【正文】 蔬菜種植環(huán)節(jié)，結(jié)合各品種的生長特點，地理氣候條件制定詳細的操作規(guī)程供基地建設執(zhí)行使用；飲用水設施建設按照行列標準設計水池，購置符合標準的管道及配件。實施土地平整,道路修筑、排灌設施等配套工程；新建冷藏、加工車間等共3750平方米；其中：冷藏車間1530平方米，加工車間2150平方米；新建產(chǎn)品倉庫等共1600平方米；引進蘆筍罐頭、混合蔬菜生產(chǎn)線各一套；其它設備：冷藏設備、包裝機、封包機、檢測檢驗設備等共63臺（套） 建設規(guī)劃和布局 建設規(guī)劃：項目建設期1年（1）自項目獲批后一個月內(nèi)全面啟動；（2）2個月完成基礎設施建設內(nèi)容；（3）6個月完成蘆筍、混合蔬菜生產(chǎn)線設備的購置安裝任務；（4）9個月完成蘆筍、混合蔬菜生產(chǎn)線試車；（5）第10個月開始進行生產(chǎn)技術(shù)培訓。今后在新特產(chǎn)品的開發(fā)方面，公司將進一步加強對技術(shù)專有權(quán)的保護。（4）加強企業(yè)自身的品牌建設，注重公司知識產(chǎn)權(quán)的保護。公司已籌劃首先與日本的農(nóng)副食品加工企業(yè)建立雙邊或多邊合作關(guān)系，努力推進公司深層次參與國際市場、加快公司國際化的進程。長友公司擬抓住機遇，擴大蘆筍生產(chǎn)加工規(guī)模，保持蘆筍經(jīng)營的行業(yè)龍頭地位。 防范和降低風險對策針對以上風險，公司擬采取如下對策：（1）擴大主導產(chǎn)品生產(chǎn)能力，壯大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。，影響蘆筍企業(yè)的收購加工蘆筍企業(yè)收購、加工需大量的資金，異地企業(yè)、外商企業(yè)資金充足，完全保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。，使產(chǎn)品質(zhì)量降低目前基地面積老化，加工原料緊張。國內(nèi)很多蘆筍加工企業(yè)蘆筍產(chǎn)品出口以美元結(jié)算為主，人民幣升值使加工企業(yè)損失嚴重。％，工人工資上漲了14％，受國際市場影響及企業(yè)加工成本增加，直接導致收購價格的下滑，2007年同期大混12—13元/公斤，—18元/公斤，—6元/公斤，—9元/公斤，收購價格減幅50％左右。蘆筍產(chǎn)業(yè)存在的主要問題，主要表現(xiàn)在四個方面：、加工成本增大近兩年由于蘆筍價格颼升，蘆筍種植面積急劇增加，進而造成筍種價格上漲。（2）國外農(nóng)副食品加工企業(yè)在中國境內(nèi)直接從事農(nóng)副產(chǎn)品加工，不僅降低了產(chǎn)品進口成本，同時也直接削弱了我國農(nóng)副食品加工企業(yè)的勞動力優(yōu)勢；另一方面，根據(jù)中國加入WTO協(xié)議規(guī)定，我國承諾對主要農(nóng)副食品進口采取約束關(guān)稅方式，實行關(guān)稅配額管理，并對進口量較少的農(nóng)副食品，承諾“最低市場準入量”，這些關(guān)稅減讓措施無疑為國外農(nóng)副食品及其深加工產(chǎn)品進入我國市場提供了便利條件，嚴重沖擊國內(nèi)市場。、方案和營銷模式營銷模式：充分利用公司現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡，以公司自營出口優(yōu)勢為平臺，以定向生產(chǎn)，定向出口，外向型為基本取向，同時以國內(nèi)農(nóng)批市場，連鎖大型超市，大中城市為輔，以綠色、健康、安全為突破口，以特色時尚為切入點，組織精悍營銷人員，健全營銷網(wǎng)絡，壯大營銷隊伍，強化銷售，減少浪費和損失，努力提高項目效益。若以全國總?cè)丝诘?0%，市場潛力巨大。年均增幅15％以上。在相當長的時間內(nèi)，預計蔬菜市場對高山夏季蔬菜食品的需求只有增長，而不會減少。國內(nèi)市場才處于開發(fā)階段，具有相當大的發(fā)展空間，特別是無公害產(chǎn)品，更多國內(nèi)外市場青睞。據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)量占世界50%55%，近幾年一方面新區(qū)在迅速增加。蘆筍一次種植可連續(xù)收獲15－20年，是一項一勞永益的投資項目，是一種人人可種，家家可栽的特色蔬菜。目前我國各主產(chǎn)區(qū)蘆筍加工企業(yè)對農(nóng)戶收購價約3元/kg左右，市場自銷價510元/kg。所以我國蘆筍在國際市場上具有一定的競爭力。從世界蘆筍生產(chǎn)和供求狀況看，中國蘆筍還是具有較大的出口潛力。北京、上海、天津、哈爾濱、南京、西安、深圳等國內(nèi)大中城市，都相繼組建了綠色食品專業(yè)營銷網(wǎng)點和流通渠道，綠色食品也越來越受到國內(nèi)人們的青睞。在政府的大力倡導和支持下，開發(fā)綠色食品已成為越來越多中國企業(yè)的追求，目前全國參與綠色食品開發(fā)的企業(yè)已達到1000多家，年生產(chǎn)總值超過500億元，已開發(fā)綠色食品2000多個，生產(chǎn)總量近1000萬噸，其中，初級農(nóng)產(chǎn)品占30%，加工食品占70%，產(chǎn)品涵蓋了中國農(nóng)產(chǎn)品分類標準中的7大類、29個分類，涉及糧油、果品、蔬菜、畜禽蛋奶、水海產(chǎn)品、酒類和飲料等領(lǐng)域。若按近3年的年均增長比例推算，加上其它山野蔬菜，其總量將達10萬噸以上。近3年我國蘆筍出口量年均增長14%。目前，蘆筍的主要消費市場是日本、韓國、東南亞各國以及歐美部分地區(qū)，特別是日本、韓國每年大量向中國進口蘆筍，我國蘆筍產(chǎn)品80%以上出口日本、韓國等，而且需求量逐年上升。 第四章 市場分析與產(chǎn)品銷售方案 項目產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀隨著人民生活水平的不斷提高，市場對綠色食品的要求越來越大，特別是我國加入世貿(mào)組織后，對蔬菜的質(zhì)量要求逐步與國際市場接軌，大中城市對綠色無公害蔬菜的需求量越來越大。省、市聯(lián)網(wǎng)的電視網(wǎng)，寬帶網(wǎng)已建設完成，移動通信網(wǎng)絡已覆蓋全區(qū)，通訊條件極為方便。同時還可以將污水處理后循環(huán)利用，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。排水、排污 排水系統(tǒng)屬高灌低排明渠暗管網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，雨水入渠，污水經(jīng)處理后經(jīng)暗管排入市政排水管網(wǎng)。項目區(qū)雨量充沛，四季分明，屬熱帶海洋性季風型濕潤氣候區(qū)，特殊的氣候條件適宜多種蔬菜品種生長，為發(fā)展無公害蔬菜提供了極好的氣候條件。目前，蘆筍標準化種植、病蟲害防治、品種對比試驗已取得成功，公司基地已初步成為全市高山反季節(jié)蔬菜農(nóng)業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新的載體。企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度設立和組建，管理規(guī)范。耕地資源豐富，且土層深厚肥沃，土質(zhì)適宜發(fā)展以蘆筍為主的反季節(jié)蔬菜。降雨豐富且相對均衡，年降雨量1500—2000毫米，春夏降雨較多，秋冬降雨較少，嚴重旱澇災害少見。特殊的氣候地理環(huán)境，造就了適宜發(fā)展蘆筍的獨特優(yōu)勢。縣委、縣政府把蘆筍已經(jīng)作為本縣大路蔬菜向精細蔬菜轉(zhuǎn)移的主導產(chǎn)品，并將大力支持蘆筍基地建設和精深加工，縣直多家單位形成合理支持蘆筍產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從縣到鎮(zhèn)、村，基本形成了大力發(fā)展蘆筍的良好格局。同時，培植和引導一大批民營龍頭企業(yè)根據(jù)自身特點和優(yōu)勢扶持和帶動農(nóng)民建設產(chǎn)業(yè)基地，組織產(chǎn)品加工，統(tǒng)一銷售出口，制定出了相關(guān)的優(yōu)勢政策。3．2 項目建設條件優(yōu)劣勢分析 政策、資源、科技、基礎設施條件等某縣屬農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目縣，近幾年來，實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目極大地改善了農(nóng)村農(nóng)業(yè)的公益設施條件，增強了農(nóng)民的農(nóng)業(yè)科技意識，提高了農(nóng)民收入，取得了一些成功的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設經(jīng)驗?！妗５貏萦晌鞅毕驏|南傾斜，地貌依序為低丘——臺地——濱海小平原（海拔15米以下）。某島由主島和周邊67個小島組成，狀如七星拱月，形如栩栩如生蝴蝶。項目區(qū)位于福建省南部沿海、臺灣海峽西岸。某島在福建最南端，位于廈門、汕頭兩經(jīng)濟特區(qū)之間。第三章 項目可行性及建設條件某島位于福建**，某島是福建省新開發(fā)的重點旅游區(qū)，風光極似南國海濱。四是節(jié)水工程。三是植保工程。針對目前土壤肥力不高，耕地質(zhì)量和土地生產(chǎn)能力下降等多問題。目前，%。一是優(yōu)良品種工程。四是建立保障蘆農(nóng)利益機制。三是建立系列產(chǎn)品生產(chǎn)機制。二是建立拓展國內(nèi)市場機制。一是建立廣泛宣傳推介機制。2009年某蘆筍被列入**市十大農(nóng)產(chǎn)品。目前，全縣蘆筍常年種植面積穩(wěn)定在1667hm2，推廣荷蘭F1 全雄良種“JINLIM、THILIM”，面積1100hm2，占66%，巳逐步替代原來美國UC 系列的F2 常規(guī)品種，巳形成具有高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)潛力的良好態(tài)勢。嚴重影響到某蘆筍發(fā)展，基地規(guī)?？s小，蘆筍加工廠家北移，由1999 年的11 家減至5 家。第四階段(1999 年至今)鞏固和發(fā)展升級。某致力加快蘆筍精深加工和系列產(chǎn)品開發(fā)，改變過去單純原料輸出，強化招商引資，興辦了11 家蘆筍加工企業(yè)，開發(fā)制罐、速凍、保鮮、茶、制干等系列產(chǎn)品。第三階段(1990－1998 年)產(chǎn)加銷配套發(fā)展階段。全縣蘆筍總產(chǎn)值已達9236 萬元，%，出口創(chuàng)匯3094 萬美元。1985 年縣政府提出發(fā)展某蘆筍產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標，掀起蘆筍種植熱潮?？h政府制定了發(fā)給預購定金、獎售肥料和原糧等多項優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)民種植蘆筍。某蘆筍基地發(fā)展，至今已有30 年的歷程，大體上可分為四個階段：第一階段(1979 年至1984 年)引進試種階段。蘆筍價格創(chuàng)歷史新高，平均筍價增長1倍以上；由此可以加快農(nóng)民脫貧致富，對建設富裕、和諧的新農(nóng)村建設有十分重要的意義。某縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)雖受臺風的嚴重影響，但總體仍保持平穩(wěn)增長。因此，加強蘆筍基地建設，對于農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高種植業(yè)的比較效益極為有利。在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設中，蔬菜已成為板塊大，發(fā)展快，前景好的“重頭戲”，加快基地建設，壯大企業(yè)板塊，對于某縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設十分必要。根據(jù)公司多年從事蔬菜生產(chǎn)和營銷中所掌握到的情況，辣（甜）椒、番茄、西蘭花、包菜，西洋芹、豆類和部分瓜類，在本地區(qū)和外地已開始部分取代大路菜在加速發(fā)展，唯獨蘆筍國內(nèi)市場緊缺，尤其在長江以南未見規(guī)模種植。特別是傳統(tǒng)的大路菜（如大白菜、包菜白蘿卜等），地區(qū)性過剩和季節(jié)性過剩越來越嚴重，某縣各蔬菜產(chǎn)區(qū)也無一幸免，即使不過剩的季節(jié)，售價也多呈逐年下降趨勢。從上個世紀80年代末，90年代初開始發(fā)展，特別是九十年代末以來，許多私營企業(yè)進軍山區(qū)，開發(fā)以公司帶動農(nóng)戶的“龍頭企業(yè)”形式極大地加速了山區(qū)蔬菜的發(fā)展。 項目建設必要性，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的需要風景怡人的某島，以其得天獨厚的