【正文】 防止假冒偽劣商品問題，對關(guān)鍵管理方式的獨立性問題，等等。在選擇未來場地時，需要考慮以下幾個問題：在此說明需要考慮和解決的問題。我們目前的生產(chǎn)能力（包括內(nèi)部和外部生產(chǎn)）是[ 具體按日/周/月/年等單位列出生產(chǎn)能力]。我們的[公司總部/制造廠址/銷售網(wǎng)點] 位于[具體省份、城市、街道] 。 以下說明一下任何可能發(fā)生的法律上的，或者技術(shù)上的和競爭上的沖突。同時還需要有對有關(guān)商品制定的合同限制條款，以便保護我們的知識產(chǎn)權(quán)。這項工作需要依靠有關(guān)法律的幫助。不過它給我們帶來的收益并不太大，也沒給我們擴大我們品牌的影響力。這一關(guān)系使我們得以大量穩(wěn)定地銷售[具體產(chǎn)品名稱，如：箔金包裝料 ]，銷售對象是 [具體用戶名稱和用途，如：XX 能源公司，他們用箔金制成造太陽能光能極]。由于他們對該商品研發(fā)是否取得的成功起過重要作用，我們同意支付[ 具體數(shù)額] 的權(quán)利費。由于我們的參與，使他們已經(jīng)研發(fā)了一段時間的[具體列出將進行的工作，如：低幫運動鞋] 的研發(fā)時間縮短了一半。]合作開發(fā)本公司與[具體公司名稱]公司的合資經(jīng)營是我們建立的另一類戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第三方協(xié)議：我們同為數(shù)眾多的供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。請說明你是如何同其它部門合作以改善你的工作業(yè)績的本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系[請逐一介紹每個公司，11他們在市場中的地位，具體協(xié)作內(nèi)容，以及在協(xié)作中涉及的風險等均應(yīng)加以說明]。[你公司的名稱]已經(jīng)同[ 行業(yè)名稱] 行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關(guān)系。要清楚地說明它們是怎樣被選用的，以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。你要闡述你公司所存在的各種關(guān)系的影響力，它可以吸引投資者的興趣。此項內(nèi)容可以寫在這里，也可以放在 “支持文件 ”欄目中。將董事會成員的簡歷一一寫在計劃書的附錄條中。但是，董事會對管理的決策不負任何責任。3．董事會：我們公司的董事會由稱職的商業(yè)及工業(yè)專業(yè)人士和專家組成。下列人員或組織是10公司的重要股東：在這里你要列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。另外，你最好能提供幾位可作為公司重要崗位侯補的人員介紹，以及公司發(fā)起人的數(shù)量、所處職位和介紹。在此你要將你公司或項目的主要人員列表進行說明，主要人員包括：總經(jīng)理（或首席執(zhí)行官） 、負責市場營銷的副總經(jīng)理、負責銷售的副總經(jīng)理、負責財務(wù)的副總經(jīng)理、負責研發(fā)的副總經(jīng)理、負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、法律顧問、公共關(guān)系顧問，等等。你要告訴投資者，你公司都設(shè)了哪些崗位。[你公司或項目名稱]擁有一支世界級水平的管理隊伍，他們在 [工業(yè)生產(chǎn)、市場營銷、專業(yè)市場、資訊收集、公共關(guān)系、人事關(guān)系、各種有影響的崗位] 上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗。六、公司管理1．管理隊伍狀況投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù) ,請你一定要牢記這句話，越來越多的事實證明商業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭 ,誰能讓人才留駐并善用他們 ,誰就能在商業(yè)競爭中獲勝。[你公司或項目名稱]目前正致力于[界定一下環(huán)境或有潛力的技術(shù)，或者生產(chǎn)線]的研究工作，這項工作將對擴大生產(chǎn)提供條件。這些工作包括[公司]和項目參與者的努力。 “大學認證項目”首先給[你公司或項目名稱] 提供任何衍生項目的工業(yè)化生產(chǎn)的權(quán)利。相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：我們 [具體產(chǎn)品名稱] 的[技術(shù)/ 能力]，我們已經(jīng)[ 說明一下專利許可證或?qū)＠媱?]與[具體產(chǎn)品名稱] 技術(shù)有如下應(yīng)用范圍： [指出協(xié)議書的大致條款]。[ 你公司或項目名稱 ]希望這條生產(chǎn)線能夠表示出 [你公司或項目名稱]的產(chǎn)值的[ 降/ 升] 曲線。這項工程將給[你公司或項目名稱]帶來可觀的效益，將幫助 [你公司或項目名稱 ]與[ 某公司] 建立正常的相互關(guān)系，以保證[你公司或項目名稱]的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)得以實施。 依上述方式予以敘8述 。2．產(chǎn)品及服務(wù) 2，等等：[產(chǎn)品或服務(wù) 2]體現(xiàn)了[ 某種項目或事物] 可以附加在[ 某種項目或系統(tǒng) ]中。1．產(chǎn)品及服務(wù) 1：[產(chǎn)品或服務(wù) 1]代表著新 [何種市場？ ]市場的一個側(cè)面，該市場可以 [解決何種問題？]，并且可以廣泛地反映出全部[目標客戶 ]對服務(wù)需求。要知道，一份圖表有時勝過上千個文字敘述，它可幫助你全面思考。以下利用一段文字闡述各自的目標或目的。目前[有多少] 具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認為有能力占領(lǐng)目標市場[或適當?shù)牡匚籡 。所以，我們的產(chǎn)品有在當今[具體的市場名稱 ]市場上繼續(xù)占領(lǐng)的機會。[具體的市場名稱]市場形式十分復雜，我們的[具體產(chǎn)品名稱]產(chǎn)品在上述[ 各個市場]未來兩年內(nèi)的狀況是[在此詳述]。7這些機構(gòu)是如何規(guī)定貴公司的商業(yè)活動的？三、公司戰(zhàn)略探討一下你公司所面臨的主要機遇，這些機遇促使你為之融資。在此要列出所需要的許可證和法規(guī)文件。有了資金后，我們可望在[二年內(nèi)/一年內(nèi)/ 一周內(nèi)] 能使該設(shè)施足以滿足公司的需要。我們目前的月生產(chǎn)能力為[具體數(shù)值，要包括計量單位]。我們的主要辦事機構(gòu)位于 [列出主要地址以及其它有關(guān)場所 ]。商業(yè)法定名稱是 [公司全稱]，法定地址是[公司注冊地址] 。為實現(xiàn)我們的目標，[你公司名稱 ]需要[資金、管理技術(shù)等等，列出你行需要的一切]。為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以[闡述你公司希望達到的聲譽] 的態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及社會其他團體。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域恪守信譽、提高聲望[具體的方式，如快速，價格合理，適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求，以及其它方式]。第二章 公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒人能清晰地了解一個成功公司的任務(wù)?；蛘咂渌绞絒另外的償還方法]。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環(huán)境。資金籌措方法：關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法，這點特別重要?！Y金需求：我們正在尋求[資金的具體數(shù)量 ]萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于[ 詳述資金用途以及為何本項目能賺錢] 。[姓名]，[男/女 ]，[具體職位]。[姓名]，[男/女 ]，[具體職位]。我們的[ 產(chǎn)品或服務(wù)] 是一流的，因為， [寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品[ 進入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低，等等] 。在這里，你要說明，你有哪些顧客？ ……現(xiàn)在的及將來的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標準是什么？他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？你是如何引導顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的？他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣？為什么看中你的產(chǎn)品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？競爭：我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有[ 專利技術(shù)，快速進入市場，名牌產(chǎn)品，等等 ]市場定位（目標市場）：我們把我們的市場定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產(chǎn)品，請界定你的市場導向] 。目前，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[ 起步、發(fā)展、成熟]階段。總體說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于 [起步/發(fā)展/ 成熟]階段。我們的產(chǎn)品和服務(wù)：用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點 /區(qū)域銷售/銷售辦事處/ 或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為 XXX 元的貸款或投資 ]，用于下列目的：說清楚，你為什么需要這筆資金？為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些] ：簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現(xiàn)況（指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手，等等） ，市場機遇（ XXXX 年預計市場總收入可達到 XXX 元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善， XXXX+n 年可增至 XXX 元， 200X 年可增至 XXX 元） 。從預期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收入達到 [X]元，稅前利潤為[X] 元，[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元，稅前利潤為[X] 元。[你公司名稱] 的法定經(jīng)營形式是[獨資/合伙或有限合伙/ 專業(yè)公司/直屬分社/ 專業(yè)分公司 /有限責任公司]，法定地址：[ 標明主要營業(yè)地址]。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。1商業(yè)計劃書的范本目 錄第一章：摘要 ..........................................................................................................................................................3第二章：公司介紹 ..................................................................................................................................................6一、宗旨（任務(wù)） ..............................................................................................................................................6二、公司簡介 ......................................................................................................................................................6三、公司戰(zhàn)略 ......................................................................................................................................................71．產(chǎn)品及服務(wù) A： ........................................................................................................................................72．產(chǎn)品及服務(wù) B，等等： ............................................................................................................................73．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)： ...............................................................................................8四、技術(shù) ..............................................................................................................................................................8專利技術(shù)： ...............................................................................................................................................8相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： ...........................................................................................8五、價值評估 ......................................................................................................................................................8六、公司管理 ......................................................................................................................................................91．管理隊伍狀況 ...........................................................................................................................................92．外部支持： ...............................................................................