大、技術(shù)成熟度低的業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為一種無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場潛力的大小主要取決于其市場成長的快慢與可盈利性的大小，因此，可以根據(jù)市場成長率與利潤率來相結(jié)合的方法來分析業(yè)務(wù)的市場潛力。優(yōu)先業(yè)務(wù)是指高市場成長率、低利潤率的業(yè)務(wù)或者高利潤率、低市場成長率的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)往往具有較大的市場發(fā)展?jié)摿Α?贏利模式 我們通過業(yè)務(wù)潛力矩陣的分析得到了三種類型的無線
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